打造專業品牌 擴大行業影響
發布時間：
2011-08-11
一、 奮力攻城略地，拓展市場份額 上半年，我們利盟多公司憑借集團公司響亮的品牌、過硬的資質、驕人的業績和社會信譽度，得以使我公司有了更大的發展。近年來，我們工程業務的觸角已伸向長江三角洲經濟區、珠江三角洲經濟區、環渤海灣經濟圈以及西北黃土高原。目前，在建工程項目有張家港長江國際三期10萬m3化工儲罐工程、江蘇燕進奔牛儲運站罐區擴建工程、蘇州石大石油化工儲罐工程、安徽蕪湖二環力克油庫三期10萬m3擴建工程、常州中油油庫新建工程、江陰臨江倉儲工程、如皋百川化工儲罐二期工程、上海嘉里油脂儲罐工程、陜西定邊長慶建工姬五聯合站伴生氣回收及綜合利用工程、浙江物產石化10萬立方儲罐 總承包項目、浙江新匯石油化工庫項目等大小安裝工程10多個。
上述項目，除了部分項目中有甲方提供主要原材料外，均屬我公司總承包項目。說明我公司在承接項目的能力上逐步由原來的分包向總承包轉化，在一定層面上反映了我公司綜合實力有了明顯提升，也為我公司進一步打造石化工程儲罐安裝這一專業品牌，奠定了堅實的基礎。 在激烈的市場競爭與打拼中，我們以真誠感化業主，以誠信廣交業內四海朋友，攜手攻城略地，不斷取得新的成果。上半年，張家港保稅區長江國際三期10萬立方化工儲罐制安工程，合同總額為9108萬元。參與競標的央企、國企單位有中國核工業部第五建設工程有限公司、中國石化第十工程建設有限公司、中建安裝有限公司、上海市工業設備安裝有限公司、浙江省安裝集團有限公司、中國南海工程建設有限公司以及中國石化南京工程建設有限公司等十多家實力雄厚、國內外頗有影響力的大型企業。但在激烈的競爭中，我們憑綜合實力獲得高分，一舉中標。
年初，我們經市場調研分析，東部沿海經濟發達地區的石化儲備工程建設正日趨飽和，但國家對西部地區大開發的號角已經吹響。于是，我們以變應變，市場實施“西移”戰略。經老市場的輻射，上半年，我們挺進陜西長慶、定邊等西部市場。雖然這些市場都地處窮鄉僻壤，整天風沙彌漫，施工環境極其惡劣，但我們依靠堅強的意志和毅力，克服重重困難，確保圓滿完成任務。下半年，我們還準備進入重慶市場，現前期工作正緊鑼密鼓地推進。我們這樣做的目的，是為將來移師中國西部，更加熱火朝天的參與西部大開發摸索經驗、打好基礎。 二、 做精專業品牌，擴大行業影響 2009年，我公司承接了張家港保稅區長江國際擴建8.9萬立方化工罐區倉儲工程。該工程體量大，進度緊、質量要求高。為按期按質完成任務，我們精心組織，創新管理，主體工程采取流水作業施工，輔助工程提前作好施工部署，關鍵工藝發動全體技術人員研究攻關，克服了技術工藝上的許多難關，為工程如期竣工贏得了寶貴的時間。在整個施工過程中，我們接受了上海申峰監理的全程監督，接受了江蘇化工建設工程質量監督站和張家港保稅區質量監督站的質量監督，接受了張家港特種設備監督檢驗所有關壓力管道施工的檢驗監督，施工工藝、質量控制以及工程資料均達到了施工組織設計和相關行業標準要求，質量等級符合施工驗收規范及設計要求，獲得了2010年度“全國化工工業優質獎”的殊榮，同時獲得“江蘇省安全文明工地”，從而使集團公司石化專業創優實現了零的突破。
由于張家港保稅區長江國際一期工程的品牌效應，緊接著，順利中標了二期擴建11.65萬立方的化工儲罐工程。施工內容包括土建、儲罐、工藝管道、消防、電氣儀表以及防腐等工程。工程于2010年5月8日開工，計劃工期為240天，質量標準確保“合格”，力爭“優質”。一期二期工程的工藝技術要求雖然沒有大的變化，但二期工程比一期庫容量大2.75萬立方，工期卻整整縮短了五分之二。為實現如期竣工的目標，項目部首先制定出詳細的施工總進度計劃，然后將總進度計劃細化為切實可行的月進度計劃、周進度計劃、互相環環扣緊。在人員的組織上，我們盡可能為其調集精兵強將，打一場合力攻堅戰；在工程質量管理上，項目部按照目標明確、分工明確、責任明確的“三明確”要求，全面實施PDCA循環管理，實行“只有起點，沒有終點”的不斷持續改進；在安全生產管理上，堅持安全教育培訓事前化，安全制度具體化、安全防范程序化等有效措施，將安全管理工作全程納入可控范圍。并根據工程的實際施工情況，編制了有關員工中暑，遇有雷雨臺風、員工觸電、密閉空間施工等情況下的《工程項目應急預案》。對施工過程中可能發生的危險、危害因素進行危險源識別和風險評價。對重點部位有針對性的制定切實可行的安全技術措施，保證了項目工程的順利施工，實現了工程預期的安全目標，并同樣按期按質交付使用。2011年7月6日通過專家組最終評審，該項工程又獲得“2011年度全國化學工業優質工程獎”殊榮，并榮獲江蘇省安全文明工地。我們利盟多公司之所以能夠在張家港長江國際兩個擴建項目上連續獲得部級優質工程，離不開集團公司領導和機關各部門的傾力支持和幫助，同時為我們公司打造儲罐安裝專業品牌提供了佐證，也使企業在全行業擴大了影響。
三、 夯實管理基礎，加強隊伍建設 作為一個民營企業，我們深感在管理上與國企相比，存在的最大差距就是缺乏一支高素質的管理隊伍，從而不可避免地出現“企業發展了，管理跟不上”的矛盾。為加快各類專業人才的培養，我們堅持每年通過人才市場引進一批大學畢業生，通過采取師帶徒的辦法，盡快提高新錄用大學畢業生的崗位技能。只要是年輕優秀的人才，我們就給予平臺，讓他們盡快得到鍛煉成長。為今后開拓石化裝置安裝的需要，我們通過央企，引進了擁有高級工程師等職稱的管理人才。這些人才，在深化設計、投標報價、技術攻關、現場組織指揮等方面均發揮了重要作用。我們還采取“以會代訓”的辦法，幫助管理人員解決“想管理”、“會管理”的問題。6月29 日，我們調集分散在大江南北的項目部負責人、技術員、資料員、承包班組長，云集張家港項目部，召開年中經營工作研討會。除我們公司主要領導重點發言外，與會20多名管理人員分別作了交流發言，既總結上半年的工作亮點，又分析了當前影響企業發展的各種瓶頸制約，對下半年工作提出了許多好的設想和建議。通過這次會議，為管理人員提供了相互學習交流的平臺，起到了很好效果。
如何改變家族制管理模式，克服家長作風，加強民主管理，是我們利盟多公司主要領導一直思考的問題。為提高廣大員工的主人翁責任感，公司通過召開專題會議、設立意見箱、網上交流等形式，發動全體員工，尤其是各級管理人員開展有獎“金點子”活動，為企業健康發展主動獻計獻策。年初，我們著重針對“人才流”問題，發動全體員工開展大討論，一起分析原因、提出解決辦法。不到一個月，公司就收到14份建議書。大家通過多角度、多側面分析了人才流失的原因，一致認為解決這一問題的根本途徑在于加強和改善企業管理，用制度來保障員工的合法權益。我們領導班子經討論研究，采納了不少好的意見和建議，并在力所能及的基礎上，盡可能提高員工的待遇，讓他們共同享受企業發展的成果。同時，不斷改善員工的生活環境、勞動環境、文化需求的環境、和諧友善的環境，從而穩定了隊伍，留住了人才，保證了公司上下政通人和，生機勃發。
為認真落實“大討論”中員工提出的有關加快人才定向培養的建議，我們正醞釀創辦一個技術、管理培訓中心，設立項目管理人員預備班、在職項目管理人員提高班、一線技工技術等級培訓班。除了“自培”外，我們還將采取“委培”的辦法，選送一批年輕優秀的拔尖人才參加高校專修班深造，為將來打入石化安裝一級市場儲備充足的人才。
四、堅持文化引領，承擔社會責任 近年來，一方面由于受到集團公司文化建設的重要影響，另一方面，自身企業的快速發展，也呼喚我們必須重視企業文化層面的提升，通過文化引領企業發展。今年3月份開始，我們公司自主創辦了“利盟多之窗”月報，至今已出版了5期，從而使我們公司與分散在各地的項目部有了信息互動的載體，同時也豐富了一線職工的文化生活。張家港長江國際項目部幾年來堅持舉辦“農民工學校”，學知識、學技術、學管理，接受安全知識教育。為豐富職工業余文化生活，項目部添置了大屏幕液晶電視、乒乓球臺、臺球桌等娛樂設施。今年7月1日，是中國共產黨建黨90周年華誕，我們公司結合年中工作會議，在張家港長江國際項目部舉辦了隆重的紀念活動。邀請了業主單位、監理單位、建管處以及合作初級中學的師生代表共同參加，同臺演出各類節目近4 個小時。這次慶典活動的成功舉辦，對擴大我們利盟多公司的社會影響起著不可低估的作用。
我們利盟多公司企業名稱中的“利”字，寓意利國、利民、利家。我們認為“利民”就是承擔社會責任。在支援家鄉社會主義新農村建設中，我公司出資建造了利盟多路和利盟多支路兩條水泥埭路，捐助村里建造公共服務中心和村公墓，逢年過節時對村里80歲以上老人送米送油送上慰問金。對家鄉的農民兄弟照顧進入我公司打工的約有200多名，在一定程度上改善了父老鄉親們的生活條件。今年5月，公司領導為報答曾經就讀過的母校合作初中的教育培養之恩，設立了“江蘇啟安建設集團利盟多石化工程有限公司教育基金會”。旨在幫助貧苦學生完成學業，鼓勵優秀教師勤奮耕耘。這些工作，不少兄弟子公司都在做，或者說早已做了，我們還剛剛開始。我們一定繼續實實在在地做下去，使企業的社會價值不斷升華。
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居安思危，轉危為安，可長保其安，就得安而不忘危，進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘，別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則，對安全工作敷衍了事，一切以進度優先，安全工作往往停留表面，以應付政府、集團安全部門的檢查為主，日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證，腳手架搭設沒有生命線，系掛五點式安全帶、在作業區抽煙，不帶安全帽，不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意，甚至熟視無睹，嘴上口號喊得響，落實行動全無，按照海因里希法則，沒有無緣無故的事故，每起事故背后都有“跡”可循，且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬，別撿芝麻丟西瓜，以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出，不給工人買勞保鞋、安全帽，防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作，不舍得培訓取證，機具設備也是三無產品等，把安全投入的錢能省則省，全部當做利潤，往往這些后果是慘重的，很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的，有投標的被一票否決的，嚴重的話還會發生死亡安全事故，造成直接和間 接 的重大經濟損失，嚴重損壞企業的品牌形象！ 我們要緊抓落實，做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控，通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況，發現排查隱患等，但也有一些死角不是我們完全能看到的，也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的，都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查，不能完全依賴線上設備，線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路，堅持線下實地監督危大工程，大型機械施工、驗收過程，檢查現場安全隱患，及時排查解決隱患，溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提，安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存，同舟共濟韌性發展”的要求，實現集團安全平穩可持續發展。
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