BIM能幫項目經理解決什么問題
發布時間：
2015-09-21
BIM能幫項目經理解決什么問題
在建造階段，BIM的應用能為項目經理的工作提供哪些便利?BIM技術通過數據支撐、技術支撐和協同支撐，能幫助項目經理解決不少問題。
提升中標率
通過BIM系統制定更加合理、更加炫目的施工方案，強大的可視化方案效果展現，精準地進行工程量和造價測算，都能大幅提高投標競爭力，提升中標率，已有相當多的企業和項目用BIM技術提升投標競爭力，案例已不勝數。投標中不用BIM技術，已屬于落后群體。
項目策劃
項目中標了，如何更好地實施，以獲得最大效益、控制好工期、保證質量和安全，項目部都會進行項目策劃，制定實施目標。如何更好地做好項目策劃，利用好BIM技術，無疑能讓項目策劃能力大幅提升。
利用BIM數據支撐，準確制定成本計劃、采購計劃、資金計劃、周材計劃、人員計劃，利用BIM技術支撐，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，發現技術難點，施工難點，安全隱患。
提升過程計劃控制能力
BIM系統強大的數據能力，可以幫助項目經理從容掌控計劃，預知后續進展的資源需求和產值目標。
提升資金支付控制能力，防止供應商、分包高估冒算。
項目過程有大量的支付決策，包括供應商、分包商的支付審核。傳統的管理能力，項目經理在這塊相當吃力。該付多少，為什么付這么多?見到下面操作層提交上來支付請款單，沒有能力審核，反復猶疑，難以決策，既耗費大量精力、時間判斷，卻無法準確定論。操作層若有問題也很難看出來，甚至被架空，而不是真正的項目老板。
防止飛單
供應商飛單在國有企業、民營企業的承包項目大量、普遍地存在，是項目利潤最大的一塊漏洞，雖然項目上往往會采用視頻監控、地磅稱等管理手段，一個終極的方法是進行短周期的二算甚至三算對比，預算量與實際消耗量的對比，往往能將問題暴露出來，也是做到材料消耗的總控制。
傳統的管理手段，往往無法做到及時的、短周期的三算對比，大量管理漏洞問題不能及時發現，BIM技術系統在這方面具有強大的實時數據提供能力。
控制工期
利用BIM技術，通過碰撞檢查功能、精確定位預留洞、凈高檢查、快速資源計算、可視化交底等功能，幫助項目及時找出各專業沖突、減少返工、快速協同施工，以加快工期。
減少安全隱患
利用BIM技術，及時識別危險源、方案模擬、可視化安全交底等應用，提升項目安全控制能力。
大幅增加利潤，降低成本
專注施工階段的BIM解決方案，能幫助項目經理從容指揮控制生產，大幅提升精細化的管理水平，減少成本，實現應收盡收，大幅增加利潤。
降低對人的要求
工程越來越復雜，數據量越來越大，成熟管理人員、技術人員的數量跟不上業務的需求。BIM技術幫助各個崗位、各種復雜作業提升工作效率和工作質量，降低了對人的要求。
提升協同能力
基于云計算，實現互聯網的協同，實現了遠程高效協同，減少協同錯誤。項目經理從遠程核查數據，進行管理決策，項目人員利用統一、準確的模型數據和可視化的溝通，實現高效項目溝通。
掌控更多項目
基于上述能力，項目經理能掌控更多的項目，管理好更高難度的項目。
減少工作量，讓自己更輕松
對項目經理來說，工作壓力大，工作量大，有了項目級的BIM系統，完全可以減少較多的工作，讓自己更輕松地管理項目，提高生活質量。(來源：中國施工企業管理協會網)
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