集團公司完成上半年安全質量大檢查
發布時間：
2013-08-07
集團公司完成上半年安全質量大檢查
6月14日至7月16日，由集團公司總經理陸飛帶隊的安全質量檢查小組，對集團公司各區域在建的28個規模項目進行了年度安全質量大檢查。
檢查組深入項目施工現場，按照檢查標準，看現場，查資料，進行對照打分，還多次召開了座談會，檢查組成員認為：
土建質量水平總體提升較快。從本次檢查情況來看，工程總體質量水平較去年同期有顯著提升，涌現出一批施工管理精細、施工環境優美、施工質量上乘的工程項目。多數子公司、項目部在工藝創新及“四新”技術學習和應用上的意識明顯提高，以質量求生存、闖市場的愿望十分強烈，各單位項目質量管理力度有較大幅度的提升。尤其是以集團八公司廊坊盛世嘉華、金裕公司天津王頂堤項目為代表的一批土建項目，由于施工質量管理措施實，技術水平高、施工工藝優，得到了檢查組成員的一致肯定。
傳統安裝優勢繼續得到彰顯。本次檢查中，外企、石化等傳統安裝領域，專業做精做優的優勢得到不斷彰顯。九公司SMC安裝項目，在埋地管道出地面立管垂直度控制、管道吊支架預埋螺母施工中，都采用了較先進的施工工藝，使立管的垂直度得到有效控制，管道吊支架的強度和外觀質量有了較大提高。利盟多長江國際四期項目在儲罐消防環管制作工藝上，淘汰了原先落后的工藝，使環形弧度管道的預制精度和施工生產效率都得到了大幅度的提升。集團十公司江陰海瀾財富中心項目，涵蓋給排水、消防、電氣、空調、通風、智能化等機電安裝施工內容。安裝體量大，施工內容多，交叉作業面多且情況復雜，但項目部做到質量管理策劃在前，交底在先，自我加壓，確保“揚子杯”，積極爭創“魯班獎”。
安全管理水平又上新的臺階。大多數項目領導都十分注重安全生產各項管理工作。除落實好安全生產三級教育、員工安全生產技能培訓等日常工作外，還根據項目施工實際，編制安全生產應急預案，定期進行實戰演練，大大提高員工的事故防范意識，有效降低了各類事故的發生。多數項目部還針對夏季高溫施工作業的實際，加強了食堂、宿舍等后勤管理，設立急救站，放置了清涼油、人丹、十滴水等防暑用品;安排專門人員將冰鎮綠豆湯、鹽汽水等送至現場一線;及時調整作息時間，合理安排工序，切實做好夏季防食物中毒、防中暑等工作。同時，項目部還針對所處地區的氣候，及時關心天氣變化，落實各項防火、防臺、防汛和防雷擊工作，做到災害預警、防患于未然，也使各項安全管理工作上了新的臺階。
企業形象展示又有新的亮點。從檢查情況來看，大多數項目都非常重視安全文明施工和VI建設，除現場布置“八牌一圖”外，部分項目還及時導入了“6S” 等先進的管理理念，有的項目還新增了移動式加工棚、集裝箱式移動衛生間，大大提升了文明施工形象。昆明小新冊項目在施工現場還設置了大型電子屏幕，及時將“重大危險源”、“安全文明施工標語”等信息以文字滾動播出的形式告知項目全體成員。
但在檢查中，檢查組還感到有些問題，要引起高度重視：一是安全質量意識淡薄，安全質量管理不到位;二是現場監管缺失，質量通病仍然較多;三是管理理念落后，施工特色不鮮明;四是區域力量不足，靠前管理需加強。
在檢查組召開的項目座談和交流會上，檢查組針對存在問題如何持續改進，提出了要求：
領導帶頭，推動有效的創新管理。無論是質量管理、文明施工，還是項目VI建設，領導重視是關鍵，只有“上推”才有“下動”;各級負責人，要求下面做到的，自己首先做到;要走出去觀摩借鑒，多學習交流，放寬眼界，取長補短，形成切合自身情況的創新管理。
加強人才建設，培養優秀的管理團隊。要加強人才培養，通過“師帶徒”工作和多崗位輪流培養制度，使得年輕大學生和技術人員能迅速得到成長，充實項目管理、技術和現場施工一線力量，形成自己的“青年近衛團”和“ 預備隊”，真正解決發展與人才缺口之間的矛盾。
全員積極參與，營造良好的團隊氛圍。項目成員，都要有全員參與意識。同時，項目負責人要積極做好宣傳、發動和激勵工作，使得人人重視質量，心系安全，注意形象，營造具有團隊意識，進取向上的施工氛圍。
加強過程控制，及時解決存在問題。區域公司、子公司要加強自身安全、質量等監管力量的同時，還要大力重視過程控制，增加對在建項目的檢查頻次和力度，實施現場安全、質量全過程控制，建立日益完善的安全、質量保證體系，并通過靠前管理，深入檢查，盡早發現問題、提出問題并解決問題。(檢查組)
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