積極應對 做大做強
發布時間：
2011-11-17
積極應對 做大做強
——訪金色陽光公司董事長曹紅彬
在“十二五”開局之年即將圓滿收官，集團金色陽光新能源建設工程有限公司正調整戰略思路，精心謀劃新的一年宏偉藍圖的重要時刻，《啟安報》記者對該公司董事長曹紅彬進行了采訪。
記 者：在太陽能光伏市場，您在業內堪稱領軍人物。在群雄奮起的大潮中，你是如何搏擊風浪、勇立潮頭的?
曹紅彬：從二十世紀初期開始，隨著世界“綠色革命”的不斷興起，太陽能光伏建設工程便應運而生，很快在全國范圍風聲水起，爭相投入。我以先人一拍、快人一步之勢，抓住機遇，攻堅光伏項目屢獲成功。2001年，我們承接了無錫尚德太陽能新能源有限公司國內第一條太陽能電池生產線。該工程雖然體量不大，但通過這一全新領域的施工實踐，使我們很快掌握了施工中的主要工藝流程以及組織、管理等要領，為后面拓展光伏市場奠定了堅實的基礎。2002年以來，先后在上海浦東、安徽合肥、青海西寧、河南洛陽以及江蘇無錫、揚州、啟東等地獨立完成了一批光伏建設工程。2010年以來，我們除借力信息產業電子第11設計院科技股份有限公司外，緊緊依靠啟安集團的大力支持和幫助，在鎮江榮德、南通韓華、內蒙等地承接了光伏建設工程。迄今為止，僅在光伏領域承接的工程業務近50億元，其中無錫P4、南通韓華建設工程，單體均超8億元，施工范圍涉及提純、拉晶、切片、制絨、層壓、配套連接、安裝等整個產業鏈，在全國光伏領域已產生重大影響。
記 者：光伏建設項目，普遍工期緊，任務重，難度大，業內不少人士認為這是一只燙手的山芋，搞不好會得不償失。您認為項目實施過程中最大的困難在哪里，您是怎樣化解的?
曹紅彬：光伏項目，進口設備多，市場因素強，業主投資大，預期匯報高。如鎮江榮德5#、8#廠房改造工程，總投資就高達80多億元。為盡快將產品打入市場，回籠資金，業主往往都超常規確定進度計劃。所以，每個項目都是一場硬仗、惡仗，但我都把它作為搏擊人生的極好機會。依靠團隊的整體力量，依靠強有力的組織指揮，依靠特別能吃苦、特別能戰斗的鐵軍作風，最終都交出了令業主滿意的答卷，創造了常人難于置信的神話般的奇跡：180天完成了5億產值的合肥海潤建設工程，90天完成了2.5億元的上海尚德建設工程。尤其是產值規模3億多元的鎮江榮德改造工程，合同工期僅100天，而且又是邊設計、邊施工、邊改動的“三邊工程”，各種困難也均超出想象。如果說有什么成功的做法，我認為主要有三條：一是為爭分奪秒搶時間，采取“先上車后買票”、“先打仗后算賬”的辦法，不計得失，不等不靠，憑經驗先行拆除、承臺制作、材料采集、預埋、預制等準備工作;二是堅持創新管理，不按部就班，而是超常規運轉，縝密制訂出日、周、月施工計劃，確保進度節點任務的落實;三是針對這一項目特點，以“人等活”，而不是“活等人”為原則。對2000多人的專業隊伍統一實施半軍事化管理，任務一經下達，人員立即到崗到位，并立下軍令狀。四是全方位協調配合，項目部特設黨工部辦公室，充分發揮黨建工作的服務和保障作用，從而確保按期按質完成任務，創造了工程建設史上絕無僅有的奇跡。
記 者：既要搶工期，又要保證施工安全和工程質量，這一矛盾你們是如何解決的?
曹紅彬：數千人甚至幾千人的隊伍，加上超常規的進度，施工現場猶如打仗一般。從管理角度看，最大的壓力是安全。但我們所運作的項目都實現了零事故。關鍵在于嚴格的管理和責任心。施工現場各種警示標語抬頭可見，各專業專職安全員配足，并不間斷的流動巡查。誰違規就罰誰，該重罰的決不從輕。鎮江榮德項目個別班組因嚴重違章操作，當事人被罰500元，帶隊班長被罰1000元。有的專業小組拒不整改，被整體開除。總之，必須“嚴”字當頭，絕不可溫文爾雅。抓質量也是一樣，絕不允許因工期緊而偷工減料，放松質量標準。我一直這樣認為：細節決定成敗，態度決定一切。首先，要對隊伍加強教育，灌輸正確的質量理念;其次，堅持質量交底，嚴格落實“三檢”制度，切實將質量隱患消滅在萌芽狀態;三是既抓整體質量，又抓細部質量，力求配件預制化，加工自動化，安裝一體化。近五年，我們共有11項工程獲市級以上“安全文明工地”、“結構優質工程”，鎮江榮德項目還被揚州市質監部門列為“結構優質觀摩工地”。
記 者：通過光伏項目的錘煉，一定使隊伍經受了鍛煉，培養了團隊的意志力和戰斗力，同時也造就了人才，這方面曹董事長的感受一定很多吧?
曹紅彬：是的。為光伏工程建設，盡管我付出了很多，但學到了不少，從而豐富了我的個人經歷。項目按期按質交付以后，聽到的往往是一片贊揚聲，但我從來沒有陶醉過，相反一直保持清醒的頭腦，反思存在的不足，并主動做好彌補工作和服務工作。一個大項目，就是一個沒有炮火硝煙的大戰役，項目指揮員會面臨難于想象的壓力和困難。通過實戰鍛煉，培養了施工班組、預決算人員、深化設計人員、CAD制圖人員等技術團隊，造就了一批能夠運籌帷幄、指揮若定、科學管理、敢于負責的優秀項目經理等管理團隊，這也是金色陽光公司一筆重要財富!
記 者：凡是接觸過金色陽光公司項目的人，都感到項目大，氣勢大，影響大，文化味濃。您是怎樣借助文化力來展示企業形象的?
曹紅彬：啟安集團十分注重企業文化建設，從而對各子公司影響很大。施工現場，是啟安的窗口，必須按集團公司的要求，精心策劃布置，彰顯大企業、規范化企業的風范。同時，我們特別注重開竣工儀式、上梁儀式、結構封頂等儀式的組織安排。通過這些儀式，構筑互動平臺，與政府部門、業主方、總包方、監理方、外協等單位建立溝通協調機制。南通韓華結構封頂儀式，屬于成功之作，通過這一活動，彰顯了啟安文化的魅力，展示了啟安形象，也擴大了我們金色陽光公司的影響。
記 者：光伏市場最近處于低迷狀態，您對光伏市場的前景如何看待，今后的戰略思路是否作相應調整?
曹紅彬：現在，中國是世界光伏生產大國，但是市場主要在國外，尤其意大利、德國。國內市場現在還很小。不過隨著國家政策，國內市場也逐漸打開，但需要時間。今年整個光伏行業受歐洲國家政府補貼的下調，市場不是很好，而且國內大小企業比較多，市場有點混亂，今年行情不容樂觀。但從長遠來看，這個行業應該還是可以的，只是需要等待。
如果從戰略層面考慮，今后，我們要在市場結構、產業結構、內部管理、科技進步等方面不斷加快轉型升級。一是合理調整主打市場，繼續做實光伏行業，同時向生物、化工行業延伸;二是加快人才引進培養，通過各種渠道吸納多層次人才，為產業多元化發展注入活力;三是強化內部管理，注意不斷學習、借鑒和規范，引入新概念，創建富有鮮明個性特色的企業文化。總之，“沒有最好，只有更好”。我相信，有集團公司一如既往的支持和幫助，有公司上下的奮力拼搏，金色陽光公司一定會取得新的輝煌，譜寫新的篇章。
記 者：再次謝謝曹總接受采訪。(施建維)
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