淺談建筑工程施工現場管理
發布時間:
2015-10-22
淺談建筑工程施工現場管理
1、施工進度管理
1.1 合理控制工期、質量和費用,使項目管理達到綜合優化。
1.2 通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況,從而完善施工進度計劃的管理。
1.3 除充分考慮時間控制外,同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題,使其最有效、合理經濟地配置與利用。
1.4 通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段,調動施工活動中的一切積極因素,努力實現施工過程中各個階段的進度目標,以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。
1.5 影響工程施工進度的因素很多,如工程技術、組織與協調,氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度,應及時對進度計劃加以調整,并作好記錄,以保證工程施工進度目標的實現。
2、施工過程的質量控制
堅持樣板引路制,就是對新技術和不易把握的施工內容進行先做樣板的方法,驗收合格方可進行推廣應用,如抹灰樣板間,面磚樣板間施工等。操作人員必須持證上崗,當然對質量影響的環節人員必須持證上崗,與能力要求相符合。對施工工程的檢查、檢測要細化到各道工序的檢查、技術復核、施工工程參數的檢測和必要的統計分析活動等。對直螺紋連接技術,要控制到每道絲扣的質量要求,外漏的扣數要求符合施工規范要求等。
對施工作業環境的控制包括:安全文明施工措施、季節性施工措施、現場試驗環境的控制措施、不同專業的交叉作業的環境控制措施等其他措施和要求。制定產品防護措施時,要求按照工程進度進行,在主體階段、裝飾階段、交付階段等分別制定防護措施。
3、施工預結算管理
搞好工程項目預、結算,對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義,具體做法表現在以下幾點:3.1 熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定。
3.2 熟悉工程項目施工承包合同,掌握具體的結算方式。
3.3 及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整,為調整結算打下基礎。
3.4 單位工程完工后,及時向業主提供結算資料并辦理結算手續,為工程項目結算作好前期準備工作。
3.5 整理好索賠資料,積極主動地向業主提出并辦理好索賠手續。
4、工程施工現場安全管理存在的問題
4.1 項目管理層存在的問題(1)認識不到“安全是第一生產力”的管理要素,當施工進度、質量、效益、成本與安全發生沖突時,往往首先考慮的是項目效益,抓工程進度,控制成本,從而忽略了安全管理;(2)安全管理制度及檢查制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能嚴格遵照執行;安全預案內容空洞、無針對性,安全教育培訓不到位,勞務人員上崗前未進行勞動技能和安全常識等方面的培訓考核,致使崗前培訓不是走形式就是根本未經培訓就上崗;(3) 安全技術交底流于形式,未真正進行三級交底,未交底至作業層,交底不及時,致使作業人員未能真正掌握安全作業要點和危險源;(4)檢查監管不到位,制度落實不嚴,現場不按規范施工,違章指揮、違章作業禁而不止,對檢查存在的安全隱患整改不及時、不徹底;
4.2 安全教育不落實對施工人員安全教育不及時、不落實,從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工,沒有進行過專門的安全教育培訓,安全技能差,自我保護意識差,違章作業的現象嚴重,多數人員未經培訓就上崗。
5、有效加強建筑施工現場安全管理
為有效避免和減少建筑安全生產事故,針對建筑施工企業和其他相關單位和部門如何做好建筑安全生產工作分別提出解決的對策與方案。
5.1 加強項目管理層對項目安全管理重要性的認識(1)強化項目管理層的安全培訓,使之深入了解和認識安全生產方針、政策和法律法規,樹立起只有做到真正的安全生產,才能為企業帶來長久的經濟效益的思想,從而更加深刻的理解安全生產的重要性和必要性。必須堅持“管生產必須管安全”的原則,徹底扭轉重進度、重效益、輕安全的思想。(2)要廣泛營造安全生產氛圍,通過項目安全例會、教育培訓、技術交底、生產調度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預案演練等安全活動為載體,不斷提高項目參建人員安全生產意識,使項目安全管理處于可控狀態。(3)切實行使安全生產“一票否決制”,安全生產與管理人員激勵約束考核掛鉤。(4)加大對安全事故相關責任人的處罰力度,迫使項目管理層把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實樹立起“安全第一”的觀念。
5.2 加強安全教育培訓(1)加強項目管理人員、技術人員安全培訓,促使他們成為安全生產的帶頭人,是企業做好安全生產的關鍵。(2)加強作業人員安全常識教育和培訓。上崗前進行安全常識教育和培訓是項目部一項首要任務,必須嚴格落到實處。培訓的主要內容有:施工現場危險因素的分布及防范措施,作業環境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業人員的影響,暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項,如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓內容應結合現場實際進行,以架子隊或工段、作業班組為主,做到經常性、不間斷、一個不漏,教育培訓活動必須有記錄、有考核,通過培訓,不斷提高施工作業人員的安全常識和自我安全保護能力。(3)加強作業人員的操作技能培訓。針對各工種特點進行安全技能培訓,是培養作業人員專業安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓應以機械常識、性能、操作規程等安全注意事項入手,對從事特殊工種作業人員還必須經政府有關部門培訓,并取得操作許可證后方可上崗作業,堅決杜絕無證的人員從事焊接、低壓運行、架子搭設、爆破、特種設備操作等技術性較強、安全風險大的項目作業。
5.3 提高企業領導對建筑安全生產的認識企業領導對安全工作有高度的認識,對搞好安全生產至關重要:(1)強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓,使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產,才能為企業帶來長久的經濟效益的思想,從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性,并使之落實到行動中。(2)切實行使安全生產“一票否決制”,安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。(3)加大對安全事故有關責任者的處罰力度,迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實樹立起“安全第一”的觀念,做到行動上時時處處重視安全生產。
建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場,它折射出全建筑企業的企業文化和深層次的管理水平在現階段施工人員高流動性的情況下,建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養,以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員,確保施工質量穩定。(來源《中國施工企業管理協會網》)
上一頁
下一頁
推薦新聞
2023-09-29
中秋節在每年農歷八月十五,是四季中的秋季之仲,故又稱秋節、仲秋節。“皎皎秋空八月圓”,月圓象征團圓,因此,中秋節又稱團圓節,寄托著思念故鄉、親人之情,承載著豐收、幸福的祈盼。中秋節歷史悠久,在眾多影響深遠的傳統節日中具有獨特的情致。
2023-09-28
9月26-27日,集團公司在啟安大廈四樓會議廳舉行技術負責人會議。集團公司總工室、工程技術部、技術中心和區域公司、分公司技術負責人共60多人參會。集團常務副總張健致開幕詞,會議宣貫了集團年中工作會議精神并對有關規范作了解讀,相關區域和分公司作了技術管理交流分享。集團公司董事長殷煒東與會講話,強調以技術高質量促進啟安韌性發展。
2023-09-28
9月下旬,在中秋、國慶雙節來臨之際,集團基層單位積極開展各項檢查確保節日期間安全生產形勢穩定。蘇州公司負責人施賽賽帶領質安工作人員先后對區域內重點項目開展全面排查治理,要求各項目部對發現的隱患進行立即整改,嚴格落實好節日期間各項安全管理措施。上海公司對區域內裝修總包、機電專業分包項目的消防作業、登高作業、臨時用電、臨邊防護、設備機具、危大工程等內容開展了節前檢查,要求各項目部對安全隱患立即完成整改,確保安全穩定的生產環境。金坤分公司址山項目部會同建設單位、監理單位等開展了節前安全大檢查,內容涉及基坑支護、大型機械、臨邊防護、室內日常管理等,確保安全隱患早發現、早整改,保證施工現場安全生產穩步發展。(蘇州公司、上海公司、金坤分公司)
2023-09-27
9月22-27日,江蘇省住房和城鄉建設廳組織江蘇啟安和江蘇省規劃設計、南通四建、中億豐、通州建總、江蘇邗建等6家江蘇優秀建筑企業負責人,調研新疆烏魯木齊、喀什、克州等地,并與新疆維吾爾族自治區住房和城鄉建設廳簽訂“加強住房城鄉建設事業高質量發展合作框架協議”,旨在推動江蘇優秀建筑企業參與新疆“十四五”時期城鄉事業高質量發展,促進江蘇建筑創優創安、人才培育、優秀管理經驗引入新疆,全面貫徹落實習近平總書記提出的新的“治疆方針”,實現蘇新兩地共同發展。
2023-09-27
9月25日,在啟東市舉行的首屆發展大會上,集團公司黨委書記、董事長殷煒東獲評2023年啟東市“墾牧杯”優秀企業家稱號。殷煒東堅持“穩中求進”,率領啟安走上了一條改革、發展、創新之路,連續14年獲評江蘇省百強企業安裝類第一名,上繳地方財稅連續超億元,為“建筑之鄉”作出重要貢獻。(辦公室)
2023-09-26
9月25日,集團公司董事長殷煒東在新疆開展調研,與金舜分公司管理人員進行座談交流。殷煒東對金舜近年來取得的成績給予充分肯定,金舜分公司連續6年創優成果穩居啟安前茅,為守護和做靚新疆市場作出了重要貢獻。殷煒東強調,新疆與全國其他地方建筑市場相比,還有巨大潛力可以開拓,特別是在光伏新能源產業具有非常廣闊的市場前景。他希望金舜分公司善于把握地域優勢,發揮專業優勢,積極挺進新能源市場。同時,要進一步提高與央企國企的合作體量,在合作中注意“有所為、有所不為”原則,既要認真學習央企國企管理長處,在合作中提升綜合競爭力、培養綜合型管理人才,又要注意避免合作風險。金舜分公司經理宋岷樺作了工作匯報。
2023-09-26
9月26日,江蘇省工商聯發布了“2023江蘇民營企業200強”名單,集團公司再次榮登榜單。2022年,集團全年主要經濟指標持續向好,經營結構發生質的變化,EPC等總承包施工能力得到顯著提升,再次摘獲魯班、國優、安裝之星等國家級創優大獎,第十四年榮登江蘇省百強企業安裝類第一,獲評全國誠信典型企業等一系列榮譽稱號,奉獻地方財稅繼續超億元,為地方經濟社會發展作出了重大貢獻。(辦公室)
2023-09-26
9月20日,經過多輪激烈的商務、技術比拼和現場答辯,集團公司成功中標安徽開盛津城建設有限公司光伏產業標準化廠房建設(四期)機電專業EPC總承包工程,中標價2.21億元。該工程采用當今世界領先的HJT——異質結+鈣鈦礦生產工藝,安裝施工內容涉及工藝管道、電氣儀表、潔凈廠房裝修等,由金潤035張海波項目部負責施工。面對要求高、標準嚴、工期緊等困難,負責人張海波表示依托江蘇啟安的技術優勢、管理優勢及“啟安云”等平臺優勢,有信心也有能力打好此次攻堅戰,向業主交出一份滿意答卷。 自集團年中工作會議召開以來,金潤公司各項目部鉚足干勁、持續發力,在機電、石化和光伏安裝等傳統優勢市場積極開拓、取得碩果,還承接了2億元的安徽宿州光伏電池凈化廠房專業分包工程、8600萬元的上海美的全球創新園區暖通空調工程,提前完成既定年度目標任務,為集團公司實現化危圖存、韌性發展奠定了堅實基礎。(集團金潤分公司)