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(唐 · 劉昚虛)
加強信息管理 確定經營目標
2011-12-15
加強信息管理確定經營目標 信息是企業的生命線,沒有信息,企業就是聾子瞎子。因此,一方面要建立穩定可靠的信息源,加大對信息市場的投入,打開信息渠道,拓寬信息領域,通過種種途徑獲取工程項目信息。要對所掌握的項目及時進行分析、研究和篩選,最后確定攻關方向,做到有重點、有側重、講策略。要合理選擇能發揮本企業的優勢,適合本企業特點,風險相對較小,利潤相對較好的項目,有的放失地開展工作。另一方面,要加大對工
高歌迎新
2011-12-14
高歌迎新 新年翩翩來臨 采一束火紅噴香的臘梅花 捧一枚“安裝之星”的獎章 彈唱著“攜手同行”的頌歌 走進偉大的2012年 迎接龍年騰飛的祝福 新的一年 是十二五規劃的第二年 是建設和諧社會的加油站 是落實科學發展觀的快車道 所有人都要發奮努力 建筑鐵軍更要同心決戰 新的一年 脈住國家投資的政策動向 誠信經營擴大市場 依靠科技進步管理創新 建立一流的生產經營模式
強力推進七項精細化管理
2011-12-12
強力推進七項精細化管理 對于建筑行業而言,市場信譽體系的逐步建立提高了市場準入的門檻,過度競爭使施工企業雪上加霜,利潤空間越來越小。嚴酷的現實逼迫我們告別傳統的生產經營管理模式,變粗放管理為集約管理,以經營、履約、材料、勞務、成本、結算、考核等七大精細化管理求生存謀發展。 經營管理精細化。要發掘經營潛力,多管齊下,強化總結經營能力。一是要建立經營信息集中管理制度,減少和杜絕信息資源的浪費,對重
談創“中國安裝之星”和“省安杯”的幾點體會
2011-12-09
談創“中國安裝之星”和“省安杯”的幾點體會 最近我參與了公司二個創“中國安裝之星”的項目,并參加了由省安協組織的省內安裝優質工程獎的檢查,通過這二次的被檢查和檢查,使自己有了更明確的認識,在這里談幾點個人的想法和體會。 一、排好創優計劃 要使企業創更高更多的獲獎工程,首先要根據工程的規模大小,配備好人員(特別是項目經理、資料員要有一定的創優意識)。其次是領導重視。再一個就是在計劃排出后,要制
金雞湖畔繁花艷
2011-12-07
金雞湖畔繁花艷?我在蘇州工作生活一晃有十年,園林勝景,湖光山色印留心間,夢也姑蘇,語焉姑蘇。今年因工作關系,移居金雞湖畔,竟可日也觀湖,夜也觀湖。秋深,湖畔楓林如火,湖映玉樹瓊花,分外妍艷。姑蘇勝景數不勝數。記憶中,東山有雕花樓巧奪天工,紫金庵獨步江南;西山有靈屋洞道教勝場,石公山海燈遺址,明月灣古居探幽;穹窿山孫武兵書奇觀,小王山摩崖石刻;春訪香雪海,秋到行春橋。香山木匠藝驚京城,胥口書畫名馳海
2011年11月份中標消息
2011-12-06
2011年11月份中標消息◆集團一公司中標了亞實履帶(徐州)有限公司液壓挖掘機履帶生產項目工程、昆明螺螄灣國際商貿城小商品加工基地(生活配套房B標段)(三期廠房D標段)工程。◆集團七公司中標了天津三星通信技術有限公司線體增設管道工程。◆集團金泰公司中標了山東曲阜香格里拉大酒店機電安裝工程。◆集團利盟多公司中標了南京沙達旺儲運有限公司化學品儲運儲藏基地項目工程、長慶石油勘探局油田建設工程公司姬五聯合
公司又獲一省級工法
日前,由集團金潤公司組織編寫的《基礎承臺側纖維增強硅酸鈣板胎模施工工法》,通過省專家組審核,經公示無異議,已被批準為2011年度省級工法。這是公司近二年獲得的第三個省級工法,也是2011年度獲得的第二個省級工法。根據集團公司(蘇啟安[2011]16號文)《關于修訂<科技創新管理制度>的通知》規定,金潤公司將獲得人民幣3萬元的科技創新獎勵。(吳東輝)
誠信為本贏來商機
2011-12-05
集團九公司與戰略合作伙伴北京建工長期合作,并建立了誠信關系,2011年10月北京市第二建筑工程有限責任公司又把房山區長陽站7號地西城區舊城保護定向安置房安裝房工程給予我們施工,建筑面積90772平方米,工程造價43675574元。目前,九公司已組織項目施工人員進駐現場。??(陳輝)
殷煒東董事長在北京考察指導工作
2011-12-03
殷煒東董事長在北京考察指導工作 11月30日上午,殷煒東董事長到北京公司調研考察工作。在北京公司與在京施工的子公司主要負責人盧正慧、張月昂、吳建飛等交流了公司今年以來的經營工作。要求北京公司加強承包商管理過程中重視承包商的誠信考察,不盲目引進,同時肯定了八公司在京、津市場的開拓。 隨后,殷董事長和大家一起考察八公司廊坊管道局一區高層土建工程,該項目目前三層主體結構施工。在項目部現場,大家聽取了
建筑施工企業財務風險與防范
2011-12-02
建筑施工企業財務風險與防范 建筑施工企業競爭日益激烈,面臨的財務風險也與日俱增,從風險上看,既有外部政策和經濟環境的影響,又有企業內部經營和管理方面的問題。施工企業財務風險的主要表現:一是外部風險,即存在著政策與市場風險,企業融資困難,成本增加;資金風險,即工程款和各類墊資、保證金無法及時回收,法制與信用體制不健全導致收款困難;合同風險,低價中標,工期罰款,顯失公平等苛刻條件困擾著企業發展;成本