2023-04-18
4月11—15日，集團金舜分公司組織2023年度第一次項目考核檢查活動。集團副總、金舜負責人宋春決與20余名管理骨干組成七個檢查小組，對項目的安全、質量、工期、成本經營、定額施工、完成產值、工程款收取等11項內容的實施情況進行檢查。通過察看現場、查閱資料、聽取匯報、現場提問、情況反饋等方法查明各項目生產現狀，發現亮點并對暴露問題提出整改意見。在各項目檢查反饋會上，分公司與各項目部簽訂《項目承包協議》。宋春決鼓勵全體管理人員集中智慧抓管理、促生產，在《項目承包實施意見》的指引下抓好管理工作，通過個人努力提升效益、提高收益，促進公司實現可持續發展。
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2023-04-14
4月13日下午，集團南通公司在啟安大廈4樓組織開展啟安云集采平臺線下培訓，區域內40余名分公司、項目部經營及采購人員參加。培訓會對采購平臺的使用進行了演示，對啟安云開通1個多月里操作人員遇到的相關問題進行了解答，現場還就與會人員提出的問題進行了互動，活動起到良好教培效果。集團市場開發部服務下沉、全程參與，負責人強調啟安云平臺的啟用是企業高質量發展的必經之路，要求各基層單位盡快完成該平臺使用的過渡，真正推動項目采購成本的降低于采購質量的提升。
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2023-04-11
4月10日，集團長春奧迪一汽新能源汽車項目部收到業主的表揚信，對項目部安全生產工作給予高度褒揚。表揚信指出，江蘇啟安項目部在施工的關鍵時期，克服施工現場條件復雜、工期緊張，施工難度大，周邊環境復雜等不利因素，發揮攻堅不畏難的精神，積極配合建設項目的安全生產管理工作，榮獲“2023年3月份承包商安全經理評分第一名”的優異成績，并圓滿實現了“安全生產零事故”的目標，為各施工單位作出了表率。負責施工的金潤分公司035項目部負責人張海波表示，安全生產是企業的生命線，作為項目部第一責任人以實際行動扛起安全生產責任主體，堅持強化“底線”思維和“紅線”意識，維護好公司良好的安全生產環境，為集團可持續發展繼續貢獻力量。
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2023-04-06
4月3日，集團公司自主開發的“啟安云”采購平臺下單金額突破1億元。該平臺于今年3月1日正式上線，目前已有注冊供應商1516家，認證通過977家，公開詢單135單、邀請詢單275單，成交訂單平均每單超33萬。平臺運營期間，集團市場開發部對各分公司、項目部開展實時指導，眾多采購人員對系統操作日趨熟練，大大提高了流程運轉的速度，充分驗證了數據化轉型帶來的良好變化，采購效率、響應速度取得顯著提高，產業集群優勢凸顯。
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2023-04-04
4月2日—4日，集團工程部聯合金潤分公司對豐樹（濟南）國際食品智造產業園項目開展靠前指導，進一步落實三屆五次股東大會提出的“服務舉措下沉”工作要求。工程部一行深入施工現場，了解項目建設情況、施工難點及存在困難與問題，工程部人員就存在問題對施工方案提出優化意見并給出相關技術措施，指導項目部合理利用各類資源、細化進度計劃，確保項目實現高效推進。項目部負責人張哲源對集團公司靠前指導、及時提供管理和技術支撐表示感謝，他表示項目部將根據優化方案進行相應調整，并就落實開展情況與工程部保持溝通交流，共同努力將豐樹（濟南）項目打造成精品工程，為集團公司與豐樹集團實現進一步合作打下堅實基礎。
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2023-03-31
3月29—30日，集團金輝分公司組織在啟部室人員前往上海和元智造精準醫療產業基地項目開展交流學習團建活動。和元項目系生物醫藥領域最熱門的基因生物工程，由金輝分公司負責施工。在項目經理的帶領下，金輝科室人員統一佩戴安全帽、著反光背心和鞋套進入潔凈室凈化車間，項目部相關人員詳細講解了制藥企業對應的凈化標準、新風系統的循環原理以及采購專用名詞對應的實物商品等內容，互相就施工環節、作業流程、質安管控等進行了交流，進一步加深了科室人員對項目現場的認識，強化了服務項目一線的責任意識。分公司負責人徐兵表示，通過科室與項目部的現場互動，增進金輝人彼此的互相了解，增強整個分公司的凝聚力，提升各個團隊之間的團結和默契度，為實現分公司更好發展夯實思想基礎。團建活動，還組織科室人員前往上海迪士尼、百萬石溫泉酒店等地，愉悅身心、親近自然、舒緩壓力，激勵員工以良好的精神狀態重新投入工作。
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