精細管理鑄精品
發布時間：
2011-12-22
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——利盟多長江國際二期項目部創優紀實
位于張家港保稅區的長江國際港務有限公司，是啟安專業安裝的一個重要市場，近兩年，已在這一市場承接儲罐安裝總容量近30萬立方，合同總額近3億元，曾兩獲全國化學工業優質工程獎、江蘇省安全文明工地，為提升啟安專業品牌的影響作出了重大貢獻。利盟多公司的領導為此而作出了不懈努力，業主單位、工程監理、分包單位等方方面面都給予了大力支持，然而，為創優奪杯而長期忘我工作的項目團隊更是可圈可點!
第一是質量，第二還是質量。項目部經理馬春豐認為：“創優質工程、精品工程，必須從頭抓，抓隱蔽處，抓每道工序，抓每個班組和每位員工。總之，按貫標要求抓制度和標準的落實”。工程伊始，項目部即召開了工程創優動員大會，鼓舞士氣，激勵斗志。土建工程是第一道工序，可在承臺大體積混凝土澆筑時碰到了難題，基礎承臺設計為上下兩個大小不等的圓形混凝土承臺，單個承臺混凝土最大澆筑量在760立方米左右，并且上下承臺需一次性澆筑成型，不留施工縫隙。施工中不僅要解決大體積混凝土的水化熱問題，而且對混凝土承臺的幾何尺寸控制也要求精確，更重要的是在保證前面嚴格要求的前提下，承臺側面要達到清水混凝土要求(即不作二次粉刷)，此可謂是難攻的堡壘!項目部技術人員和施工人員不畏懼，不退縮，主動接受挑戰。采用棄硬度較差，受側壓后易變形導致漲模漏漿的木模板，取鋼度高定型化強的鋼模板為承臺模板，確保承臺澆筑一次性成型。為克服自拌混凝土攪拌不均勻、遠距離運輸造成人為冷施工縫、添加劑計量不易控制、自拌時間長等諸多因素，項目部超常規運作，采用商品砼，雖然增加了施工成本投入，但工程的質量標準和進度得到了保障。儲罐的制作安裝是擴建項目中的主體工程，為確保罐體制作質量，項目部選派有責任心、有施工經驗的施焊人員，并通過業主、監理重新組織上崗考試取證。施焊中，項目部采取流水作業的施工流程，生產部組合了罐底板鋪設、罐頂制作、罐筒體組裝頂升、罐體附件設備安裝等各項作業班組。各班組作業時既相對獨立又相互配合，做到了分組作業爭先恐后，整體施工井然有序;充分體現了各個環節的從優管理，杜絕了質量上的瑕疵。
堅持信譽至上，保質又保時。二期工程工期緊、任務重、難度大。項目部堅持周密安排，不斷創新管理。一是加強施工隊伍管理和專業分工，發揮“能工巧匠”的潛能，在各自的崗位上努力完成施工任務。時值七、八月高溫季節，暑氣橫襲。項目部根據氣候特點，全面整合勞動力資源，合理安排施工進度，優化作息時間，采取歇“中間”做“兩頭”的辦法，白天作業時間縮短，利用晚上加班加點彌補損失。同時加大對從施人員的人情關懷，盡最大努力做好防暑工作，保證員工都有充沛精力。員工身體有病或家中有重大事情，項目部都及時委派專人前去看望、慰問，幫助他們消除后顧之憂，激發他們的工作熱情。二是加大設備投入，提高生產效率。項目部共購置或調集吊機3臺、焊機150臺、鏟車2臺、卷板機2臺、電自動割刀機10臺。從而加快了進度，提高了施工質量。三是推進科技應用。根據這一工程特點，采用電動葫蘆倒裝施工法，收到了快速、便捷、安全的效果。管架施工、管道焊接、消防設施、電儀設備安裝、防腐工程都按照國家工程建設標準，縝密而有序地操作，在保時的同時，將質量標準落到了實處。
爭創文明工地，樹啟安形象。施工生產中，項目部始終把安全工作放在首要位置，安全教育、培訓、檢查、獎懲等制度健全，確保安全生產有章可循，有法可依，執法有據。施工現場，參戰人員工作服、安全帽均標識統一。安全口號、警示標語、剪報板報特色鮮明。建立了覆蓋各班組、各工種、工序的安全管理網絡，使安全生產全過程、全方位受控。安全管理人員深入現場巡回檢查，隨時掌控安全生產情況，及時統一思想，明確任務，并利用早、中上班前時間召開例會，通報存在問題，提出要求和注意事項。嚴格設備檢查和使用制度，及時消除設備隱患。經申報，二期項目榮獲省級安全文明工地。(馬春豐 陸建興)
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2023-08-25
8月下旬，集團公司收到上海市建筑施工行業協會發來的榮譽證書，被授予“上海市建筑業誠信企業”榮譽。該誠信企業的評價主要考核企業在2022年度的企業財務狀況、生產經營狀況、誠信建設考核項目、年度各種榮譽等指標，依據《上海市建筑施工企業誠信建設行業評價試行辦法》（滬建施協（2020）17號）規定的由施工行業協會核查資料，并與有關行政主管部門公開的相關信息比對。此項榮譽的獲得既說明了集團公司在上海建筑市場的良好形象，也將對企業在滬的生產經營工作帶來益處。（上海公司）
2023-08-25
8月24日，集團總工程師吳東輝收到中國建筑業協會聘書，被聘任為中國建筑業協會專家委員會專家，聘期三年。該專家委員會建立于2012年，在引領行業技術進步、提升工程質量水平、促進管理創新、推動企業轉型升級等方面發揮重要作用，具有權威性、專業性，需要經過逐級推薦、層層選拔、嚴格把關的方式推舉產生。吳東輝總工此次受聘，不僅展示了其個人學術成就和榮譽，也彰顯了江蘇啟安在建筑領域的影響力。（辦公室）
2023-08-24
8月22日上午，集團利盟多分公司召開工作會議學習貫徹集團年中工作會議精神。分公司負責人徐浩對集團董事長殷煒東在年中工作會議上所作的報告進行了詳細解讀，要求將報告精神與工作要求融入到分公司下半年的具體工作中，進一步發揮主觀能動性，轉壓力為動力，實現化危前行。會議還回顧總結上半年生產經營工作，對下半年重點工作進行了部署。 8月22日下午，集團東潤、勞務公司聯合召開2023年年中工作會議精神宣貫會。集團總經濟師樊紅燕主持會議，近20名管理人員和項目負責人參加。會議學習了集團董事長在2023年年中工作會議上所作的報告，對東潤、勞務公司上半年工作進行了回顧總結。樊紅燕要求全體與會人員深刻領會董事長報告精神，結合下半年工作重點，進一步加強項目管理，科學落實工作責任和任務分配，確保各項年度施工任務圓滿完成，為集團韌性發展作出應有貢獻。（利盟多分公司、東潤公司、勞務公司）
2023-08-22
8月22日，江蘇省安裝行業協會發文公布2023年度江蘇省安裝行業QC小組成果評價結果，集團金潤分公司128鄧昌華項目部申報的《提高玻璃基板廠房AP不銹鋼管道一次安裝合格率》《提高大型槽罐基礎預埋螺栓安裝一次驗收合格率》，027黃凱華項目部申報的《降低L415M管道組合自動焊氣孔及夾渣一次發生率》，064秦懷宇項目部申報的《提高不銹鋼高壓厚壁管道焊接一次合格率》共4項QC成果均獲得2023年江蘇省安裝行業QC成果一等獎。（工程技術部、金潤分公司）
2023-08-21
8月16-17日，集團公司2023年年中工作會議在天府之國成都岷山飯店舉行。集團公司高管和總部部室、區域、分公司負責人及項目部代表近80人參加。啟東市人大、市住建局和有關方面領導應邀參加會議。大會由集團常務副總張健主持。 本次會議的主題是認真總結和反思上半年工作，進一步認清當前面臨的嚴峻形勢和挑戰，動員集團上下堅定韌性發展信心，迎難而上化風險、同心同向圖生存，為實現全年工作目標和集團韌性發展而擔當奮斗。會議期間，與會人員觀摩了石化分公司承建的四川雅保項目，集團各條線、相關區域和分公司代表分別作了交流發言，會議還通報了上半年集團綜合大檢查情況。 集團公司黨委書記、董事長殷煒東向大會作“迎難而上化風險 、同心同向圖生存”的主題報告。年初以來，集團上下牢牢把握工作關鍵，迎難而上奮勇搏擊，竭盡全力化危圖存，勇克時艱取得成效，有效化解了風險挑戰，形成了韌性發展向好態勢。截止7月底，新簽合同額與去年同期實現增長，鼓舞人心。在外資、機電、石化、生物醫藥、光伏等領域行業艱苦耕耘、多點開花，斬獲許多精彩大單。風險管控竭盡全力，服務下沉成效彰顯；清欠清收成效顯著，企業形象持續做靚，追夢路上文化閃光。就如何做好下半年工作，殷煒東提出一手抓清欠清收、一手抓經營拓展的工作思路，并提出四個方面的工作意見：一是以鄰為警，汲取教訓，為韌性發展樹立信心。做到正確認識、認真思考、尊重常識、同心同向。二是揚我所長、拓展市場，為韌性發展厚實基礎。做到張揚安裝主業、堅持扎實生根，緊扣融合發展、堅持深度合作，發力光伏領域、堅持壯大戰果，著眼EPC項目、堅持能力提升。三是完善舉措、下沉服務，為韌性發展提供保障。要求持續開展清欠清收、確保公司現金流穩定、繼續聚焦項目管理、提高下沉服務能力。四是黨建導航、張揚文化，為韌性發展提供力量。要求繼續加強黨的領導，塑造“廉潔啟安”；傳遞關愛溫暖，建設“和諧啟安”；精心謀劃設計，做靚“文化啟安”。會議號召集團上下同舟共濟、同心同向，堅定信心、迎難而上，奮力全年工作目標和啟安事業韌性發展！ 啟東市住建局副局長沈海閩與會講話，充分肯定江蘇啟安作為啟東建筑標桿企業在逆勢中把握先機、在挑戰中勇于勝出，全面貫徹新發展理念，連續14年榮膺江蘇省建筑業百強企業第一名、多年榮獲納稅信用A級榮譽、上繳地方財稅連年超億元，為啟東經濟社會發展和推動建筑業高質量作出突出貢獻。她希望啟安人進一步解放思想、銳于進取、團結拼搏、奮發有為，繼續保持勇毅篤行的堅定，為開創建筑業“啟東建造”的美好明天而不懈努力！ 大會取得圓滿成功，實現了預期目標，增強了迎難而上化風險的信心、鼓舞了同心同向圖生存的士氣。與會人員無不信心滿懷，倍受激勵。大會還通過了其他事項，并印發了《關于進一步加強風險防范管控工作的意見》。（辦公室）
2023-08-20
8月9日下午1:50左右，位于和平一村南門口的育才書店，因閣樓空調插座短路引發火災，一時間濃煙滾滾，明火從后窗竄出數米，情況十分危急。 危急之刻，集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責人高建等人員恰好到達附近準備施工，他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火，立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時，明火已被他們初步撲滅，消防人員到達后繼續進行滅火作業，直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部，在關鍵時刻面對熊熊火焰，臨危不懼，挺身而出，奮力撲救，挽救了育才書店的財產損失，維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產安全，受到了消防部門、現場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神，傳遞社會正能量，經公司研究決定，對和平一村項目部給予表彰和獎勵。（東潤公司）
2023-08-15
居安思危，轉危為安，可長保其安，就得安而不忘危，進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘，別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則，對安全工作敷衍了事，一切以進度優先，安全工作往往停留表面，以應付政府、集團安全部門的檢查為主，日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證，腳手架搭設沒有生命線，系掛五點式安全帶、在作業區抽煙，不帶安全帽，不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意，甚至熟視無睹，嘴上口號喊得響，落實行動全無，按照海因里希法則，沒有無緣無故的事故，每起事故背后都有“跡”可循，且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬，別撿芝麻丟西瓜，以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出，不給工人買勞保鞋、安全帽，防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作，不舍得培訓取證，機具設備也是三無產品等，把安全投入的錢能省則省，全部當做利潤，往往這些后果是慘重的，很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的，有投標的被一票否決的，嚴重的話還會發生死亡安全事故，造成直接和間 接 的重大經濟損失，嚴重損壞企業的品牌形象！ 我們要緊抓落實，做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控，通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況，發現排查隱患等，但也有一些死角不是我們完全能看到的，也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的，都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查，不能完全依賴線上設備，線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路，堅持線下實地監督危大工程，大型機械施工、驗收過程，檢查現場安全隱患，及時排查解決隱患，溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提，安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存，同舟共濟韌性發展”的要求，實現集團安全平穩可持續發展。
2023-08-09
8月8日下午，集團公司在濱海工業園區教育培訓基地組織開展高級管道工技能培訓與認定。此次認定是公司今年6月取得管工三、四、五級認定資格以來舉辦的首場技能人才評價，受訓的38名學員集中學習了管工技能理論培訓，并接受了管道綜合能力認定的筆試考核。學員們認真聽課、規范答題，培訓取得了良好教培效果。（企管部）
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