集團公司召開辦公會議
發布時間：
2013-05-07
上下互動交流借鑒 同心戮力推進治理
集團公司召開辦公會議
5月4日下午，集團公司在公司會議室召開辦公會議，就推進落實國家住建部、省住建廳工程質量治理兩年行動等前一階段工作展開互動交流，董事長殷煒東、總經理陸飛和各區域經理以及公司職能部室負責人參加。辦公會議由董事長殷煒東主持。
各區域公司負責人、集團公司專治辦及總部相關部室負責人就工程治理、財務定向支付、證崗人員培訓、經營責任書、區域公司綜合考核辦法等展開互動交流。會上，總經理陸飛指出：開展專項治理其宗旨在于提高工程質量、減少安全事故發生;實施財務定向支付應當堅決貫徹，絕不能搞變通;各類合同的簽訂要嚴密，堵住漏洞，防范風險。
董事長殷煒東在認真聽取各方情況交流基礎上作了重要講話。他首先通報了公司當前取得的可喜業績，并要求公司上下務必緊扣年度工作重點。即著力推進治理、加快區域公司化管理;加強誠信考核、有效防范風險，廣泛積聚正能量，主動順應新常態，實現集團公司新發展。二是完善考核辦法，建立薪酬改革領導小組。在去年初步考核基礎上，參照相關考核內容，盡快實現考核結果與薪酬改革全面結合。三是提高治理認識，統一行動指南。對于治理工作不存在要不要做，而是必須要做好。公司上下務必恪守這一基本原則，充分認清治理工作對于促進公司生存和發展的重要意義，切實增強做好治理工作的危機感、緊迫感、責任感，自覺跟進先進單位做法，豐富啟安發展的文化基礎。四是要求區域公司進一步加強所屬分公司的日常管理，切忌浮于表面指導，要主動深入項目、深入現場、深入基層，開展面對面、一對一宣傳;對所有項目做到心中有數。五是善于借鑒學習，科學應對困難，樹立必勝信心。做到既不能夜郎自大，也不可妄自菲薄;要善于借鑒兄弟單位一些新理念、新經驗，尤其要注意共享治理過程中發現的新信息、新變化。六是牢固樹立全局觀念，無論是當前的治理工作，還是實行NC財務核算、建立資金池等，都涉及集團公司長遠發展利益，牽一發而動全身，需要各區域公司積極配合，不折不扣全力支持。(辦公室)
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