戰略調整初見成效
發布時間：
2012-12-18
戰略調整初見成效
——記集團金色陽光公司董事長曹紅彬
近年，面對光伏產業的不景氣，面對在建光伏工程的被迫下馬，面對光伏項目工程款的清收，作為經營者，其工作壓力是不言而喻的!然而，集團金色陽光公司董事長曹紅彬卻沒有被困難擊倒，而是頂住壓力，不等不靠，千方百計突破“重圍”，負重奮進。
審時度勢，及時調整經營戰略。2010年下半年，當光伏市場進入低迷初露端倪時，曹紅彬一方面立即停止光伏項目的承接，一方面抓緊調整市場結構，依托有著良好合作關系的信息產業部第十一研究設計院這一平臺，適時成立十一院工程建設公司，積極承接除光伏企業以外的其它工程建設項目，同時通過其他各種社會資源，廣泛拓展市場，加快專業的前延后伸。通過曹紅彬及其經營班子的共同努力，2012年，先后承接了鎮江中節能200MW電池片及組件、蕪湖東旭電子一期、蚌埠北方電子一期等項目，新簽合同額超3億元，完成安裝產值1.2億元。使經營工作一度處于被動的局面很快得到扭轉，初步實現了戰略調整的初期目標。
聚賢納才，推進企業持續發展。曹紅彬深知，企業發展，人才為先。為加快專業延伸，提高土建份額，不斷做大企業，曹紅彬將人才的引進和培養列入重要日程。今年正月初八，曹紅彬按春節前向社會公開的招聘啟事的約定，如期在先豪國際酒店設攤，招聘應屆大學畢業生，共有13名大學生通過面試被錄用。他們還通過各種渠道，聚賢納才，加快人才儲備，引進了一批建造師、現場項目經理、施工員、預算員等專業人才，為企業發展不斷注入新的活力。
未雨綢繆，傾力做好風險防范。年前，所剩時間無幾，但工作千頭萬緒。曹紅彬深知，必須突出重點，抓住主要矛盾。當前，曹紅彬堅持一手抓經營開拓，一手抓光伏工程應收帳款清收。主動與光伏項目業主溝通聯絡，及時跟蹤業主資金信息，督促業主制定切實可行的還款計劃，并采取有款還款、以債抵債、以物抵債等多種辦法，確保按計劃回籠資金，確保春節前農民工工資的發放。(辦公室)
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