精心耕耘 編織夢想
發布時間：
2014-10-30
精心耕耘 編織夢想
――記集團亨立分公司經理顧紅江
坐落在上海市寶山區雙城路的寶蓮城，高樓林立，商賈云集，其中803弄10號樓11層，是集團亨立分公司總部辦公地。最近，筆者專程前往，對亨立分公司經理顧紅江進行采訪。
“做項目如同種地一樣，只有精心耕耘，一步一個腳印，才能不斷收獲希望，放飛夢想”。顧紅江直奔主題，一下子道出了長期在項目一線摸爬滾打的感受。他這樣詮釋：“精心耕耘，就是精耕細作，精心組織，精細管理，精打細算，精益求精。反之，再好的項目也不可能取得好的社會效益和企業經濟效益”。為精心耕耘在建項目，亨立分公司著重抓了四個環節：
一是必須注重項目的前期策劃和文明施工。凡事預則立不預則廢，項目前期策劃的好壞直接決定了項目的成敗。因此，對任何一個項目，團隊都必須做好前期的策劃工作，內容包括：項目的組織安排、項目的總體目標、項目的成本控制、項目的現場組織等等。特別是項目的施工現場，它是企業的窗口，也是施工單位能否認真履行合同的一面鏡子。所有項目進場前，亨立分公司都將安全文明施工提前策劃，將大臨工程和正式工程相結合，按既節約成本又有利于現場的文明施工的要求來策劃。每一個項目施工現場，“七牌一圖”和VI形象布置規范大方，安全質量標語十分醒目，四周道路全部硬化，施工區域實施隔離帶封閉，臨設寬敞明亮，辦公場所和施工現場整潔衛生，以節能、節水、節地、節材和環境保護為核心的綠色施工措施扎實有效。筆者隨意挑選了上海寶山汽車零部件高端粉沫冶金項目進行實地考察，果真如此，名不虛傳。近年，亨立分公司在上海承接的5只總包項目，都主動按文明工地標準執行，在建的每一個項目，都確保安全、文明、綠色施工，受到建設主管部門、甲方或業主單位、監理單位的好評。位于上海浦東的菲特爾莫古新廠房建設工程，2013年榮獲上海市文明工地、上海市綠色施工樣板工程、上海市“金鋼獎”。去年在武漢承接的匯總汽車零部件工程，無論進度質量還是文明施工，都走在同一市場30多家施工單位的前列，被業主樹為樣板工程、觀摩工程。
顧紅江坦言，打造安全文明工地，看上去費工、費時、費錢，但只要堅持常態化管理，則“保持”就不難。同時，打造安全文明工地，對內為員工營造良好的安全生產氛圍和工作、生活環境，有效激發員工釋放自我價值;對外可以樹立規范企業形象，業主單位、質監部門一看到現場文明施工標準高、氣勢足，便對工程進度質量放心了，以后如有索賠或簽證事宜也就容易多了。所以，為創文明工地，即使花一點小錢也值，因為最終受益的還是自己。
二是必須注重內部管理。實現項目效益的最大化，是亨立分公司項目管理的重要目標。他從許多直接或間接的經歷中感悟到，加強項目成本的過程控制是降本增效的關鍵。凡土建項目，顧紅江要求項目部每星期將混凝土方量匯總公司，以便及時掌握送貨量與實際澆筑方量的“正負”情況，發現問題及時分析查處。通過加強對混凝土澆筑的過程控制，大大增強了項目經理的責任意識。近年，亨立分公司不僅在上海擁有眾多市場，而且外埠市場已拓展到江蘇、浙江、江西、湖北、四川、湖南等地。面對項目“點多線長”的實際，顧紅江將所有管理人員加入微信群，以便各種信息互相及時傳遞。每周六上午，亨立分公司采用電話會議的形式召開項目經理例會，主要用于交流匯報工作，查找存在問題，提出需要協調解決的問題，傳達分公司總部有關要求。最近，公司總部還以電子文檔形式創辦了《亨立月報》，通報每月經營管理情況，表揚亮點工作，指出帶有共性的存在問題，提出共同研討的課題，征集技術創新、內部考核等金點子，受到公司上下歡迎。
三是必須注重人才培養。顧紅江深知，一個企業，光靠老板一個人是搞不起來的，只有不斷引進、培養、發掘人才，形成強大的團隊力量，才能使自己制定的戰略目標得以實現。為使人才儲備適應企業發展尤其是可持續發展的需要，顧紅江一直把人才工作放在突出位置。除每年通過大專院校、各地人才市場招聘外，還不惜重金從國內名企、央企“發掘”人才。目前，亨立分公司擁有高級工程師5名，二級以上建造師12名，研究生學歷1名，從事商務工作的幾乎全是年輕優秀的大學生，企業充滿生機和活力。
四是必須注重新的目標定位。新世紀以來，尤其是近五年來，亨立分公司每年完成產值超3億元，2014年，可望突破4億元。當談及未來目標定位時，顧紅江更加躊躇滿志。他認為，每個企業都有自己的特點，發展的路徑各不相同。亨立分公司今后將遵循“重規模，但更重經濟運行質量”的原則，主動用好啟安平臺，加快產業前延后伸，通過主抓“兩大市場”，發展“兩大產業”，把亨立分公司做大、做強、做實、做久。
所謂兩大市場：一是汽車制造市場。實踐證明，汽車制造市場前景比較廣闊，且都是工業廠房，恰恰是亨立分公司的強項，同時也為今后涉足外企汽車制造市場奠定堅實的基礎;二是高科技廠房的建設市場。目前已承接了百利通亞陶半導體廠工程和迪瑞藥業抗腫瘤藥物研發基地等工程，隨著科技的進步，這類市場可以繼續看好。所謂兩大產業：一是建筑裝修。目前亨立分公司旗下的裝修公司為二級資質，隨著總包份額的不斷擴大，承接裝修工程的機遇將不斷增加;二是物業管理。近年承建或參建的工業廠房很多，為這些廠房提供每年維修、改造的服務，是不可多得的好市場。為實現上述戰略目標，亨立分公司的主要舉措是：充分發揮人才優勢，不斷推進科技進步和應用;精心打造安全文明工地、優質精品工程，充分發揮品牌效應;健全項目部和各類管理人員的考核機制，管理好、服務好分包隊伍，全面打造內部管理升級版。(施建維)
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