2023-04-20
4月17—19日，集團公司飛檢人員對蘇州區域部分在建項目開展檢查，蘇州公司相關人員共同參加。飛檢人員重點對項目安全、質量管控及實名制工資發放等工作的開展情況進行檢查，對照集團文件指出項目部管理中存在問題及缺漏點并下達限期整改要求，針對部分涉及危大工程過程管控及特種設備管理的項目給出具體指導意見。飛檢組要求蘇州公司根據區域情況制定相應的管理方法，共同努力將集團三屆五次股東大會提出的“服務基礎下沉”落到實處，推動區域項目管理整體水平的不斷提升。
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2023-04-20
4月19日，集團蘇州公司組織開展“啟安云”集采平臺線下培訓，區域內30余名分公司、項目部經營采購人員參加活動。培訓邀請集團市場部相關人員和“安裝通”軟件公司工程師對“啟安云”集采平臺的使用進行講解和演示，對集采平臺部分功能的使用及運營過程中遇到的疑難問題進行了互動回答。集團市場部要求蘇州公司將“啟安云”集采平臺宣貫到每一個項目，有效幫助基層提高預算成本管控能力，更好助力分公司降本增效、穩定發展。
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2023-04-18
4月15-16日，二十屆中國建筑企業高峰論壇暨山東省建筑業高質量發展研討會在山東日照召開，集團公司應邀派員參加。活動以“新精神引領新時代，新使命開啟新征程 ”為主題，多位專家廣泛分享行業最新發展趨勢、研究成果，深入探討行業內涵集約式發展的新路徑，全面交流企業成長經驗、研判市場發展趨勢。集團參會人員表示通過聆聽專家講解加大了對建筑業和山東建筑市場最新發展趨勢的了解，有助于公司準確把握山東建筑市場，實現在魯長期良好發展。
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2023-04-18
4月11—15日，集團金舜分公司組織2023年度第一次項目考核檢查活動。集團副總、金舜負責人宋春決與20余名管理骨干組成七個檢查小組，對項目的安全、質量、工期、成本經營、定額施工、完成產值、工程款收取等11項內容的實施情況進行檢查。通過察看現場、查閱資料、聽取匯報、現場提問、情況反饋等方法查明各項目生產現狀，發現亮點并對暴露問題提出整改意見。在各項目檢查反饋會上，分公司與各項目部簽訂《項目承包協議》。宋春決鼓勵全體管理人員集中智慧抓管理、促生產，在《項目承包實施意見》的指引下抓好管理工作，通過個人努力提升效益、提高收益，促進公司實現可持續發展。
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2023-04-14
4月13日下午，集團南通公司在啟安大廈4樓組織開展啟安云集采平臺線下培訓，區域內40余名分公司、項目部經營及采購人員參加。培訓會對采購平臺的使用進行了演示，對啟安云開通1個多月里操作人員遇到的相關問題進行了解答，現場還就與會人員提出的問題進行了互動，活動起到良好教培效果。集團市場開發部服務下沉、全程參與，負責人強調啟安云平臺的啟用是企業高質量發展的必經之路，要求各基層單位盡快完成該平臺使用的過渡，真正推動項目采購成本的降低于采購質量的提升。
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2023-04-11
4月10日，集團長春奧迪一汽新能源汽車項目部收到業主的表揚信，對項目部安全生產工作給予高度褒揚。表揚信指出，江蘇啟安項目部在施工的關鍵時期，克服施工現場條件復雜、工期緊張，施工難度大，周邊環境復雜等不利因素，發揮攻堅不畏難的精神，積極配合建設項目的安全生產管理工作，榮獲“2023年3月份承包商安全經理評分第一名”的優異成績，并圓滿實現了“安全生產零事故”的目標，為各施工單位作出了表率。負責施工的金潤分公司035項目部負責人張海波表示，安全生產是企業的生命線，作為項目部第一責任人以實際行動扛起安全生產責任主體，堅持強化“底線”思維和“紅線”意識，維護好公司良好的安全生產環境，為集團可持續發展繼續貢獻力量。
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