集團財務檢查后的幾點思考
發布時間：
2016-11-01
集團財務檢查后的幾點思考
最近，集團公司組織了一次財務專項檢查。對集中支付和營改增后出現的新問題、新情況進行檢查輔導。發現主要存在以下幾方面問題，備用金超比例申請、預提費用長期掛帳、“三流合一”不符合要求、會計業務水平跟不上發展需要、財務風險存在較多隱患。為此，筆者提出以下幾點思考：
一、完善集中支付，掌握資金流向。集中支付與“營改增”兩者密切相關，集團公司因勢利導實現財務集中支付。這是一種正確的財務戰略抉擇。其主要作用是規范用款申請，防范經營風險。經過一段時間營運，取得了預期的管理成效。但是，有的項目負責人對此不理解、不習慣。隨著集中支付制度的日趨完善，財務審批將不再局限于購銷合同為主要付款依據，完善將合同與發票相結合機制，實現真正意義上的“三流合一”，使資金流向具有可溯性，項目付款具有限制性，準確掌握資金流向。
二、增強危機意識，防范稅收風險 。“營改增”實行以來，由于老項目的大量存在，目前實行簡易計稅項目占較大比重，稅負率會在一段時間內只減不增，但隨著以后一般計稅項目的逐漸增多，如對稅負測算不到位，或對進項票據收集不及時，以及人為調節利潤而虛開發票等現象的發生，會造成公司資金外流，信用受損，甚至觸犯法律，企業風險大大增強。增加防范意識，減少稅收風險不僅是財務人員必須做到的，各級管理人員也要充分意識到風險可控性，才能降低風險，分散風險。
三、加強業務培訓，提升核算水平。隨著企業經營環境的日益復雜，組織形式的變化、金融工具的創新、企業自身發展所處的階段的不同，企業財務人員的繼續教育和業務培訓顯得更加重要。新稅制實行后財務人員管理水平直接影響到企業稅負高低，合理的稅收籌劃對經營工作產生會深遠的影響。“營改增”后，盡管集團公司已組織了幾次業務知識培訓，但發現在實際操作中還仍存在許多不足之處。目前集團所屬分公司(項目部)、區域公司財務人員在核算水平上參差不齊，核算水平有待提高。
這次財務檢查和輔導，我們邀請了專業財務公司參與，因此更能清楚地發現和看清集團財務管理中的“軟肋”和“短板”。為提高集團公司財務整體核算水平，有針對性地解決了財務工作中的問題。今后，我們將繼續認真貫徹落實集團公司今年年中經營工作中有關財務管理要求，加大檢查力度和范圍，將年度財務審計工作列入常態化管理，計劃在兩年內完成所有分公司、項目部檢查輔導，全面提高集團公司整體財務管理水平和核算能力，以更好地適應集團“十三五”戰略發展目標。(郁承健)
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