“認真”經理
發布時間:
2014-02-28
“認真”經理
——記集團安質部經理陳旦波
一提起集團公司安質部經理陳旦波,公司上下都會親昵地稱他為“認真經理”。
“認真”也許是陳旦波的一種性格或一貫作風。過去如此,接近花甲之年后也是如此。他常說,作為集團公司負責安全質量管理的職能部門,如何認真貫徹公司管理理念,創造安全管理、質量管理的最高境界,關系到公司的品牌建設和可持續發展,責任重于泰山,工作起來必須講求“認真”二字,絲毫馬虎不得。
為適應市場和企業發展的需要,前些時候,集團領導要求進一步完善《企業制度》。陳旦波歷經數月,幾易其稿,字斟酌句,認真完成了“安全篇”、“質量篇”、“科技創新篇”、“設備篇”等章節的修改。為使企業不斷增加進軍市場的入場券,陳旦波努力爭取公司上下的支持配合,廣泛收集相關工程業績,認真整理申報資料,先后完成了壓力管道、特種設備、電力安裝、鍋爐資質等申報、取證、年檢、升級等工作。近年,公司能率先建立有效的質量、安全、環境與職業健康“三合一”運行體系,陳旦波為此也做了大量工作。從組織貫標人員培訓,到體系運行、“內審”、“外審”,均環環扣緊、一絲不茍。每次外審,無論是資料還是現場都一直受到專家組好評。為提高創優數量和含金量,陳旦波對年度創優項目更為關切,經常與所在區域公司、分公司、項目部保持聯絡,時常深入現場督促指導,千方百計落實創優責任,實現創優目標。
2004年至今10年來,陳旦波每年都帶隊負責公司一年兩度項目安全質量大檢查。尤其是近兩年,每次大檢查,涉及的單位30多家,項目50多只,耗時40多天,跨越40多個大中城市,行程2萬多公里,每天工作時間長達10多個小時,這對年近六十的陳旦波來說,更是一個嚴峻考驗。
2013年下半年大檢查,由于項目多、時間緊、天氣熱、中午從來不休息,陳旦波一度血壓居高不下、痛風加劇,但他就近上醫院抓完藥就又投入工作,繼續帶領大家跑上跑下,跑里跑外,聽匯報、看資料,查現場文明施工,查工藝技術、施工接點、工程細部和隱蔽部位的施工質量,查施工現場安全隱患。發現問題,及時指出,及時記錄,從不走馬觀花、流于形式。講評時,陳旦波堅持既“栽花”又“栽刺”,敢于“揭短揭丑”,實事求是的開出急需整改的不合格項。每次完成大檢查,陳旦波都要認真匯總,總結項目亮點、歸納存在的主要問題、提出整改意見、完成檢查排名,及時向公司領導呈上書面匯報。
毛澤東主席早年說過,“世界上怕就怕‘認真’二字,共產黨就最講‘認真’”。愿陳旦波的“認真”作風在公司廣大管理人員中不斷發揚光大。(施建維)
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