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(唐 · 劉昚虛)
連云港愛仕沃瑪項目觀后感
2011-11-18
考察連云港愛仕沃瑪項目有感 一走進連云港海州開發區郁州路東側的愛仕沃瑪技術紡織新建廠房建設工程的現場,撲面而至的首先是一股濃濃的啟安文化味和啟安在異地施工的窗口形象:鮮艷奪目的啟安標識隨處可見,大門口有項目部精心制作的門匾,上書項目名稱、施工總承包單位;左右兩側為“六牌一圖”等宣傳畫廊;項目部臨設寬敞明亮,墻面四周均按集團公司的要求,張掛了各類人員的崗位職責;所有管理人員服飾統一,富有精、氣、神
積極應對 做大做強
2011-11-17
積極應對做大做強 ——訪金色陽光公司董事長曹紅彬 在“十二五”開局之年即將圓滿收官,集團金色陽光新能源建設工程有限公司正調整戰略思路,精心謀劃新的一年宏偉藍圖的重要時刻,《啟安報》記者對該公司董事長曹紅彬進行了采訪。 記者:在太陽能光伏市場,您在業內堪稱領軍人物。在群雄奮起的大潮中,你是如何搏擊風浪、勇立潮頭的? 曹紅彬:從二十世紀初期開始,隨著世界“綠色革命”的不斷興起,太陽能光伏建設工
從“機關兵”到項目主管的成功之路
從“機關兵”到項目主管的成功之路 ——訪公司直屬項目部經理姚詠濤 他,白晰的面頰,目光中閃動著智慧;他,大學畢業,1994年參加工作,一直在基層分公司擔任預算員,后任集團公司市場開發部副經理;他,在集團公司首批通過全國一級建造師考試,并第一個考試獲得全國工程造價師資格;他,一貫做人低調,工作踏實,受人尊重。他,就是本報訪談的主角、集團公司直屬項目部經理姚詠濤。 通過長期機關工作的實踐,姚詠濤
公司組織相關人員學習“三個新標準”
2011-11-16
公司組織相關人員學習“三個新標準”?12月2—4日,集團公司工程部組織機關和項目部有關人員對《承壓設備焊接工藝評定》NB/T47014-2011、《壓力容器焊接規程》NB/T47015-2011、《承壓設備產品焊接試件的力學性能檢驗》NB/T47016-2011三個新標準的宣貫進行了系統學習。三個新標準分別替代了原《鋼制壓力容器焊接工藝評定》JB/T4708-2000、《鋼制壓力容器焊接規程》JB
絕無僅有的奇跡
絕無僅有的奇跡 ——啟安集團鎮江榮德改造工程一瞥 引子 這絕對是一個奇跡,是中國安裝史上發生的不可思議的、超乎想象的奇跡!一年前,提到100天要完成2.9億元的建設工程施工任務,一定沒人會相信。如今,這個傳奇般的神話已經在鎮江榮德新能源科技有限公司二期改造工程上演! 挑戰面前,啟安隊伍迎難而上 鎮江榮德新能源科技有限公司二期為5#、8#廠房拆除改造工程,總建筑面積70000平方米。施工范
江蘇建設領域西南合作推進會在貴陽舉行
2011-11-15
江蘇建設領域西南合作推進會在貴陽舉行 為深化與貴州、廣西、云南三省區建設領域交流合作,11月15日,江蘇省政府在貴州省貴陽市隆重舉行江蘇建設領域西南合作推進會,貴州、廣西、云南建設部門領導以及地方政府部門有關領導和部分企業代表應邀出席會議。江蘇省副省長何權、建設部門領導、各省轄市政府分管領導和建設行政主管部門負責人以及城鄉規劃、建筑設計、施工等優勢企業近500人參加了會議。 會上,江蘇省副省長
提升項目盈利能力的六個要點
2011-11-14
提升項目盈利能力的六個要點 切實加強項目管理,最大限度地提升項目盈利創效能力,必須抓住以下六點: 龍頭工程——選準、配好項目經理 項目經理是項目部的“龍頭”。若“龍頭”素質不高,責任心不強,必然導致項目班子整體素質低下和項目整體效益下降。在項目經理的選擇使用和項目管理層的整體配備上,必須堅持“兩嚴三控”和“雙目標”等管理制度,堅持能者上、庸者下的原則。項目領導要嚴于律己,嚴格執行項目的一系列
人生哲理
知人不必言盡?有口德責人不必苛盡?有肚量才高不必傲盡?有內涵鋒芒不必露盡?有收斂有功不必邀盡?有謙讓有理不必爭盡?有寬容得寵不必持盡?有退路氣勢不必倚盡?有厚道富貴不必享盡?有福澤凡事不必做盡?有余德
經營人員要自覺提升個人品質
2011-11-12
作為一名優秀的經營人員,必須具備過硬的思想品質。首先,要忠誠,要忠誠于企業,不簽有損企業利益的合同,不攬賠錢的工程。嚴格遵守企業紀律,嚴守經營秘密。其次,要勇敢,承攬工程的難度越來越大,但經營人員要敢于面對困難,積極尋找解決困難的辦法,要想到自己背負著企業和廣大職工的殷切期望。第三,要自信和堅定,從最初和業主的交流溝通,到報價投標直至最終簽訂合同,要始終充滿自信和堅定,以一種“舍我其誰”的氣勢來影
淺析常見的經營風險
2011-11-11
影響工程項目實施的因素較多,在不同階段和不同層面,項目風險是多樣化存在的,經營人員在開拓市場過程中,需要分析、防范和化解的項目風險很多,常見的經營風險主要是:投標報價風險。企業經營活動主要是承攬任務、參與工程項目的投標。在目前建筑市場“僧多粥少”、競爭尚不規范的情況下,往往迫使施工企業必須低價中標,而低價中標中蘊含著很大的施工風險,主要表現在投標成本和投標回報上,以及標價盈利空間的不確定性上。合同