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(唐 · 劉昚虛)
黨支部書記要掌握十種工作方法
2011-11-30
1、宣傳動員的方法;2、載體推動的方法;3、平等交流的方法;4、言傳身教的方法;5、關愛體貼的方法;6、喜聞樂見的方法;7、典型引導的方法;8、寓情于理的方法;9、寓教于樂的方法;10、學習借鑒的方法。
總分包合作的風險控制
總分包合作的風險控制 實行資信申報制度,建立完善的合格分包商名錄。建立完善的合格分包商資信申報制度是一切活動的前提。對分包商按照自愿、互信的原則,實行合格分包商準入制。在積極與原有分包商合作的同時,不斷擴大范圍。根據以往經驗我們總結出了一套適合施工企業的合格分包商資信申報條件。按照制度要求,無論內部和外部的分包商,如要承擔相關施工任務,只有滿足要求并且經過總包單位分包商資信管理部門審核通過后,才
從職業化想起張秉貴
2011-11-29
從職業化想起張秉貴 一提起快餐,就會想到“麥當勞”、“肯德基”;一提起超市,就會想到“沃爾瑪”、“家樂福”;一提起快遞,就會想到“UPS”;一提起咖啡館,就會想到“星巴克”……這里面固然有廣告效應,但是,我們從未見過我國任何超市、快餐店、快遞公司,對消費者有著如此之大的影響力。同樣的商品,同樣的廣告投入,差距在哪里?這就是職業化。 職業化是什么?日本企業管理專家大前研一在《專業主義》中,用四點
精細化管理任重而道遠
2011-11-25
精細化管理任重而道遠 精細化管理是一種理念,一種認真的態度,一種精益求精的文化。其核心是對企業管理控制點科學細化,管理流程合理優化,實現資源的優化配置、環節的順暢連接,以獲得更高效益、更優質量和更強競爭力。施工企業的管理是個復雜的系統工程,圍繞項目的承攬與實施,涉及多個層級、多個專業、多種要素、多個參與主體,環節多、內容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環節、內容,連成一個有機整
南京沙達旺工程正式開工
2011-11-23
南京沙達旺工程正式開工 11月20日,南京沙達旺儲運有限公司12萬方儲罐新建工程在南京六合化工園區項目現場進行了隆重的開工典禮,啟東市人民政府副市長孫建忠專程前來祝賀。在開工典禮上,南京市六合區政府和園區有關領導、沙達旺儲運有限公司林董事長、江蘇啟安建設集團有限公司殷董事長分別在開工典禮上作了致辭。 園區領導在講話中祝愿項目開工大吉,施工順利,早日投產。林董事長則多次贊揚啟安建設集團是一個優秀
啟安鐵軍展宏圖
啟安鐵軍展宏圖 日出東疆紅勝火, “建筑之鄉”精英多。 老總擎旗立豐碑, 團隊拼搏鑄碩果。 大江南北奇跡創, 長城內外旗幟樹。 “百年老店”譜華章, “建筑航毌”奏凱歌。 喜看彩練當空舞, 啟安鐵軍展宏圖。 (龔鵬飛)
商務合約人員應具備“四心”
2011-11-22
商務合約人員應具備“四心” 忠心。這是對于企業而言的。忠心實際就是現在所說的職業精神、忠于職守。這是做事最重要的品質。我今天在啟安干活,我就要忠于啟安,忠于我的職責,忠于我的崗位。可借用“職業經理人”這個詞,作為一個職業化的項目經理、商務經理,一定要忠于職業、服從企業,不可三心二意。尤其是掌握簽證權的一些崗位,私下里簽個東西,蓋個章,這種機會會很多。為什么國有企業有的時候很多制度很繁瑣,就是因為
如何科學選擇分包商
2011-11-21
如何科學選擇分包商 分包商的選擇與招投標中的資格預審有某種相似之處,但由于社會上存在著眾多的“包工頭”掛靠現象,僅從企業資質、注冊資本及財務狀況是較難反映分包商好壞的,選擇分包商最好優先選擇有過良好合作關系的單位,對于新合作的對象,要選擇具備相應資質和實力的分包商,杜絕與“包工頭”簽訂分包合同。實行合格分包商名錄制度,嚴格篩選符合規定的分包商作為自己的合作伙伴,并通過每年對選用的分包商履約情況,
《啟安之歌》在連云港益海地區奏響
2011-11-18
“我們與家鄉攜手同行,長江口外升起的太陽溫暖明媚……”每天清晨起床時,《啟安之歌》那熟悉的旋律總會在連云港市益海科技產業園響起。這就是戰斗在那里的啟安集團三利公司項目部用于替代“起床號”的《啟安之歌》。三利公司自2011年5月開始就進駐連云港市益海科技產業園,并不斷為園區建設建功立業。該產業園由新加坡益海集團投資,占地5000多畝,總投資近200億元,一期投入近30億元人民幣。目前,三利公司在益海
上海由由項目通過上海市“申安杯”驗收
上海由由項目通過上海市“申安杯”驗收 由我公司承建的上海由由(集團)股份有限公司的浦東軟件園陸家嘴分園E-5地塊工業研發樓安裝工程繼通過2010年10月優質結構驗收和2011年6月上海市“白玉蘭”驗收后,于2011年11月15日上午進行了上海市“申安杯”驗收。參加驗收的有上海市安裝行業協會辦公室曹淑芳、工程技術部黃志長、專家組成員、施工單位(啟安和上安)、及業主方、監理方代表等。 該工程位于上