提升項目盈利能力的六個要點
發布時間：
2011-11-14
提升項目盈利能力的六個要點
切實加強項目管理，最大限度地提升項目盈利創效能力，必須抓住以下六點：
龍頭工程——選準、配好項目經理
項目經理是項目部的“龍頭”。若“龍頭”素質不高，責任心不強，必然導致項目班子整體素質低下和項目整體效益下降。在項目經理的選擇使用和項目管理層的整體配備上，必須堅持“兩嚴三控”和“雙目標”等管理制度，堅持能者上、庸者下的原則。項目領導要嚴于律己，嚴格執行項目的一系列制度規定，對那些搞上有政策、下有對策的項目管理者，要敢于處理。否則，就會出現虧損有理，甚至虧損攀比的可怕局面，那些想盡各種辦法盈利的項目經理就會受打擊，虧損項目就會越來越多，做強公司也就成了一句空話。
內部法典——健全制度、理順關系
項目管理是通過管人來管事的，既是人治又是法制，但人治是建立在法制的基礎之上的，是通過管理制度來管人的。一項管理制度的建立，必須體現出預見性、連續性、合理性和可操作性。因此，必須參照國內同行業先進企業、同行業兄弟單位先進的管理經驗，并結合公司管理要求以及項目工程特點，進行綜合分析，在此基礎上，再制訂出項目部的各項規章制度來。與此同時，還要反復論證各項制度之間的連貫性，避免執行起來相互矛盾，既要理順內部管理制度的關系，又要通過制度理順整個項目的管理關系。各項制度在執行的過程中，隨著項目內外情況的變化，不可避免地會出現這樣那樣的缺陷，項目第一管理者要根據變化的情況及時修訂完善，使之不斷適應管理的需要。項目管理千頭萬緒，哪一個環節處理不好就可能影響到整個管理鏈條的中斷，所以，從項目組建之日起，就要通過制度千方百計理順內外關系。從項目經理到項目部成員以及施工隊的每位員工，必須用管理制度和管理標準來嚴格規范自己的行為，形成用制度管人的局面，使企業管理切實做到有章可循，從而真正形成內和外順、步調一致、管理順暢的良好局面。
成本管控——物資采購、財務監督
制訂企業內部財務管理辦法，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;杜絕帳物不符、成本不實、虛盈實虧等現象。保證會計信息的真實性，這些都是普遍性要求。除此之外，還有兩“關”必須把好。
一是物資關。在整個工程建設成本構成中，物資占有70%以上的比例。物資即效益，如果忽視了物資材料的管理，項目成本管理就無從談起，只有將物當錢來管，才能抓住成本管理的關鍵環節。為此，要“緊控嚴管，緊守嚴防”，從供應源頭抓起，嚴格把好材料的質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點核算等關口，強化逐級控制消耗。
二是計量關。一方面，要抓好對上的及時計量工作，做到不多計，不漏計;另一方面，對下計量時要嚴格控制在目標成本范圍內，實行按月計量，不多計量，防止勞務隊超計量支付，避免勞務隊頭子攜款潛逃等不良現象發生。只有牢牢把住了以上關口，成本的堤壩才有可能筑牢，效益流失的缺口才有可能真正堵住。
履約能力——誠信守約、安質控制
企業的市場形象，首先體現在合同工期上，因此，項目在進場初期，就要認真研究合同條款，根據合同條款、自有資源狀況、工程特點、業主管理模式以及當地外部環境等實際情況進行綜合分析，不斷優化施工方案，依靠科學合理的施工方案，對整個項目運作進行預控管理，擬定出切實可行的階段性工期計劃，按計劃完成業主的階段性工期目標，否則，就不可能兌現合同條款，會失信于業主。
其次，是工程質量的全面創優。工程質量是業主高度關注的焦點，項目所有方案的制訂和控管措施的出臺實施，都必須體現出確保質量的具體要求。項目盈利固然重要，但決不能為了效益而忽視質量，任何忽視質量的僥幸心理都可能給項目帶來滅頂之災，一旦質量失控，誠信守約、兌現合同承諾就會成為一句空話，企業就無形象可言。因此，項目上下一定要牢固樹立安全、質量是企業生命的觀念，強化職工的安全質量意識，建立內控安全質量標準，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全安全質量保障體系。要把住材料送驗關、施工操作關，質量認證關和質量病害處理關，努力消除安全、質量通病，力爭開工必優，一次成優，提高工程的一次性合格率和優良率，依靠更多的優質工程取信于業主，取信于市場。
形象展示——規范現場、嚴格管理
施工現場不僅是項目管理水平的集中體現，更是企業最為直接的對外形象窗口。現場的營房布置、料場規劃、機械停放、道路走向、垃圾處理等都必須規范合理，體現出布局合理、便于施工的原則。必須通過嚴格的崗位責任及健全的規章制度、嚴肅的工作紀律來約束現場管理人員和操作人員，具體責任要落實到班組、人頭，做好現場的“臟、亂、差”整治工作。企業的各種標識標牌，必須按照企業文化規定進行統一制作安裝，以此為窗口彰顯企業形象和項目施工綜合素質。
主要手段——全面考核、獎罰兌現
隨著建筑市場競爭的日益激烈，合理價中標的形勢已經遠去，低標價中標、低成本競爭已經成為事實。要想做盈利項目，嚴格制訂、執行各項施工成本考核與獎勵制度，并根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題，就要對實現經營目標和超額盈利的項目嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性;對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等問題的，要給予相應的經濟、行政或法律處罰，堅持誰主管，誰負責的原則，從而真正形成企業與項目之間、項目部與施工班組之間的經濟責任監督與執行關系。只有做盈項目，才能做強公司，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。(辦公室)
推薦新聞
2023-08-25
8月下旬，集團公司收到上海市建筑施工行業協會發來的榮譽證書，被授予“上海市建筑業誠信企業”榮譽。該誠信企業的評價主要考核企業在2022年度的企業財務狀況、生產經營狀況、誠信建設考核項目、年度各種榮譽等指標，依據《上海市建筑施工企業誠信建設行業評價試行辦法》（滬建施協（2020）17號）規定的由施工行業協會核查資料，并與有關行政主管部門公開的相關信息比對。此項榮譽的獲得既說明了集團公司在上海建筑市場的良好形象，也將對企業在滬的生產經營工作帶來益處。（上海公司）
2023-08-25
8月24日，集團總工程師吳東輝收到中國建筑業協會聘書，被聘任為中國建筑業協會專家委員會專家，聘期三年。該專家委員會建立于2012年，在引領行業技術進步、提升工程質量水平、促進管理創新、推動企業轉型升級等方面發揮重要作用，具有權威性、專業性，需要經過逐級推薦、層層選拔、嚴格把關的方式推舉產生。吳東輝總工此次受聘，不僅展示了其個人學術成就和榮譽，也彰顯了江蘇啟安在建筑領域的影響力。（辦公室）
2023-08-24
8月22日上午，集團利盟多分公司召開工作會議學習貫徹集團年中工作會議精神。分公司負責人徐浩對集團董事長殷煒東在年中工作會議上所作的報告進行了詳細解讀，要求將報告精神與工作要求融入到分公司下半年的具體工作中，進一步發揮主觀能動性，轉壓力為動力，實現化危前行。會議還回顧總結上半年生產經營工作，對下半年重點工作進行了部署。 8月22日下午，集團東潤、勞務公司聯合召開2023年年中工作會議精神宣貫會。集團總經濟師樊紅燕主持會議，近20名管理人員和項目負責人參加。會議學習了集團董事長在2023年年中工作會議上所作的報告，對東潤、勞務公司上半年工作進行了回顧總結。樊紅燕要求全體與會人員深刻領會董事長報告精神，結合下半年工作重點，進一步加強項目管理，科學落實工作責任和任務分配，確保各項年度施工任務圓滿完成，為集團韌性發展作出應有貢獻。（利盟多分公司、東潤公司、勞務公司）
2023-08-22
8月22日，江蘇省安裝行業協會發文公布2023年度江蘇省安裝行業QC小組成果評價結果，集團金潤分公司128鄧昌華項目部申報的《提高玻璃基板廠房AP不銹鋼管道一次安裝合格率》《提高大型槽罐基礎預埋螺栓安裝一次驗收合格率》，027黃凱華項目部申報的《降低L415M管道組合自動焊氣孔及夾渣一次發生率》，064秦懷宇項目部申報的《提高不銹鋼高壓厚壁管道焊接一次合格率》共4項QC成果均獲得2023年江蘇省安裝行業QC成果一等獎。（工程技術部、金潤分公司）
2023-08-21
8月16-17日，集團公司2023年年中工作會議在天府之國成都岷山飯店舉行。集團公司高管和總部部室、區域、分公司負責人及項目部代表近80人參加。啟東市人大、市住建局和有關方面領導應邀參加會議。大會由集團常務副總張健主持。 本次會議的主題是認真總結和反思上半年工作，進一步認清當前面臨的嚴峻形勢和挑戰，動員集團上下堅定韌性發展信心，迎難而上化風險、同心同向圖生存，為實現全年工作目標和集團韌性發展而擔當奮斗。會議期間，與會人員觀摩了石化分公司承建的四川雅保項目，集團各條線、相關區域和分公司代表分別作了交流發言，會議還通報了上半年集團綜合大檢查情況。 集團公司黨委書記、董事長殷煒東向大會作“迎難而上化風險 、同心同向圖生存”的主題報告。年初以來，集團上下牢牢把握工作關鍵，迎難而上奮勇搏擊，竭盡全力化危圖存，勇克時艱取得成效，有效化解了風險挑戰，形成了韌性發展向好態勢。截止7月底，新簽合同額與去年同期實現增長，鼓舞人心。在外資、機電、石化、生物醫藥、光伏等領域行業艱苦耕耘、多點開花，斬獲許多精彩大單。風險管控竭盡全力，服務下沉成效彰顯；清欠清收成效顯著，企業形象持續做靚，追夢路上文化閃光。就如何做好下半年工作，殷煒東提出一手抓清欠清收、一手抓經營拓展的工作思路，并提出四個方面的工作意見：一是以鄰為警，汲取教訓，為韌性發展樹立信心。做到正確認識、認真思考、尊重常識、同心同向。二是揚我所長、拓展市場，為韌性發展厚實基礎。做到張揚安裝主業、堅持扎實生根，緊扣融合發展、堅持深度合作，發力光伏領域、堅持壯大戰果，著眼EPC項目、堅持能力提升。三是完善舉措、下沉服務，為韌性發展提供保障。要求持續開展清欠清收、確保公司現金流穩定、繼續聚焦項目管理、提高下沉服務能力。四是黨建導航、張揚文化，為韌性發展提供力量。要求繼續加強黨的領導，塑造“廉潔啟安”；傳遞關愛溫暖，建設“和諧啟安”；精心謀劃設計，做靚“文化啟安”。會議號召集團上下同舟共濟、同心同向，堅定信心、迎難而上，奮力全年工作目標和啟安事業韌性發展！ 啟東市住建局副局長沈海閩與會講話，充分肯定江蘇啟安作為啟東建筑標桿企業在逆勢中把握先機、在挑戰中勇于勝出，全面貫徹新發展理念，連續14年榮膺江蘇省建筑業百強企業第一名、多年榮獲納稅信用A級榮譽、上繳地方財稅連年超億元，為啟東經濟社會發展和推動建筑業高質量作出突出貢獻。她希望啟安人進一步解放思想、銳于進取、團結拼搏、奮發有為，繼續保持勇毅篤行的堅定，為開創建筑業“啟東建造”的美好明天而不懈努力！ 大會取得圓滿成功，實現了預期目標，增強了迎難而上化風險的信心、鼓舞了同心同向圖生存的士氣。與會人員無不信心滿懷，倍受激勵。大會還通過了其他事項，并印發了《關于進一步加強風險防范管控工作的意見》。（辦公室）
2023-08-20
8月9日下午1:50左右，位于和平一村南門口的育才書店，因閣樓空調插座短路引發火災，一時間濃煙滾滾，明火從后窗竄出數米，情況十分危急。 危急之刻，集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責人高建等人員恰好到達附近準備施工，他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火，立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時，明火已被他們初步撲滅，消防人員到達后繼續進行滅火作業，直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部，在關鍵時刻面對熊熊火焰，臨危不懼，挺身而出，奮力撲救，挽救了育才書店的財產損失，維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產安全，受到了消防部門、現場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神，傳遞社會正能量，經公司研究決定，對和平一村項目部給予表彰和獎勵。（東潤公司）
2023-08-15
居安思危，轉危為安，可長保其安，就得安而不忘危，進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘，別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則，對安全工作敷衍了事，一切以進度優先，安全工作往往停留表面，以應付政府、集團安全部門的檢查為主，日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證，腳手架搭設沒有生命線，系掛五點式安全帶、在作業區抽煙，不帶安全帽，不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意，甚至熟視無睹，嘴上口號喊得響，落實行動全無，按照海因里希法則，沒有無緣無故的事故，每起事故背后都有“跡”可循，且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬，別撿芝麻丟西瓜，以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出，不給工人買勞保鞋、安全帽，防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作，不舍得培訓取證，機具設備也是三無產品等，把安全投入的錢能省則省，全部當做利潤，往往這些后果是慘重的，很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的，有投標的被一票否決的，嚴重的話還會發生死亡安全事故，造成直接和間 接 的重大經濟損失，嚴重損壞企業的品牌形象！ 我們要緊抓落實，做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控，通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況，發現排查隱患等，但也有一些死角不是我們完全能看到的，也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的，都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查，不能完全依賴線上設備，線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路，堅持線下實地監督危大工程，大型機械施工、驗收過程，檢查現場安全隱患，及時排查解決隱患，溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提，安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存，同舟共濟韌性發展”的要求，實現集團安全平穩可持續發展。
2023-08-09
8月8日下午，集團公司在濱海工業園區教育培訓基地組織開展高級管道工技能培訓與認定。此次認定是公司今年6月取得管工三、四、五級認定資格以來舉辦的首場技能人才評價，受訓的38名學員集中學習了管工技能理論培訓，并接受了管道綜合能力認定的筆試考核。學員們認真聽課、規范答題，培訓取得了良好教培效果。（企管部）
中文手機網站
英文手機網站
微信公眾號
新0A手機登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設集團有限公司