集團總部召開集辦會部署當前工作
發布時間：
2013-09-04
集團總部召開集辦會部署當前工作
為認真貫徹集團公司年中經營工作會議精神，抓緊落實相關工作，9月3日下午，集團總部在黨委會議室召開集體辦公會，董事長殷煒東、總經理陸飛出席會議。
會上，各職能部室負責人首先匯報交流了前段完成的主要工作，并對9月份工作進行了安排部署。
聽取部室負責人匯報交流后，殷煒東董事長作了總結發言。他指出，下半年時間緊、任務重，要把公司上下思想進一步統一到年中經營工作會議精神上來，既要突出工作重點，又要統籌兼顧，確保以經濟建設為中心的各項工作目標落到實處。一是“雙創”工作要緊抓不放。今年以來，公司工程創優將迎來又一個“豐收年”，創優數量多，含金量高。但工法的編寫申報還存在差距，下半年應奮起直追，迎頭趕上。不僅要超額完成年初確定的“雙創”目標，更要著眼于落實新的創優項目和相關課題，為爭取明年的“雙創”工作能有新的突破奠定好的基礎。為此，總師室、質安部要提前介入，早作準備和思考。二是相關專業資質力爭盡快就位。為進一步做響石化專業，相關部門要全力以赴，公司上下要密切配合，年底前爭取石化總承包一級資質完成就位。三是財務管理要進一步接軌上級稅政需要。財務部門要圍繞會計核算體系的調整，抓緊組織工作調研，待綜合各方面意見后盡快出臺相應制度和措施，切實做好稅務風險的防范工作。四是信息化建設必須加快推進。要抓緊完成各類設計人員的招聘，盡快籌建啟安建筑設計院。要加快推進OA系統、經營數據庫建設以及項目遠程監控等信息化建設，提高經營能力和現代化管理水平。五是必須完善“師帶徒”激勵機制。要不斷總結經驗，樹立典型，培育師帶徒工作亮點。要建立帶教師傅獎勵基金，對帶教有方、業績突出的師傅，年底給予表彰獎勵，使師帶徒工作不斷結出豐碩成果。六是扎實營造比學趕幫超的強烈氛圍。集團總部職能部門之間、區域公司之間、子公司及項目部之間都可在新的深度和廣度上開展比、學、趕、幫、超。集團總部要加強重點項目的檢查指導，區域化管理要在不斷借鑒、總結的基礎上有效推進。最近，公司承接了一批光電項目，我們既要做好市場的有序拓展，又要加強內部統籌協調，爭取重點出擊、一炮打響。七是堅持深入一線采集報道工作亮點。要深入基層，尋找“最優子公司”、“最佳項目部”、“最美啟安人”。一方面為2014年新春團拜會早策劃、早準備，另一方面為更新企業宣傳片、啟安畫冊提供新的素材。(辦公室)
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