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          企業文化

          荷花送香氣 竹露滴清響

          (唐 · 孟浩然)

          失而復得的“基地”


                  多年鏖戰創基業

            建筑安裝業的所謂基地,通常是指能相對固定一地,儲有穩定的業務,穩定的效益,穩定的隊伍,穩定的設備、設施和后勤保障的行業或單位。早從上世紀80年代中期開始,啟安就已廣泛涉足上海煙草集團旗下的卷煙業、煙草印刷包裝業、煙草儲運業等安裝市場,承接完成了多項主體工程機電安裝以及常年技改、檢修等工程,不僅每年都創造了一定的經營規模,同時也取得了較好經濟效益,而且還鑄造了“白玉蘭”、“揚子杯”、“申安杯”、“浦江杯”等優質工程。連續十多年,“基地”安裝一直成為公司經營的亮點。
          管理不善入低谷
            然而,天有陰晴,月有圓缺。進入二十世紀初期,原隊伍由于管理松弛,員工中違紀事件時有發生,企業形象受到嚴重玷污;成本管理漏洞多,項目虧損大;誠信差,對內拖欠員工工資,對外拖欠供應商材料款,內外部矛盾不斷加劇。自2004年開始,“基地”經營漸入低谷、每況愈下。
          事不避難勇擔當
            2008年,由黃建飛領銜的集團公司第一項目部正式披掛上陣。
            黃建飛,過去也為創建上海煙草安裝市場作出過很大貢獻。如今,面臨市場萎縮,經營舉步維艱的困境,既令所有曾在這一市場拋灑汗水、奉獻年華的啟安人不安,也使黃建飛深感如履薄冰、壓力不小。
            如何將倒下的旗幟重新插上?如何重塑啟安的形象?如何消除業主的疑慮?如何參與項目競爭?如何將失去的市場奪回?一連串的問號,在黃建飛心中翻騰。
            黃建飛深知,煙草行業雖然獨家經營,創效高,但該行業更講規范,更講政治。所以,重塑啟安隊伍的形象是當務之急。為此,他決定首先重點重抓四項工作:一是強化內部管理。盡管是項目部建制,但他建立了黨小組,聘請了一名已經退休的老支書主抓思想教育、法制教育和政治思想工作,提高員工遵章守紀的自覺性。二是重抓誠信建設。嚴格合同進度質量。每年春節,都要為上海卷煙廠、高陽國際煙草公司投入30多人,突擊完成技改或檢修等任務。黃建飛每次都全力以赴,親自組織隊伍,落實加班人員。2009年7月,上海煙印廠計量中心一根4×240電纜發生斷電故障。為避免發生UPS應急供電超過八小時而導致數據丟失的嚴重后果,廠方急電黃建飛在半小時內拿出維修方案,8小時內完成修復。“軍令”如山倒。黃建飛火速抽調人員投入搶修,一起從下午5點一直戰斗到深夜12點,終于完成了總長近1000米的電纜以舊換新任務,保證了正常供電和數據安全,受到煙草集團和煙印廠領導的高度贊揚。重質量、講信譽,也是黃建飛近年主抓的一項重點工作。無論是主體工程還是零星工程,無論工程體量大小,無論進度要求有多緊,施工質量決不出現半點馬虎。他堅持對內講誠信,不拖欠員工一分錢工資;對外講誠信,確保供應商按訂貨合同付款,保證了內外關系和諧。三是重塑隊伍形象。項目現場堅持按集團公司的要求精心策劃布置,突出啟安標識和規章制度宣傳,員工服飾、鞋帽統一,千方百計樹立啟安良好的窗口形象。四是主動接軌上海煙草集團的管理要求。項目中標后主動找業主談規劃、表決心,項目開工后經常與各作業點業主方溝通交流,征求意見。每年年初,均按上海煙草集團的要求,組織全員安全和法紀培訓考試。凡上海煙草集團組織的“安全月”以及時逢上海世博會、國慶等重大活動,黃建飛都當作重要政治任務來抓,認真安排部署,事前報計劃,事后報總結。半年工作和年終工作,書面總結也都如期上報,被上海煙草集團譽為“管理最為規范的施工單位”。
          失而復得站住腳
            通過許多零零星星小項目的考驗,通過突擊性、政治性項目的考評,通過項目部點點滴滴工作的累積,上海煙草集團以及下屬單位的領導已對啟安的隊伍重新樹立了信心,總包方、監理方也均另眼相待。近年,上海煙草安裝市場競爭十分激烈,每年均有大小近百家隊伍云集卷煙廠,但啟安的隊伍又重新站穩了腳跟,一度丟失的市場又重新找了回來。2010年,先后中標中華專線工藝管道、空調自控、制絲電控電氣、高陽國際煙草公司異味處理等安裝工程,合同額突破2000萬元。2011年以來,承接了上海金鼎印務公司機電設備安裝、長陽路10KV電纜脫殼改造工程、上海卷煙廠二車間除塵改造工程、上海卷煙廠中華品牌文化專題展示館改造等機電設備安裝工程,合同額3500多萬元。從而,上海煙草市場已基本失而復得。
          與時俱進思超越
            “失去的不一定永遠失去,只要有奪回的信心和勇氣”。“沒有集團公司這一堅強的后盾,沒有天時、地理、人和的外部環境,要想奪回‘失地’是不可能的。”黃建飛如是說。
            接軌集團公司的管理要求,圓滿完成集團公司下達的各項工作任務,不斷做大現有項目部,是黃建飛近年一直追尋的目標。
            為全力支持公司年度創優工作,黃建飛主動與業主方、總包方、監理方、上海市建協、安協溝通聯絡,從早著手跟進資料工作,迄今為止,上海中華煙專線工程獲評上海市“申安杯”優質工程,還有一項參建“白玉蘭”優質工程正在努力之中。隨著市場網點的不斷延伸,現第一項目部員工由2008年的60多人發展到200多人。培訓取證工作抓得緊、抓得實,“五大員”、特殊工種人員等持證上崗率均達到100%。項目部資料管理、人力資源管理、財務管理等基礎工作均規范有序。黃建飛認為,現有項目部規模還很小,今后要通過加強管理,夯實發展基礎;通過多視角開拓市場,不斷實現做大目標。這既是一種定位,也是對今后長遠發展的思考。(施建維)
          啟安建設

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          臨危不懼勇救火,見義勇為顯擔當

          8月9日下午1:50左右,位于和平一村南門口的育才書店,因閣樓空調插座短路引發火災,一時間濃煙滾滾,明火從后窗竄出數米,情況十分危急。 危急之刻,集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責人高建等人員恰好到達附近準備施工,他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火,立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時,明火已被他們初步撲滅,消防人員到達后繼續進行滅火作業,直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部,在關鍵時刻面對熊熊火焰,臨危不懼,挺身而出,奮力撲救,挽救了育才書店的財產損失,維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產安全,受到了消防部門、現場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神,傳遞社會正能量,經公司研究決定,對和平一村項目部給予表彰和獎勵。(東潤公司)


          居安思危 管控并舉

          居安思危,轉危為安,可長保其安,就得安而不忘危,進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘,別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則,對安全工作敷衍了事,一切以進度優先,安全工作往往停留表面,以應付政府、集團安全部門的檢查為主,日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證,腳手架搭設沒有生命線,系掛五點式安全帶、在作業區抽煙,不帶安全帽,不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意,甚至熟視無睹,嘴上口號喊得響,落實行動全無,按照海因里希法則,沒有無緣無故的事故,每起事故背后都有“跡”可循,且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬,別撿芝麻丟西瓜,以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出,不給工人買勞保鞋、安全帽,防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作,不舍得培訓取證,機具設備也是三無產品等,把安全投入的錢能省則省,全部當做利潤,往往這些后果是慘重的,很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的,有投標的被一票否決的,嚴重的話還會發生死亡安全事故,造成直接和間 接 的重大經濟損失,嚴重損壞企業的品牌形象! 我們要緊抓落實,做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控,通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況,發現排查隱患等,但也有一些死角不是我們完全能看到的,也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的,都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查,不能完全依賴線上設備,線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路,堅持線下實地監督危大工程,大型機械施工、驗收過程,檢查現場安全隱患,及時排查解決隱患,溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提,安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧,唯有腳踏實地,才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存,同舟共濟韌性發展”的要求,實現集團安全平穩可持續發展。


          集團公司組織開展高級管道工技能評價認定

          8月8日下午,集團公司在濱海工業園區教育培訓基地組織開展高級管道工技能培訓與認定。此次認定是公司今年6月取得管工三、四、五級認定資格以來舉辦的首場技能人才評價,受訓的38名學員集中學習了管工技能理論培訓,并接受了管道綜合能力認定的筆試考核。學員們認真聽課、規范答題,培訓取得了良好教培效果。(企管部)

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