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          公司資訊

          時有落花至 遠隨流水香

          (唐 · 劉昚虛)

          盡職盡責 忘我工作


            盡職盡責 忘我工作

            ——記南京公司經理陸冬飛

            陸冬飛,大學文化,1967年出生,1989年進入啟安工作,現任集團南京公司經理。

            求真務實、充滿激情,是陸冬飛長期形成的個性特點。擔任區域公司經理五年來,他一貫盡職盡責,為區域市場的發展、為落實集團公司下達的各項工作目標,充分發揮了紐帶和催化劑作用。

            2012年年初,陸冬飛肝臟做了微創手術,后又定期進行一些輔助治療。為不影響工作,他千方百計瞞著領導和同事,能不住院就不住院,能不休息決不請假休息。一年來,基本一直帶病工作。

            陸冬飛認為,區域公司的主要職能是管理和服務。所謂管理,就是管好公司的無形資產,管好經營運作,管好工程項目,管好施工隊伍。為有效履行管理職能,陸冬飛在區域公司率先垂范,帶頭深入項目一線,實施靠前管理。南京市場,隊伍和項目都比較分散,為掌握基層的實情,陸冬飛給自己制定了基層“四必去”規定:一是新開工項目必去;二是安全定期檢查必去;三是集團公司組織的一年兩度大檢查必去;四是經營單位有求區域公司出面協調工作時必去。經常自己駕車深入一線項目,一轉就是半天、一天,及時了解在建項目的進度、安全、質量、文明施工、VI建設、分包隊伍等情況,發現問題及時督促整改,發現亮點及時幫助總結推廣。承包商李健承接的南京博物館安裝工程,總包方確定的創優目標是“魯班獎”。為獲得參建“魯班獎”的榮譽,陸冬飛多次深入該項目,重點關注質量、安全和資料情況,多次與業主、設計、總包等單位協調相關事宜,為創優創安工作順利推進作出了不懈努力。

            為做好服務工作,陸冬飛同樣給自己和區域公司的同志提出了很高標準:即“服務沒有最好,只有更好”。平時,對前來辦事的經營者,他都熱情接待,有求必應。凡項目投標所需的各種資料、證書,他都努力籌措,盡力提供。為了項目投標,他不顧路途遙遠,多次驅車陪同經營單位前往安徽、山東等地考察調研。

            陸冬飛常說,區域市場的發展不只靠區域公司,更要依靠區域內所有經營單位,尤其是主要經營者。區域市場是個大家庭,經營規模不管大小,入編啟安不管先后,都應該平等相待,共享啟安的平臺和資源。為在區域市場營造團結和諧、拼搏進取的氛圍,陸冬飛定期組織召開經營單位負責人會議,傳達貫徹集團公司有關會議或有關文件精神,總結交流工作,分析市場形勢,聽取建議意見,以便統一思想,把集團公司布置的階段性中心工作落到實處。

            為擴大啟安在南京乃至全省的影響,陸冬飛主動利用南京的區位優勢和人脈資源,經常與江蘇省建設廳、建工局、建筑業協會、安裝協會、質檢、技監等部門保持聯系,通過參加各種會議、登門拜訪等形式,主動介紹啟安,為公司專業資質申報、QC成果發布、工法通過、企業榮譽和創優創安工程申報、職稱評定等取得成功作出了努力和貢獻。(施建維)

          啟安建設

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