<listing id="ctdyf"></listing>
  • <u id="ctdyf"><address id="ctdyf"></address></u><xmp id="ctdyf"><source id="ctdyf"></source></xmp>
  • <source id="ctdyf"><mark id="ctdyf"></mark></source><b id="ctdyf"><address id="ctdyf"><menu id="ctdyf"></menu></address></b>
      <b id="ctdyf"><address id="ctdyf"><menu id="ctdyf"></menu></address></b>

    1. <dfn id="ctdyf"></dfn>
          <b id="ctdyf"><small id="ctdyf"></small></b><b id="ctdyf"><small id="ctdyf"></small></b>

          科技創新

          欲窮千里目 更上一層樓

          (唐 · 王之煥)

          談創“中國安裝之星”和“省安杯”的幾點體會


            談創“中國安裝之星”和“省安杯”的幾點體會

            最近我參與了公司二個創“中國安裝之星”的項目,并參加了由省安協組織的省內安裝優質工程獎的檢查,通過這二次的被檢查和檢查,使自己有了更明確的認識,在這里談幾點個人的想法和體會。

            一、排好創優計劃

            要使企業創更高更多的獲獎工程,首先要根據工程的規模大小,配備好人員(特別是項目經理、資料員要有一定的創優意識)。其次是領導重視。再一個就是在計劃排出后,要制訂詳細的措施以及項目整個過程中的主要負責人,這是計劃實施中很重要的一個方面。

            二、控制

            要使工程順利創優,除了要做些外部工作外,還要在工程開工的第一天起就要對工程進行控制,具體做好以下幾項工作:

            1、工程策劃。創優工程是一個系統工程,不是想創就能創的。總結一些施工企業創優的成功經驗,不難發現要想成功,工程規模必須要符合面積要求,且工程造價符合申報規定。要精心策劃建立一個強有力的項目部來保證創優工程的實現。一是目標管理策劃:明確爭創優質精品工程的質量目標,以工作質量保證工序質量,以工序質量保證過程精品,以過程精品保工程精品。二是工藝、材料、施工設備策劃:策劃選擇適宜的施工設備、工具,嚴格執行國家限制、禁止使用的材料、設備、工藝的規定;倡導環保、節能綠色建筑工程,實施綠色施工。三是施工過程策劃:將國家驗收標準轉化為企業質量控制標準,針對工程部位、結構形式、部位節點、施工難度,施工方法、工藝、質量、安全措施進行策劃;綜合各種管道線、槽布置,對照明燈具、風口、消防探頭點位綜合對稱設計;裝飾與設備安裝協調塑造亮點。四是施工深化設計策劃:主要針對管線、橋架、風管的布置、燈具的安裝、噴淋頭、煙感器在同一水平線上。

            2、加大投入。企業的最高管理者要高度重視、支持;要選派優秀項目經理,精心挑選施工經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成項目部;配備好施工隊伍;對人、機、料的投入要傾斜。

            3、爭取支持。有一個開明、創優意識強的業主,工程盡量做到不解體;不指定材料,對相關方能施加影響、綜合協調;深化設計對造價的提高應給予調整;建設資金到位可能情況下選些高檔材料優勢更大。

            4、超常內控。堅持三高三嚴:質量意識、質量目標、質量標準高。質量管理、質量控制、質量驗收嚴。

            5、注重創新。一是新技術應用示范工程;二是QC 小組積極開展活動。

            6、橫向對比。創國家和省的安裝優質獎,不只是和自己縱向對比,還要拿出有特色的工程項目進行橫向對比,這樣才能取得專家好評。

            7、資料詳實。在進行工程介紹時要以影像、圖片、文字等內容作介紹,而重點要突出工程的技術難點和亮點,這就要工程項目部多積累收集資料不斷總結。

            8、確保安全。創優工程決不能出事故。

            三、安裝基本要求

            1、安裝符合規范要求:

            1)設備、管道無跑、冒、滴、漏和違反強條;

            2)管道安裝牢固、橫平豎直、支吊架準確到位;

            3)器具安裝方便使用及管理維修;

            4)標準清晰、正確、安全保護措施、設備安裝管線布置、立體分層排列有序(電纜橋架排在最上面)連接牢固整齊美觀標識清楚;

            5)單機調試技術指標符合要求,系統聯動調試動作協調正確、無異常;

            2、設備安裝排列有序安裝牢固美觀:

            1)設備安裝管線布置立體分層排列有序(電纜橋架排在最上面)連接牢固美觀;

            2)保溫層密實、均勻、表面平整;

            3)穿墻周邊封堵嚴密,給排水管道、消防管道安裝順直,坡度正確,焊縫飽滿,管道分色清晰明了,介質流向標識清晰;

            4)設備與管道的無應力連接及機泵出口撓性節的安裝可靠,準確;

            5)油漆涂飾外觀無流墜、起泡、露底、不均勻等現象;

            3、電氣安裝:

            1)配電柜排列整齊、安裝牢固美觀,配電房金屬門、柜、箱、基礎型鋼的接地(重點復查工程接地扁鋼搭接、焊縫成形、走向平直度、彎曲段連接的圓滑過度以及支撐的規格);

            2)器具布置規范有序,導線壓接牢固分色統一、正確;

            3)開關插座位置合理、標高一致;

            4)防雷接地系統安全可靠;

            5)建筑防雷設施完備,避雷帶、網設置規范、接地焊接可靠,避雷接地測試點設置合理、外觀美觀、并用文字標明清楚;

            6)各類金屬管道、設備、玻璃幕墻等“等電位”聯結;

            7)電梯運行平穩、平層準確、機房內接地安全可靠。

            4、通風與空調:

            1)金屬風管拼接縫和咬縫質量及連接后的風管水平垂直度符合要求;

            2)風管法蘭規格、螺孔直徑和孔距及連接螺栓是否符合規范;

            3)風管支吊架設置、間距和受力狀況是否符合設計,噴涂防腐質量是否符合規范;

            4)金屬矩形風管的彎曲導流片設置,風管穿越墻體或樓板的防護措施,風管柔性接頭尺寸和安裝松緊程度、平行度及設置部位是否合理;

            5)凈化風管所用的螺栓、螺母、墊啳和鉚接質量。

            5、民用住宅安裝注意點:

            1)聽取業主和物業管理單位意見,評價達“非常滿意”;

            2)住宅供電正常、水壓、流量、衛生狀況、排水功能滿足設計要求;

            3)通風空調系統的運行滿足用戶要求;

            4)燃氣設備(施)設置合理、安全可靠、滿足使用要求;

            5)電梯、通訊。網絡及其他建筑設備運行可靠符合環保要求。

            四、技術資料檢查要求

            1、竣工資料齊全編制規范,編目清晰、查找方便(包括總目錄、分部、分項目錄、卷內目錄);

            2、工程資料齊全真實(包括設計變更、工程竣工圖、施工日志);

            3、各項檢測報告、驗收報告齊全(包括氣象部門出具的防雷檢測報告及文件、環保局出具的環保意見書、消防驗收意見書、衛生疾病控制部門的生活給水檢測報告、燃氣(煤氣)批復及驗收報告、質量技術部門出具的特種設備相關監檢報告和使用證、竣工驗收證明書)。

            五、創優工程基本原則

            1、遵循基本建設程序,是合法的建設工程;

            2、符合規范要求和強制性條文要求的工程;

            3、是安全、適用、美觀的工程;

            4、是技術含量高的工程;

            5、是用戶滿意的,社會認可的工程。(陳旦波)

          推薦新聞


          集團公司獲評“上海市建筑業誠信企業”

          8月下旬,集團公司收到上海市建筑施工行業協會發來的榮譽證書,被授予“上海市建筑業誠信企業”榮譽。該誠信企業的評價主要考核企業在2022年度的企業財務狀況、生產經營狀況、誠信建設考核項目、年度各種榮譽等指標,依據《上海市建筑施工企業誠信建設行業評價試行辦法》(滬建施協(2020)17號)規定的由施工行業協會核查資料,并與有關行政主管部門公開的相關信息比對。此項榮譽的獲得既說明了集團公司在上海建筑市場的良好形象,也將對企業在滬的生產經營工作帶來益處。(上海公司)


          集團總工吳東輝被聘為中國建筑業協會專家委員會專家

          8月24日,集團總工程師吳東輝收到中國建筑業協會聘書,被聘任為中國建筑業協會專家委員會專家,聘期三年。該專家委員會建立于2012年,在引領行業技術進步、提升工程質量水平、促進管理創新、推動企業轉型升級等方面發揮重要作用,具有權威性、專業性,需要經過逐級推薦、層層選拔、嚴格把關的方式推舉產生。吳東輝總工此次受聘,不僅展示了其個人學術成就和榮譽,也彰顯了江蘇啟安在建筑領域的影響力。(辦公室)


          集團基層單位學習貫徹年中工作會議精神

          8月22日上午,集團利盟多分公司召開工作會議學習貫徹集團年中工作會議精神。分公司負責人徐浩對集團董事長殷煒東在年中工作會議上所作的報告進行了詳細解讀,要求將報告精神與工作要求融入到分公司下半年的具體工作中,進一步發揮主觀能動性,轉壓力為動力,實現化危前行。會議還回顧總結上半年生產經營工作,對下半年重點工作進行了部署。 8月22日下午,集團東潤、勞務公司聯合召開2023年年中工作會議精神宣貫會。集團總經濟師樊紅燕主持會議,近20名管理人員和項目負責人參加。會議學習了集團董事長在2023年年中工作會議上所作的報告,對東潤、勞務公司上半年工作進行了回顧總結。樊紅燕要求全體與會人員深刻領會董事長報告精神,結合下半年工作重點,進一步加強項目管理,科學落實工作責任和任務分配,確保各項年度施工任務圓滿完成,為集團韌性發展作出應有貢獻。(利盟多分公司、東潤公司、勞務公司)


          集團四項QC成果榮獲省安裝行業QC成果一等獎

          8月22日,江蘇省安裝行業協會發文公布2023年度江蘇省安裝行業QC小組成果評價結果,集團金潤分公司128鄧昌華項目部申報的《提高玻璃基板廠房AP不銹鋼管道一次安裝合格率》《提高大型槽罐基礎預埋螺栓安裝一次驗收合格率》,027黃凱華項目部申報的《降低L415M管道組合自動焊氣孔及夾渣一次發生率》,064秦懷宇項目部申報的《提高不銹鋼高壓厚壁管道焊接一次合格率》共4項QC成果均獲得2023年江蘇省安裝行業QC成果一等獎。(工程技術部、金潤分公司)


          集團公司年中工作會議在四川成都舉行

          8月16-17日,集團公司2023年年中工作會議在天府之國成都岷山飯店舉行。集團公司高管和總部部室、區域、分公司負責人及項目部代表近80人參加。啟東市人大、市住建局和有關方面領導應邀參加會議。大會由集團常務副總張健主持。 本次會議的主題是認真總結和反思上半年工作,進一步認清當前面臨的嚴峻形勢和挑戰,動員集團上下堅定韌性發展信心,迎難而上化風險、同心同向圖生存,為實現全年工作目標和集團韌性發展而擔當奮斗。會議期間,與會人員觀摩了石化分公司承建的四川雅保項目,集團各條線、相關區域和分公司代表分別作了交流發言,會議還通報了上半年集團綜合大檢查情況。 集團公司黨委書記、董事長殷煒東向大會作“迎難而上化風險 、同心同向圖生存”的主題報告。年初以來,集團上下牢牢把握工作關鍵,迎難而上奮勇搏擊,竭盡全力化危圖存,勇克時艱取得成效,有效化解了風險挑戰,形成了韌性發展向好態勢。截止7月底,新簽合同額與去年同期實現增長,鼓舞人心。在外資、機電、石化、生物醫藥、光伏等領域行業艱苦耕耘、多點開花,斬獲許多精彩大單。風險管控竭盡全力,服務下沉成效彰顯;清欠清收成效顯著,企業形象持續做靚,追夢路上文化閃光。就如何做好下半年工作,殷煒東提出一手抓清欠清收、一手抓經營拓展的工作思路,并提出四個方面的工作意見:一是以鄰為警,汲取教訓,為韌性發展樹立信心。做到正確認識、認真思考、尊重常識、同心同向。二是揚我所長、拓展市場,為韌性發展厚實基礎。做到張揚安裝主業、堅持扎實生根,緊扣融合發展、堅持深度合作,發力光伏領域、堅持壯大戰果,著眼EPC項目、堅持能力提升。三是完善舉措、下沉服務,為韌性發展提供保障。要求持續開展清欠清收、確保公司現金流穩定、繼續聚焦項目管理、提高下沉服務能力。四是黨建導航、張揚文化,為韌性發展提供力量。要求繼續加強黨的領導,塑造“廉潔啟安”;傳遞關愛溫暖,建設“和諧啟安”;精心謀劃設計,做靚“文化啟安”。會議號召集團上下同舟共濟、同心同向,堅定信心、迎難而上,奮力全年工作目標和啟安事業韌性發展! 啟東市住建局副局長沈海閩與會講話,充分肯定江蘇啟安作為啟東建筑標桿企業在逆勢中把握先機、在挑戰中勇于勝出,全面貫徹新發展理念,連續14年榮膺江蘇省建筑業百強企業第一名、多年榮獲納稅信用A級榮譽、上繳地方財稅連年超億元,為啟東經濟社會發展和推動建筑業高質量作出突出貢獻。她希望啟安人進一步解放思想、銳于進取、團結拼搏、奮發有為,繼續保持勇毅篤行的堅定,為開創建筑業“啟東建造”的美好明天而不懈努力! 大會取得圓滿成功,實現了預期目標,增強了迎難而上化風險的信心、鼓舞了同心同向圖生存的士氣。與會人員無不信心滿懷,倍受激勵。大會還通過了其他事項,并印發了《關于進一步加強風險防范管控工作的意見》。(辦公室)


          臨危不懼勇救火,見義勇為顯擔當

          8月9日下午1:50左右,位于和平一村南門口的育才書店,因閣樓空調插座短路引發火災,一時間濃煙滾滾,明火從后窗竄出數米,情況十分危急。 危急之刻,集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責人高建等人員恰好到達附近準備施工,他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火,立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時,明火已被他們初步撲滅,消防人員到達后繼續進行滅火作業,直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部,在關鍵時刻面對熊熊火焰,臨危不懼,挺身而出,奮力撲救,挽救了育才書店的財產損失,維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產安全,受到了消防部門、現場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神,傳遞社會正能量,經公司研究決定,對和平一村項目部給予表彰和獎勵。(東潤公司)


          居安思危 管控并舉

          居安思危,轉危為安,可長保其安,就得安而不忘危,進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘,別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則,對安全工作敷衍了事,一切以進度優先,安全工作往往停留表面,以應付政府、集團安全部門的檢查為主,日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證,腳手架搭設沒有生命線,系掛五點式安全帶、在作業區抽煙,不帶安全帽,不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意,甚至熟視無睹,嘴上口號喊得響,落實行動全無,按照海因里希法則,沒有無緣無故的事故,每起事故背后都有“跡”可循,且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬,別撿芝麻丟西瓜,以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出,不給工人買勞保鞋、安全帽,防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作,不舍得培訓取證,機具設備也是三無產品等,把安全投入的錢能省則省,全部當做利潤,往往這些后果是慘重的,很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的,有投標的被一票否決的,嚴重的話還會發生死亡安全事故,造成直接和間 接 的重大經濟損失,嚴重損壞企業的品牌形象! 我們要緊抓落實,做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控,通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況,發現排查隱患等,但也有一些死角不是我們完全能看到的,也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的,都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查,不能完全依賴線上設備,線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路,堅持線下實地監督危大工程,大型機械施工、驗收過程,檢查現場安全隱患,及時排查解決隱患,溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提,安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧,唯有腳踏實地,才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存,同舟共濟韌性發展”的要求,實現集團安全平穩可持續發展。


          集團公司組織開展高級管道工技能評價認定

          8月8日下午,集團公司在濱海工業園區教育培訓基地組織開展高級管道工技能培訓與認定。此次認定是公司今年6月取得管工三、四、五級認定資格以來舉辦的首場技能人才評價,受訓的38名學員集中學習了管工技能理論培訓,并接受了管道綜合能力認定的筆試考核。學員們認真聽課、規范答題,培訓取得了良好教培效果。(企管部)

          <listing id="ctdyf"></listing>
        1. <u id="ctdyf"><address id="ctdyf"></address></u><xmp id="ctdyf"><source id="ctdyf"></source></xmp>
        2. <source id="ctdyf"><mark id="ctdyf"></mark></source><b id="ctdyf"><address id="ctdyf"><menu id="ctdyf"></menu></address></b>
            <b id="ctdyf"><address id="ctdyf"><menu id="ctdyf"></menu></address></b>

          1. <dfn id="ctdyf"></dfn>
                <b id="ctdyf"><small id="ctdyf"></small></b><b id="ctdyf"><small id="ctdyf"></small></b>
                www.se972.com