全局為重抓創優 千方百計奪魯班
發布時間：
2013-02-26
全局為重抓創優 千方百計奪魯班
集團五公司
思想發動必須深入持久、一步到位。上海卷煙廠“中華”牌卷煙專用生產線技術改造工程總投資近50億元，建安工程量11.2億元。工程位于上海市楊浦區，生產工房成“凹”字形布置，建筑物長159米，寬148.82米。地下一層，地上3層(局部6層)，建筑面積85963平方米，建筑高度31.5米。工程開工時間為2008年11月26日，竣工時間為2011年5月30日。建設單位為上海煙草集團有限公司，設計單位為五洲工程設計研究院，總承包單位為上海建工集團，參建單位共由樁基、鋼結構、安裝、通風、幕墻、裝飾、勞務等17家企業。我們所承建的主要施工內容為工藝設備安裝，包括制絲電控、工藝管道、動力能源系統、空調自控四個分項工程。工程開工伊始，總承包單位就明確提出一次驗收合格、確保上海市優質工程“白玉蘭獎”、爭創“魯班獎”的質量目標。
我們深知，工程創優是一個系統工程，不僅僅是總包的事，同時也是業主單位的事、監理單位事、所有材料供應商的事，更是每一個參建單位、每一個從施員工的事。為提高我們啟安從施人員的認識，統一上下思想，隊伍一進場，我們就首先抓好思想發動。通過召開經營班子會議、管理人員會議、班組長會議、材料供應商聯席會議、包括分包隊伍在內的全體員工大會等多種形式，層層發動，廣泛動員，講清創優目標、工程特點及難點、“四新技術”的應用、工藝技術質量要求和特色、各作業班組以及各類人員職責，尤其幫助大家明確爭取獲得參建“魯班獎”的重要意義，真正懂得拿到參建“魯班獎”，不僅僅是我們五分公司的榮譽，更是啟安集團品牌建設和整體發展的需要，是全局利益的需要。同時要求公司上下自覺克服與己無關的思想、置身局外的思想以及各種畏難、埋怨情緒。實踐證明，只有深入宣傳發動，確保公司上下思想認識的高度統一，廣大員工的行動才能自覺，全員創優的積極性才能高漲、持久。
施工質量必須精益求精、一絲不茍。機電設備安裝施工過程中，我們除了堅持傳統的自檢、互檢、專職檢“三檢制”以外，尤其加強了質量的過程控制：
一是項目人力資源控制。千方百計優化管理團隊和各專業施工人員配備。創優期間，集團公司領導和職能部門以及上海公司都全力給予關心、支持和幫助。我們公司也成立了以我為首的項目班子，配備了具有豐富施工經驗的專業技術人員，整合了曾多次參與省(市)級優質工程建設的施工隊伍，為工程建設、質量建設的順利推進提供了強有力的人員保障。
二是施工組織設計和施工方案的控制。工程開工前，根據這一工程的特點和以往同類工程建設的經驗，對實施創優目標進行精心策劃，成立了以項目經理為組長的創優領導班子，對工程實體的細部做法、工程技術資料和工程施工過程的音像資料進行及時收集，同時，認真編制了施工組織設計和施工方案，細化了技術措施方案，并對施工班組進行了認真的技術交底。
三是嚴格質量過程控制。堅持以質量管理體系文件為標準，建立了公司、創優領導小組、項目部、班組四層質量控制網絡，切實加強了項目施工全過程的質量控制，通過各層次在項目施工過程中的共同監控，確保了工程質量。施工中，我們還按業主要求應用了多種新技術、新工藝、新材料，滿足施工質量和環保要求，還應用CAD及三維建模技術美化管線布局，達到最佳觀感。由于全體施工人員的共同努力，工程安全、進度、質量和文明施工均順利推進，在申報“魯班獎”前，其它各種獎項均一一收入囊中。2010年度獲評“上海市節約型達標工地”、“上海市文明工地”、“上海市優質結構”;2011年度獲評上海市安裝工程“申安杯”獎、上海市優質工程“白玉蘭”獎，從而為申報參建“魯班獎”奠定了堅實的基礎。
申報過程必須步步跟緊，一著不讓。“魯班獎”的申報評審是一個系統工程，每一個階段、每一個過程都必須高度重視，積極應對，不得有半點的馬虎或存有半點的僥幸心理。為此，我們重點抓了以下工作環節：
一是與爭創魯班獎領導小組保持溝通聯絡。2012年1月起，以總承包上海建工集團為主體，由各業主方代表、監理單位代表、設計單位代表、參建單位項目部經理組成的“魯班獎”領導小組正式成立。領導小組每周五召開一次例會，會議主要圍繞“魯班獎”評審的要求，對工程的施工質量、工程資料等整改作統一部署。類似這樣的會議，我們逢會必到，回去以后認真抓好貫徹。按照領導小組提出的要求，逐一檢查，落實整改，從來沒有半點的懈怠。
二是注意不斷傾聽魯班獎評委專家的意見。2012年8月起，進入“魯班獎”評定階段。我們多次邀請上海市優質工程的評委專家以及曾擔任“魯班獎”評委專家，到工地現場分別對工程質量、工程資料等進行檢查指導，該整改的，不惜犧牲一切代價立即整改，力求展示最佳效果。 設備油漆刷了一次又一次，管道、支架、橋架力求橫平豎直，調了一次又一次。按圖紙要求，固定支架可用普通支架，但為了整體感觀的美，我們采納了專家的意見，將其全部換成進口的，僅此一項，工程成本就增加了30多萬元，但我們無怨無悔!
三是匯報材料和工程資料務必精心策劃準備。包括總包，所有參建單位都要按要求向“魯班獎”評委作工作匯報，匯報的形式規定為30分鐘PPT演示、5分鐘DVD播放。對此，我們作了精心策劃準備，使“匯報”取得了好的效果。
四是工程資料必須嚴格規范。因為我們一開始就有爭取獲得參建“魯班獎”資格的欲望，所以資料工作早就高度重視，安排資料員專門參加了相關培訓，確保資料工作完全符合“魯班獎”的規范和要求。整個工程資料十分厚重，共325卷，僅我們工藝設備安裝這一內容，資料就有11本之多。為確保資料萬無一失，評審前夕，我們還特邀資深專家，專門對資料工作進行指導幫助，最終拿出的申報資料沒有瑕疵、沒有缺陷，也得到了專家評委的認可。
通過公司上下不懈努力，我們公司在專家評委的綜合考評中名列前茅，終于如愿以償，捧回了參建“魯班獎”。
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