2013-02-01
散文詩 她輕輕地來了—— 在辰龍藏尾的年底(公歷2013年1月26日)，南通巿第五屆精神文明 建設五個一工程獎頒獎晚會在南通巿更俗劇院召開，長篇小說《金蟬劫》 喜獲文藝類圖書作品獎。 她輕輕地來了。 昨天還滿空飄飛的雪絨花早己覆蓋在青蔥未露的田野上悄悄地融化了， 沃入黑土地，根埋在此的臘梅輕輕地展露出笑容，她來了。 她輕輕地來了。 身披靚衣，紅色的，粉紅的，黃色的，淡黃的，白色的
2013
02-01
2013-01-23
農民工實名制管理與HR相結合成效簡介 在建筑業飛速發展的今天，進城務工的農民工管理工作從最初的粗放型管理逐步向集約型管理過渡。目前在勞務隊伍派遣農民工的資源規劃、薪酬待遇、培訓開發、福利管理等人力資源問題上，科學有效的管理方法越來越備受管理者的青睞。在天津公司的指導幫助下，金裕公司經過2年的實名制管理方面的初探，深入細致，層層把關，逐漸形成了一套具有金裕管理特色的農民工實名制管理流程，現以王頂堤
2013
01-23
2013-01-18
中國建設工程最高獎—魯班獎(國家優質工程)的創立由來 我集團公司繼2009年“南通大學附屬醫院綜合病房樓機電安裝工程”首獲魯班獎以來，2012年“上海卷煙廠中華牌專用線技改項目工藝設備安裝工程”再獲此殊榮。下面就魯班獎的創立由來給大家作一下簡單介紹。 上世紀八十年代，正值我國改革開放初期，新舊觀念相互碰撞，改造浪潮洶涌澎湃。作為應在國民經濟中起支柱作用的建筑業，也在多年沉寂和徘徊后迎來前所未有
2013
01-18
2013-01-11
散文詩 雪姑娘，你去了哪里 朱國飛 晶瑩剔透、冰清玉潔，雪姑娘你去了哪里? 十萬、百萬、千萬……柔軟無比的雪絨花如天兵天將從天而降，那是你的潔羽霓裳，皚皚瑩瑩，飄飄灑灑而來，輕裊裊映入我千年法眼，在這世外桃源、寂靜荒野間翩翩起舞。你的舞姿妍艷飄忽，伴著四時無序流動的季風撲面而來，摧魂攝魄般擁入世俗的懷抱。霓裳羽衣羽化為仙，你就不怕被這萬丈紅塵染濕的俗世融化? 晶瑩剔透、冰清玉潔，雪姑娘你
2013
01-11
2012-12-14
佛山游記 前時去了九華山，深山佛教佛光普照。傍晚，在九華山下九華街大悲樓看眾僧做佛事，聲勢浩大。聽金剛經、聽大悲咒，一種神的歌唱。 脫俗，心靈深處的默寫，與神對話。大和尚、小和尚合聲唱諾，聲調有高低之分，昂揚頓挫，起落有致。大悲樓是佛山中最大的寺院，大殿內菩薩是佛界最大的三個，中間是如來，左邊是普賢，右邊是文殊，三大佛后面是觀音菩薩。據說菩薩輩份分得很清，有五百羅漢。文殊菩薩代表智慧，普賢是佛
2012
12-14
2012-12-09
重視法制宣傳堅持依法治企 今年年初，集團法務部經理徐慧先后兩次赴八公司進行企業內部法制宣傳，并指導、部署了具體工作。八公司法務部認真落實，并根據集團公司的總體要求，在上半年的工作中大力重視法制宣傳，堅持依法治企，取得了比較好的成果。 廣泛宣傳教育，增強法制觀念。上半年，我們利用晚上工余時間，分三個層次(總部、項目、全員)9課時進行法制宣傳，共有500多人次受到了普法教育。通過法制宣傳，使大家熟
2012
12-09
2012-12-07
安裝工人安全歌 安裝工人不容易，出門在外為生計， 辛辛苦苦出大力，平平安安是前提。 文明施工記心里，安全生產是第一， 安全知識勤學習，遵章守紀銘記心。 現場作業重防護，執行制度嚴管理， 每日例會說清晰，安全防范心中記。 上班之前莫飲酒，酒后操作多危險， 身體不適早主張，帶病上崗不可取。 穿戴整齊上工地，用好三寶事故稀， 高處作業危險多，處處小心工作細。 工地易燃物品多，抽煙要
2012
12-07
2012-12-07
企業信息化管理之見 在信息技術快速發展的時代，施工企業發展與信息技術的關系日益密切。施工企業信息化，就是將信息技術手段應用到施工企業的生產和運營管理中，來改造和提升企業管理水平，提高企業在激烈競爭中的生存和發展能力。為適應高新技術的發展，公司引進了管理軟件，建立了信息中心這一信息化辦公平臺，實現經營、管理、決策三位一體的聯動機制，為公司整體發展戰略的實現提供支撐平臺。實踐證明，信息化管理有助于規
2012
12-07
2012-12-06
農民工頌 陸漢洲先生長篇報告文學《聚焦中國民工》所云：建筑之鄉啟東擁有“十萬鐵軍”而盛譽四海，其中90%是農民工。他們鐵馬金戈，征塵與歲月同行;建功創業，輝煌與年輪共樹。汗血滴于基石，大廈存之千古。讀而有感，賦詩頌之。 日出江花美扶桑，能工巧匠譽東疆。改革開放春潮涌，十萬鐵軍威名揚。 走南闖北離故鄉，櫛風沐雨苦辛嘗。朝踏晨曦描彩卷，暮攬晚韻迎夕陽。 機器隆隆奏弦樂，塔吊巍巍聳云上。身影矯健
2012
12-06
2012-12-03
以案說法：施工企業如何防范項目管理風險 中國建筑業發展到今天，隨著建筑市場的逐步成熟，施工企業靠“低中標高結算”、“勤簽證高索賠”的傳統打法已然不適應當前中國高速發展的市場經濟形勢。施工企業如果再不改變“打法”，勤練內功，依然信守“拿下項目就高枕無憂了”的僵化觀念，那必將在優勝劣汰的叢林競爭中走向消亡。本文以“優爾稀”案件為例，就所涉的幾個主要問題展開分析，以期達到警示作用。 一、強化投標風險
2012
12-03
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