2011-12-12
強力推進七項精細化管理 對于建筑行業而言，市場信譽體系的逐步建立提高了市場準入的門檻，過度競爭使施工企業雪上加霜，利潤空間越來越小。嚴酷的現實逼迫我們告別傳統的生產經營管理模式，變粗放管理為集約管理，以經營、履約、材料、勞務、成本、結算、考核等七大精細化管理求生存謀發展。 經營管理精細化。要發掘經營潛力，多管齊下，強化總結經營能力。一是要建立經營信息集中管理制度，減少和杜絕信息資源的浪費，對重
2011
12-12
2011-12-07
金雞湖畔繁花艷?我在蘇州工作生活一晃有十年，園林勝景，湖光山色印留心間，夢也姑蘇，語焉姑蘇。今年因工作關系，移居金雞湖畔，竟可日也觀湖，夜也觀湖。秋深，湖畔楓林如火，湖映玉樹瓊花，分外妍艷。姑蘇勝景數不勝數。記憶中，東山有雕花樓巧奪天工，紫金庵獨步江南；西山有靈屋洞道教勝場，石公山海燈遺址，明月灣古居探幽；穹窿山孫武兵書奇觀，小王山摩崖石刻；春訪香雪海，秋到行春橋。香山木匠藝驚京城，胥口書畫名馳海
2011
12-07
2011-12-02
建筑施工企業財務風險與防范 建筑施工企業競爭日益激烈，面臨的財務風險也與日俱增，從風險上看，既有外部政策和經濟環境的影響,又有企業內部經營和管理方面的問題。施工企業財務風險的主要表現：一是外部風險，即存在著政策與市場風險，企業融資困難，成本增加;資金風險，即工程款和各類墊資、保證金無法及時回收，法制與信用體制不健全導致收款困難;合同風險，低價中標，工期罰款，顯失公平等苛刻條件困擾著企業發展;成本
2011
12-02
2011-11-30
總分包合作的風險控制 實行資信申報制度，建立完善的合格分包商名錄。建立完善的合格分包商資信申報制度是一切活動的前提。對分包商按照自愿、互信的原則，實行合格分包商準入制。在積極與原有分包商合作的同時，不斷擴大范圍。根據以往經驗我們總結出了一套適合施工企業的合格分包商資信申報條件。按照制度要求，無論內部和外部的分包商，如要承擔相關施工任務，只有滿足要求并且經過總包單位分包商資信管理部門審核通過后，才
2011
11-30
2011-11-29
從職業化想起張秉貴 一提起快餐，就會想到“麥當勞”、“肯德基”;一提起超市，就會想到“沃爾瑪”、“家樂福”;一提起快遞，就會想到“UPS”;一提起咖啡館，就會想到“星巴克”……這里面固然有廣告效應，但是，我們從未見過我國任何超市、快餐店、快遞公司，對消費者有著如此之大的影響力。同樣的商品，同樣的廣告投入，差距在哪里?這就是職業化。 職業化是什么?日本企業管理專家大前研一在《專業主義》中，用四點
2011
11-29
2011-11-25
精細化管理任重而道遠 精細化管理是一種理念，一種認真的態度，一種精益求精的文化。其核心是對企業管理控制點科學細化，管理流程合理優化，實現資源的優化配置、環節的順暢連接，以獲得更高效益、更優質量和更強競爭力。施工企業的管理是個復雜的系統工程，圍繞項目的承攬與實施，涉及多個層級、多個專業、多種要素、多個參與主體，環節多、內容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環節、內容，連成一個有機整
2011
11-25
2011-11-23
啟安鐵軍展宏圖 日出東疆紅勝火， “建筑之鄉”精英多。 老總擎旗立豐碑， 團隊拼搏鑄碩果。 大江南北奇跡創， 長城內外旗幟樹。 “百年老店”譜華章， “建筑航毌”奏凱歌。 喜看彩練當空舞， 啟安鐵軍展宏圖。 (龔鵬飛)
2011
11-23
2011-11-22
商務合約人員應具備“四心” 忠心。這是對于企業而言的。忠心實際就是現在所說的職業精神、忠于職守。這是做事最重要的品質。我今天在啟安干活，我就要忠于啟安，忠于我的職責，忠于我的崗位。可借用“職業經理人”這個詞，作為一個職業化的項目經理、商務經理，一定要忠于職業、服從企業，不可三心二意。尤其是掌握簽證權的一些崗位，私下里簽個東西，蓋個章，這種機會會很多。為什么國有企業有的時候很多制度很繁瑣，就是因為
2011
11-22
2011-11-21
如何科學選擇分包商 分包商的選擇與招投標中的資格預審有某種相似之處，但由于社會上存在著眾多的“包工頭”掛靠現象，僅從企業資質、注冊資本及財務狀況是較難反映分包商好壞的，選擇分包商最好優先選擇有過良好合作關系的單位，對于新合作的對象，要選擇具備相應資質和實力的分包商，杜絕與“包工頭”簽訂分包合同。實行合格分包商名錄制度，嚴格篩選符合規定的分包商作為自己的合作伙伴，并通過每年對選用的分包商履約情況，
2011
11-21
2011-11-18
考察連云港愛仕沃瑪項目有感 一走進連云港海州開發區郁州路東側的愛仕沃瑪技術紡織新建廠房建設工程的現場，撲面而至的首先是一股濃濃的啟安文化味和啟安在異地施工的窗口形象：鮮艷奪目的啟安標識隨處可見，大門口有項目部精心制作的門匾，上書項目名稱、施工總承包單位;左右兩側為“六牌一圖”等宣傳畫廊;項目部臨設寬敞明亮，墻面四周均按集團公司的要求，張掛了各類人員的崗位職責;所有管理人員服飾統一，富有精、氣、神
2011
11-18
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