加強農民工實名制管理 源頭防范各類討薪糾紛
發布時間：
2017-03-08
加強農民工實名制管理 源頭防范各類討薪糾紛
加強農民工實名制管理，這是切實解決農民工討薪糾紛的治本之道。具體可從以下幾方面入手：
一、嚴格規范專業承包、勞務分包管理。各分公司、項目部不得將任何專業承包、勞務分包內容發包給不具有專業承包資質和勞務用工主體資格的組織和個人，也就是說要將工程分包給有相應資質的專業承包公司和勞務公司。同時，嚴禁工程肢解發包、違法轉包、非法分包等不法行為。
二、嚴格規范勞動用工管理。項目不論大小都應嚴格勞動用工管理，安排專職勞資員或民管員對各勞務、專業分包單位在農民工招錄、注冊、培訓、使用等各個環節進行全過程監管和考核，杜絕非法用工、不規范用工現象。
三、堅持農民工實名制辦卡和發放工資。所有農民工進場前，項目部必須為農民工統一辦理其本人名下的銀行卡，并根據農民工實際出勤按月結算其相應工資，制表造冊后逐級上報財務部門，由公司集中支付平臺將農民工工資匯入其個人銀行卡，不得將農民工工資由勞務公司負責人代為領取和發放，切實維護農民工合法權益。
四、提升信息化管理水平。摒棄傳統的紙質考勤表方式，通過設置攝像頭，安裝具有移動式、人臉識別互聯網云傳輸功能的考勤系統，實時掌握各勞務班組現場實際用工等情況，進一步提升項目信息化管理水平，防止分包班組負責人或農民工惡意討薪。
五、提高項目成本核算的水平。加強成本核算意識，對項目所屬勞務班組的施工進度、質量、勞動用工情況等進行實時監測，一旦發現有勞務班組實際支出的勞務費用大于其施工產值的情況，要及時約談勞務班組負責人，提出整改意見和要求，如沒有切實改觀，則應當即立斷及時清退，防止最后出現大面積虧損情況。
六、加快自有技工隊伍的培養。業務長期穩定、有一定資金實力的分公司要著眼于企業未來發展，努力培育穩定的自有工人隊伍，將一部分長期合作，勞動技能水平高的農民工招用為自有工人，擴大自有工人隊伍，這是防范勞務用工糾紛的重要措施之一。(徐慧)
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