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          企業文化

          荷花送香氣 竹露滴清響

          (唐 · 孟浩然)

          宋江的成功之道


           這段時間,大家都在熱議電視劇《新水滸傳》,來自五湖四海、三教九流的英雄好漢聚集在梁山水泊,酒肉豪情,快意人生。仔細品位一下梁山的第三代領導人——宋江,從一名小吏成功統領一干人馬,并創造了梁山一百零八將聚義的輝煌時期,值得人們從中發掘其獨特的成功之道。

            從梁山的發展史來看,前后領導者有嫉妒自大、小打小鬧的落第秀才王倫,也有智勇雙全、義蓋云天的天王晁蓋,但他們或是過眼云煙,或是命運乖舛。宋江形容不振、仁慈怕事,名不及盧俊義,謀不過吳用,勇不如魯智深,但恰恰是他,領導梁山好漢創造了打擊貪官、敗高俅、平王慶、削方臘等一個又一個神話。原因何在?  山東鄆城縣押司——宋江一貫擁有良好的口碑形象,又冒死相救劫取生辰綱的晁蓋等人,與梁山“義字為重”的組織氛圍非常契合,這一點為宋江獲得較高威望打下了基礎,但要順理成章坐上梁山的頭把交椅,僅根據一點好名聲,是難以服眾的。試想此時梁山聲勢浩大,屢遭朝廷圍追堵截,外部環境非常險惡,內部人員結構復雜,隊伍規模空前,有棄官投奔的,也有草寇歸順的,有高層之后,也有鄉野粗人,有地主豪富,也有潑皮無賴,可謂各成體系,資歷、本領、心態不一,非一般之士是難以駕馭的。宋江上山后,“搭班子、引人才、帶隊伍”,實施規范管理,主要措施有四個方面:

            一、引進業績考核機制,身先士卒  宋江上山前,晁天王管理較為粗放,義字當頭,吃大鍋飯現象嚴重。宋江上山后,首先肯定了“兄弟一家”的好漢主義思想,籠絡了人心;但同時又間接否定了按資歷坐位的舊規矩,他帶著一幫人馬上山之際,即語出驚人:“休分功勞高下,一行舊頭領去左邊主位上坐,新到頭領到右邊客位上坐。待日后出力多寡,那時另外定奪。”也就是說,不管以前功勞、資歷如何,以前的排名統統不算,以后按照功勞,重新考核,再評定座次。他自己帶頭響應,三打祝家莊、打曾頭市、大名府,都是自告奮勇,親臨一線,且取得了不斐的業績,這種爭功勁頭為各位好漢樹立了一副標桿,連久居首位的晁蓋也因此感到壓力,親自出馬攻打曾頭市。宋江這套業績考核機制打破了梁山論資排輩的老評價規則,而他自己也屢立戰功,為自己后來坐上頭把交椅奠定了基礎。

            二、科學劃分管理層級,完善組織職能  宋江坐上頭把交椅的二板斧是重新建立了組織治理結構,并確立了職能分工。組織建立原則以有益于事業繁榮為根本,用人所長,宋江、盧俊義二人同時作為領軍人物,一個以“大義”統率全軍——內樹管理,一個以 “外交”能力服眾——外拓市場,非常地合拍,再加上吳用、公孫勝等智囊團形成了梁山泊的決策“大腦”,下設參贊軍務、錢糧管理兩個職能部門,業務部門主要由馬軍、步軍、水軍部組成,還包括信息打探部、守衛部,以及補給后勤、生活雜務等支持部門。部門實行直線職能管理制,馬軍就有五虎上將、驃騎先鋒和小彪將探馬幾個層級,各司其責。根據能力定崗,如母夜叉孫二娘這樣的角色,就安排她仍舊在山下開店探聽軍情,編制歸信息部。此招結束了大家各懷心思、互相拆底的爭位局面,各好漢在合適的崗位上找到了成就感,自然就更加效力于聚義事業。

            三、廣納賢才  眾所周知,管理就是計劃、組織、控制、協調資源從輸入到輸出    增值的過程,人才正是事業成功的第一要素,宋江在被迫逃亡的路上,靠著個人魅力,結交了一大幫仁人志士,像號稱大宋第一神射手的小李廣花榮、脾氣大本事也大的霹靂火秦明、勇猛無比的黑旋風李逵、諳熟水性的浪里百條張順、日行千里比赤兔馬還快的神行太保戴宗,這些擁有特殊專長的人才無不為梁山事業增添了光輝的一筆。在與官府的幾次戰斗中,宋江也惜才如命。大名城一戰,最終迫使朝廷命官關勝棄甲上山,靠的就是宋江的用心感化,“大刀義勇神將,若得此人上山,宋江情愿讓位”,大刀關勝上山后排在五虎上將的首位。一百零八將聚集在梁山有星宿論的迷信思想在內,但也看出宋江作為梁山領導者,想方設法吸納各類人才的戰略思想。

            四、 高舉替天行道的旗幟,弘揚文化價值觀  提升了基礎管理的梁山泊,事業發展突飛猛進,基本完成了原始資本積累,軍事軟硬件充足,組織機構日趨完備,規模日益壯大,需求層次日漸提高,出現一些小富即安、熱衷于“大碗喝酒,大塊吃肉,大秤分金銀”的享樂主義者不足為怪,特別是在梁山泊未來發展路線問題上:最終要起義造反,還是“只反貪官不反皇帝”,可以說還處于混沌狀態,到了不得不澄清的階段。宋江沒有絲毫猶豫,運籌領袖智慧,實踐文化管理,提出了梁山的使命藍圖,那就是要“替天行道”,這就是方向。打家劫舍也好,攻城略地也罷,都是為了這樣一個崇高的使命而奮戰的,甚至在與朝廷對抗時,宋江也常義正嚴詞,用這一價值觀影響敵友;并且在梁山上樹起“替天行道”的大旗,設立“忠義堂”,集口碑傳播與視覺傳播于一體。宋江作為一名刀筆小吏,具有如此遠見卓識的政治綱領確實非一般常人所比。

            宋江既不屬于揭竿而起的陳勝吳廣一類的農民起義軍,也不同于野心勃勃的曹操劉備一類的亂世梟雄。為了實現他個人“報效朝廷”的理想,從江湖走向廟堂,走出了一條封建社會里難以復制的成功之路,值得后人細細品味。(張健)

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          臨危不懼勇救火,見義勇為顯擔當

          8月9日下午1:50左右,位于和平一村南門口的育才書店,因閣樓空調插座短路引發火災,一時間濃煙滾滾,明火從后窗竄出數米,情況十分危急。 危急之刻,集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責人高建等人員恰好到達附近準備施工,他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火,立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時,明火已被他們初步撲滅,消防人員到達后繼續進行滅火作業,直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部,在關鍵時刻面對熊熊火焰,臨危不懼,挺身而出,奮力撲救,挽救了育才書店的財產損失,維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產安全,受到了消防部門、現場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神,傳遞社會正能量,經公司研究決定,對和平一村項目部給予表彰和獎勵。(東潤公司)


          居安思危 管控并舉

          居安思危,轉危為安,可長保其安,就得安而不忘危,進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘,別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則,對安全工作敷衍了事,一切以進度優先,安全工作往往停留表面,以應付政府、集團安全部門的檢查為主,日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證,腳手架搭設沒有生命線,系掛五點式安全帶、在作業區抽煙,不帶安全帽,不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意,甚至熟視無睹,嘴上口號喊得響,落實行動全無,按照海因里希法則,沒有無緣無故的事故,每起事故背后都有“跡”可循,且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬,別撿芝麻丟西瓜,以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出,不給工人買勞保鞋、安全帽,防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作,不舍得培訓取證,機具設備也是三無產品等,把安全投入的錢能省則省,全部當做利潤,往往這些后果是慘重的,很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的,有投標的被一票否決的,嚴重的話還會發生死亡安全事故,造成直接和間 接 的重大經濟損失,嚴重損壞企業的品牌形象! 我們要緊抓落實,做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控,通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況,發現排查隱患等,但也有一些死角不是我們完全能看到的,也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的,都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查,不能完全依賴線上設備,線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路,堅持線下實地監督危大工程,大型機械施工、驗收過程,檢查現場安全隱患,及時排查解決隱患,溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提,安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧,唯有腳踏實地,才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存,同舟共濟韌性發展”的要求,實現集團安全平穩可持續發展。


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