淺談建筑施工企業內部審計
發布時間：
2021-05-07
淺談建筑施工企業內部審計
經濟的高速發展給建筑行業創造了巨大的上升空間，為了在市場競爭中保持核心地位，就必須提升現有的財務管理水平，有效預防和控制風險。對于大中型企業，降低經營風險最有效的手段是加強內部審計監督。內部審計從宏觀角度是全面風險管理的關鍵因素，從微觀角度是內控是否有效的最終把關環節。因此，只有基于嚴格的內部審計，企業才能良性發展。本文基于以下兩個方面淺析建筑施工類企業的內部審計工作。
一、內部審計的必要性
當前建筑行業存在的會計風險包括：1. 融資風險。為了得到更多的資金支持，企業可能通過借貸和內部借款的方式來墊付工程資金，這種方式融資會使企業資金周轉風險相應加大；2. 成本風險。在項目競標時，會涉及到項目的成本，如果中標的項目真正的成本低于中標價格時，就會出現成本差，從而產生成本風險；3. 工程款拖欠。若建筑企業不能按照合同的約定履行，導致項目合同責任不清，使得驗收決策出現延遲，在這種情況下，施工單位不能準確計算欠款金額，影響了施工單位權利實施，施工單位必須通過延長付款期或者使用款項抵扣的方式進行工程決算，大大增加了建筑企業的會計風險。
面對這些風險，內部審計在建筑施工企業中起到了極大的作用，主要體現在：
1.促進建筑施工企業建立內部控制體系，形成健全的內部約束機制。內部審計真正做到位，能夠對施工企業內部控制管理進行較為全面、真實的審核及評價，及時發現內控體系中存在的問題，并且協助內部控制體系分析管理缺陷和產生缺陷的原因，從而促進建筑施工企業內部約束機制的進一步健全。
2.對風險進行識別和檢查。風險識別是企業管理和發展中的重要內容，正確的風險識別可以幫助企業領導層進行決策，更快的采取措施進行風險抵御，為企業發展提供良好的條件。建筑企業內部審計人員可以對工程項目的實際情況進行分析和評估，對企業內部控制系統進行檢查，是否進行最新更新，是否能夠控制風險。同時需要對風險結果進行再次的評估并適當的加以整改，從而保證企業會計風險管理的有效性。
3.顧問和咨詢功能。在建筑企業風險管理中，相關審計人員必須對企業內部情況進行詳細的了解，對企業內部情況和風險加以分析，了解企業是否能夠承擔工程項目風險，并向企業管理層提供咨詢和應對風險的有效建議。如果在審計部門因為外界因素不能發揮作用時，可以向相關部門提交風險評估報告，為企業決策提供有利依據，加大企業決策的準確性。
二、提高內部審計質量
1. 完善企業內部審計制度和財務管理風險評估機制。想要實現內部審計功能，必須有完善的企業內部審計制度，制定健全的工作行為規范，讓審計人員有章可循，有法可依，保證審計工作科學，合理，有序地開展。另外，建立有效的財務管理風險評估機制，提高財務風險預測的能力和準確度，為領導層進行決策提供有力的數據參考。
2. 強化內外部審計的溝通合作，及時提供并更新相關的風險管理信息。一方面，不管是內部審計還是外部審計，都能夠有效地找到問題、規避風險。另一方面，建筑企業的信息量較大，需要通過及時的審計來實時監督。通過內外部審計，能夠有效地辨別出企業存在的問題，尤其是在財務、管理方面，以此對風險做出精確的識別并制定出針對性措施。
3.現場訪談從高層到中層再到基層，關注點各有側重。現場審計中，訪談的順序一般是從高層到基層，這樣的安排和宏觀到微觀的認知順序是一致的。不同層級訪談的關注點是不同的，實際上，與高層的訪談是評價控制環境的重要方式，如果內控環境薄弱，有效的內控體系也就失去了根基。內部控制的局限性在于其無法防范高層凌駕于內控之上，因此，高管人員對內部控制的態度及認知程度在很大程度上決定了內控體系的有效性，如果高層對內控不甚了解、采取了輕視、甚至抵觸的態度，很難想象內部控制體系能有效運行。對中層和基層人員的訪談則具體很多，更多地集聚于業務循環和具體操作層面。
4. 加強企業成本管理。建立健全的企業材料物資管理制度，形成一個完整的物料管理體系，從材料的采購，入庫，管理到出庫的整個過程必須有詳細的賬目。如果其中出現問題，必須及時發現問題所在，并采取解決措施。實現采購合理計劃，材料科學管理，減少材料的損耗和浪費，加強成本管理，降低企業成本。另外，建立完善的責任制度，明確各部門的責任和權利，各自獨立并互相合作，互相監督，防止出現由于責任劃分不清而互相推諉責任的現象。
綜上所訴，企業內部審計是一種客觀獨立的監督和評價活動，通過企業內部審計可以對企業的經營管理，內部控制的合法性、適當性及有效性，進行監督和評價，從而促使企業實現預期的經營目標。建筑施工企業內部審計應當順應時代潮流，具備時代特征。這是一項艱巨且復雜的任務，施工企業必須不斷努力，才能實現內部審計的逐步完善。（陳倩慧）
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