堅持文化引領 推進綠色施工
發布時間：
2013-11-18
堅持文化引領 推進綠色施工-
集團一分公司
昆明華飛小新冊城中村改造工程自年初開工以來，項目部認真貫徹上級有關“完善黨建指導，堅持文化引領，加強綠色管理，推進綠色施工”的思路和要求，狠抓工作落實，取得了初步成效。
一、多措并舉，切實加強組織領導
推進綠色施工，追求綠色管理，是功在當代，利在千秋的大事。對此，項目領導班子高度重視，毫不懈怠。一是設立專職機構。項目部成立了由各施工班組長組成的綠色施工領導小組，現場執行項目經理和施工員任正、副組長，對項目綠色施工進行統一部署管理。制定項目創建目標，深入思想發動，明確各專業班組、各類人員的工作要求，并將綠色施工作為項目部自查、互查、專職檢查的重要內容之一，每天通過晨會、班前會、講評會等例會及時表彰優秀班組和個人，形成有效管理、共同創建的組織體系和強烈的創建氛圍。二是組織分類培訓。充分利用農民工業余夜校這個平臺，根據不同班組不同專業分類，有計劃地邀請專家以及集團公司職能部門、項目管理人員授課，著重宣講國家住房城鄉建設部頒發的《綠色施工導則》及江蘇住房城鄉建設廳制定的《綠色施工工程評價》，并采取觀看錄像、專題講座、制作綠色施工手冊、掛圖等多種形式，幫助員工實現“四個明確”：即明確綠色施工的意義;明確綠色施工的目標定位;明確綠色施工的職責要求;明確我為綠色施工作貢獻、綠色環保為我實現安全健康的互為關系。自覺從我做起，從點滴做起，不斷激發參與綠色施工的斗志和熱情。三是采取“走出去”、“請進來”的辦法學習取經。去年以來，項目部先后兩次組織相關管理人員赴集團內部河北廊坊盛世嘉華、天津辰慶家園等省級以上“觀摩工地”和國家“AAA級安全文明標化工地”觀摩學習，特地邀請武進八公司分管領導前來我們項目部介紹經驗、指導工作，從而較好解決了想干但不會干的矛盾，明確了綠色施工的目標、方向。四是精心組織活動載體。通過綠色施工主題演講會、消防演練、施工規范講座、納涼晚會、知識問答、有獎競猜等員工喜聞樂見的活動載體，融入安全文明施工、綠色管理等知識，收到了寓教于樂的效果。
二、文化引領，提升員工行為素質
項目文化是企業文化的組成部分，是企業文化在項目管理上的延伸和體現。近年來，我們把項目管理文化建設寓于實施項目目標創建過程之中，寓于安全質量人本管理之中，寓于綠色施工不懈的追求之中，從而較好地實現了項目效益與社會效益和環境保護有機的統一。一是著力推進文化發展戰略。以“創造價值”為核心內容的企業文化和“張揚個性、和于團隊、秉承傳統、崇尚創新”的企業精神作為文化支撐，努力打造賦有啟安特色的項目文化。施工現場，圍墻四周印有啟安標記的彩旗迎風招展，四處張掛的以安全、質量、綠色施工為主基調的橫幅、豎幅尤為醒目，高高的防護網細密整潔。工地大門左側，除了按集團公司VI標準制作的“七牌一圖”外，還精心制作了“文化篇”、“管理篇”、“安全篇”、“環保篇”、“形象篇”、“黨建篇”等為主要內容的長達近200米的文化長廊。二是因地制宜打造優美施工環境。工地所有道路都是水泥路面，預留地面或植上草坪，或鋪上黑布，除配備巡回灑水車灑水以外，工地還設有車輛沖洗通道，讓裝載車輛全部干干凈凈離開工地，確保施工現場不見揚塵。員工宿舍有專人協管，被裝疊放整齊。食堂整潔寬敞，實施刷卡分食就餐制。物料分門別類有序堆放，庫房追求超市模式，所有材料碼放整齊、標識清楚。三是堅持項目文化與黨建工作相結合。開工伊始，我們就將項目部所有在冊或非在冊的黨員登記造冊，經集團公司黨委批準，建立了項目黨支部，并配備了專職支部書記，全面負責項目黨建、思想政治工作和文化建設。項目黨支部通過召開組織生活會、創辦廣播、板報、簡報、宣傳畫廊等多種形式，著力宣傳項目建設目標、綠色施工意義、施工生產中涌現出的先進事跡，以及上級領導或主管部門的指示要求等，使宣傳思想工作既轟轟烈烈，又扎扎實實。
三、以人為本，確保員工安全健康
長期的施工實踐證明，一個安全管理不力，環境嚴重污染的施工工地，員工的生命安全和職業健康將首先受到傷害。只有堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，才能確保廣大員工的安全和職業健康。一是推進安全精細化管理。根據項目施工人員普遍文化低、行為習慣難改變的特點，項目部著力對制度進行細化，通過標準化、數據化和信息化等手段，深入宣貫集團公司編寫的《安全文明標準化圖解》、《綠色施工要目》、《6S現場管理手冊》等企業標準。二是深入開展安全主題活動。根據不同施工階段的特點，通過舉辦“安全與職業健康”主題演講會、觀看“警鐘長鳴”等“安全專題片”、組織安全知識競賽、書寫“安全家信”等互動方式，讓員工牢固樹立“安全重在防范”的理念。通過設置門禁系統，建立入場控制和流程管理，接受專項安全交底。進入安全施工重點防控區域，我們設置了“安全鏡”或“危險源告知”牌。我們還充分利用電子信息技術，對施工現場進行實時監控，及時發現問題，及時將安全隱患消滅在萌芽之中。三是主動給員工人性化關懷。加強伙食管理，千方百計調劑伙食，保證員工花錢少，吃的飽、吃的好。在工地專門搭建了專供員工吸煙、喝上開水的休息亭以及家屬來隊使用的夫妻房。還建立了“職工之家”，為員工提供業余時間看書、看報、看電視、打球、打牌等娛樂場所。使員工在安全、環保、舒適的環境中得到愉悅，從而一掃后顧之憂，全身心投入工作。
四、創新手段，努力實現節能環保
綠色施工是綠色建筑的基礎和保障，只有以創新的方法和手段加以實踐，才能實現建筑施工中的節能、節材、節水、節地和環境保護。根據華飛項目的特點，施工上我們堅持從“四節一環保”入手，因地制宜節約資源，并最大程度地減少施工對環境造成的污染。一是節水。對施工用水，我們進行定額計量，施工現場的衛生間、洗澡間采用節水器具和設備，并使用定時、自控沖洗設備;頂板混凝土養護采用薄膜覆蓋、麻袋片保濕措施，墻體混凝土養護涂刷養護液以節約用水;施工現場設置雨水收集坑，對沖洗現場的機具、設備、車輛設立循環用水裝置;施工現場噴灑路面、綠化澆灌、車輛清洗和衛生保潔等不使用自來水而采用收集的中水，并對其污水進行處理和再利用。二是節能。對辦公、生活和施工現場用電單獨計算，并采用節能照明燈具，現場設置節電警示標牌;在現場辦公區和生活區安裝太陽能熱水器供應熱水;合理選擇施工機械設備，選擇的設備功率與負載相匹配，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行;施工現場居住與辦公用臨時設施的圍護結構和屋面采取隔熱保溫措施，并采用密封保溫隔熱性能好的門窗，降低能耗。三是節地與施工用地保護。現場施工平面圖合理布局，布置緊湊，盡量減少占地，臨時用地完全控制在紅線之內，臨時建筑集中式布局;根據現場條件，合理設計場內交通道路，施工現場臨時道路布置與原有及永久道路兼顧考慮，并充分利用擬建道路為施工服務，最大程度節約用地;做好施工機械、材料的進場計劃，防止機械、材料長時間閑置;材料堆放有序，提高了單位場地利用效率;施工中開挖出的棄土堆置在安全的場地上，防止侵蝕和流失，并盡量對棄土回填利用，力求土方量挖填平衡。四是節材。材料采購按照因地制宜的原則，充分利用當地材料資源。鋼筋加工、混凝土攪拌、鋼結構構件生產、門窗生產，采用工廠化加工，砌筑、抹灰砂漿攪拌采用商品化加工;合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運。五是環境保護。開工初期確保臨時環狀道路全部硬化，采用混凝土鋪設;現場其他土壤裸露場地，進行綠化或覆蓋石子處理，臨時道路設專人負責灑水清掃，保持道路清潔濕潤。下大力做好噪音“防避”工作：“防”，即在周邊施工臨時圍墻上設置隔離網，通過隔離網的保護在一定程度上減少噪音及揚塵污染;“避”，即施工時間合理避開居民正常休息時間，在居民休息的6 -7點及晚上8-10點避免大噪音的施工。六是創新科技。以節能降耗增效為重點，充分發揮施工管理人員、技術人員、各專業能工巧匠的智慧和才能，廣泛開展“金點子”、“小發明”、“小創造”活動，大膽突破傳統施工工藝，先后推廣使用了快拆支模體系、輪扣式腳手架支撐體系、墻體定位F卡、多孔線管穿墻新工藝、豎向梯子筋、拉拔螺栓加固樓層接茬、樓梯踏步模板采用定型鋼模、墻體接茬處采用脫落式拉拔螺栓固定模板、優化二次結構與配管等新技術，既有效避免了許多質量通病，又實現了降本增效，為企業樹立了良好社會形象，達到了建設單位、業主、周邊群眾三滿意。
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