2011-08-25
這段時間，大家都在熱議電視劇《新水滸傳》，來自五湖四海、三教九流的英雄好漢聚集在梁山水泊，酒肉豪情，快意人生。仔細品位一下梁山的第三代領導人——宋江，從一名小吏成功統領一干人馬，并創造了梁山一百零八將聚義的輝煌時期，值得人們從中發掘其獨特的成功之道。 從梁山的發展史來看，前后領導者有嫉妒自大、小打小鬧的落第秀才王倫，也有智勇雙全、義蓋云天的天王晁蓋，但他們或是過眼云煙，或是命運乖舛。宋江形容不振
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08-25
2011-08-25
為認真貫徹集團公司年中經營工作會議精神，圓滿完成全年各項經濟目標，下半年，天津公司堅持整合資源優勢，立足錯位發展，主要抓好以下工作： 一是全力落實創優目標，提升啟安品牌形象。嚴格要求各在建項目，努力提高外觀形象和內在質量，實質性地把好質量關、安全關、文明施工形象關。嚴格按照集團公司《企業管理制度》和各種標準規范要求進行施工，對每一道工序認真把關，前一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工。同時，對分部
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08-25
2011-08-25
上半年，南京公司堅持攻堅克難、真抓實干，生產經營保持了穩定發展。下半年，圍繞殷董事長工作報告中提出的要求，重點抓好以下工作： 一是注意信息跟蹤，加快產業延伸。逐漸打破單一的機電施工格局，在土建、裝潢、道路建設專業邁開步伐，形成一個完整的產業鏈。同時，不斷提升管理水平，接軌轉型升級。除了人、財、物等基礎管理外，今后還要在標準管理、信息管理、文化管理、研發管理方面進一步下功夫。為加快產業延伸，用好自
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08-25
2011-08-24
上半年蘇州公司新簽合同額77550萬元，與去年同期相比增長219%。其中：子公司58603萬元，同比增長278%，項目部18947萬元，同比增長113%。按專業分，土建工程49477萬元，去年同期只有2143萬元；安裝工程28073萬元，同比增長27%。完成施工產值12234.2萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。下半年打算著重抓好以下工作： 一是繼續做好取證培訓工作。經過一段時間的努力，五大員
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08-24
2011-08-18
一是建造師務必加快成為稱職的項目經理。現在大項目、總承包項目越來越多，各個地方都要求項目經理備案，甚至押證，尤其是土建一級建造師，這已經成為快速發展的一個制約因素。因此，在加強考試取證的同時，必須在“數量均衡”和“質量提升”上同時下功夫，對沒有一級建造師的子公司和規模較大的項目部，要求必須至少擁有1-2名一級建造師，必要時可以作為考核依據。對現有的一級建造師隊伍應鼓勵上崗鍛煉，或者是一對一的跟班學
2011
08-18
2011-08-12
近年來“低碳經濟”受到了大家的高度關注和熱烈回應，低碳經濟是指在可持續發展理念指導下，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態。 發展低碳經濟涉及的不僅是對低碳技術的研發、國家產業政策的調整、國際貿易規則的改變，而且與我們每個人的生活方式、價值觀念的轉變息息相關。發展低碳經濟
2011
08-12
2011-08-11
當前一方面勞務工工資急劇增長，另一方面民工荒問題又難于解決，從而直接影響了勞動力資源的穩定和施工任務的順利完成。要抓好勞務隊伍的管理，筆者認為必須抓好以下工作： 一是引進隊伍要規范化。尋找勞務隊伍，最佳途徑就是從兄弟單位以前合作過的、反映好的、比較成熟的隊伍中選取。要本著“公平、公正、公開”的原則，防止私下談判或交易。勞務隊伍須提交項目部審核所需的各種證明資料，如施工人員的各類身份證件、技能證書
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08-11
2011-08-11
一、奮力攻城略地，拓展市場份額 上半年，我們利盟多公司憑借集團公司響亮的品牌、過硬的資質、驕人的業績和社會信譽度，得以使我公司有了更大的發展。近年來，我們工程業務的觸角已伸向長江三角洲經濟區、珠江三角洲經濟區、環渤海灣經濟圈以及西北黃土高原。目前，在建工程項目有張家港長江國際三期10萬m3化工儲罐工程、江蘇燕進奔牛儲運站罐區擴建工程、蘇州石大石油化工儲罐工程、安徽蕪湖二環力克油庫三期10萬m3擴
2011
08-11
2011-08-11
黃洪彬，中共黨員。1986年在部隊擔任駕駛員，1999年退役至今一直在利盟多公司工作，但也從未離開過“方向盤”，不是開大車就是開小車，從駕至今已整25年。25年來，他行程幾十萬公里，無一安全事故，受到同行們的一致好評。 了解黃洪斌的人都知道，他開車和做人一樣，十分注重道德修養。比方說，夜間行車會車時，不管對面是車還是人，他都會主動適時變光。他常說，駕駛員夜間會車時主動變光，是舉手之勞的事，但體現
2011
08-11
2011-07-28
工程項目的實施一般分四個階段：工程招標階段、施工準備階段、施工階段、工程結算階段。各個階段都有不同的特點，成本管理應根據各個階段的特點做好不同的工作 一、工程項目投標階段。投標階段的工作是研究招標文件編制商務和技術文件,這個階段的成本管理工作是組織供應、勞資部門進行廣泛的市場調研得到相對正確的材料價格和人工工資的數據、施工技術部門制定合理的施工方案，由預算部門根據企業的實際狀況進行成本分析，成本
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07-28
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