漫談項目策劃
發布時間：
2018-03-29
漫談項目策劃
凡事預則立，不預則廢。任何事情在開始有個好的策劃，就會有好的結果。策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織機構為了達到一定的目的，在充分調查各種相關資源以及相關環境的基礎上，遵循一定的方法或者規則對未來發生的事情，進行系統、周密、科學地預測并制定科學、可行的實施方案，在現代生活中，常用于形容做一件事的計劃。
對于我們施工企業來說，為了優質、高效地完成一個項目，就需要進行周全的前期策劃。就某一個具體工程項目，分別有中標前的策劃和中標后的策劃。中標前策劃主要是以中標為目的，多為分公司領導層進行決策、策劃為主。
中標后策劃，則是在充分考慮業主需求，摸清集團公司、所在分公司或直屬項目部現有的資源優勢，掌握工程規模、項目特點、技術難度及相關社會資源等基礎之上，確定各種目標，包括安全目標、質量目標、工期目標、成本目標、技術創新等，編制具體實施方案，就是我們通常意義上的項目策劃。實施方案是為完成目標而進行的具體詳細的策劃，包括組織機構、人材機的資源配置、詳細的實施步驟等。項目策劃，不是某一個人的事情，而應當以項目經理和項目技術負責人為主，組織項目管理班子、技術骨干人員共同完成的。在必要時，可申請集團公司的技術人員進行協助策劃。這里，簡單介紹項目策劃的一些主要內容。
一、項目策劃要求
項目策劃通常要滿足以下幾個方面要求：
1、將前期策劃作為施工準備的重要環節，在全面理解項目的基礎上，保證策劃的質量及可行性。策劃文件中要對項目施工技術、各種資源、經營、財務、安全、質量等管理工作做出戰略安排，規避各類可預見風險，避免項目管理出現重大失誤;
2、策劃文件還應明確項目各個目標，如質量、安全、工期、成本、技術創新等，充分滿足業主要求，遵守相關法律、法規、規范及集團相關要求;
3、確定項目關鍵過程，適用的施工技術、質量驗收規范等文件，需編制技術文件的層次、深度、時間節點，所需管理人員、勞動力、設備機具、周轉材料、工程用料等資源初步計劃;
4、確定施工中所需開展的重要活動。
以上一些內容可在策劃文件中簡述，由后續的施工組織設計、施工方案等文件補充完善，但必須明確后續補充文件的編制計劃。
二、項目策劃內容
1、項目概況及編制依據：基本概況、周邊環境、項目的特點、重點及難點;
2、合同及市場分析，確定戰略定位：通過分析合同的主要有利和不利條款、資源市場的配置及后續市場前景，確定項目管理的總體思路，把握項目戰略定位，是長遠利益還是一次性效益最大化;
3、工作部署及工作計劃：從項目全局出發，確定各個工作部署及開展工作的計劃、目標、重要節點;
4、實施方案：識別關鍵的施工過程、管理方法或手段，明確重點和難點，提出詳細措施。其他一般性施工過程，可以隨著工程進展，逐步在施工組織設計、專項方案中編列;
5、進度目標計劃：對施工過程作出戰略性部署，確立關鍵施工路線、節點，確保總工期目標的實現;
6、質量管理目標計劃：確定項目質量目標，提出針對性的質量管理措施，采取的管理工具、方法等;
7、安全文明環境管理目標;
8、項目成本管理計劃：主要指目標成本的預測、分析;
9、風險管理計劃：項目風險的識別(自然風險、經濟風險、技術風險、社會風險、合同風險等);
10、施工資料計劃：根據項目工作內容，在策劃方案中確定施工資料的編制內容及格式;
11、項目交竣工及結算計劃：結算資料要提前考慮策劃，施工過程中同步，盡量在過程中消化完成，工程竣工后可盡快提交，及時結算;
12、科技創新：根據工程的自身特點、項目難點、新技術新材料的應用等，提前確定技術攻關題目，施工中著重加強該方面資料的收集、整理，包括影像資料，以便后期可盡快形成科技成果進行申報，如專利、科技獎、工法、QC成果、論文專著等等。
三、項目策劃關鍵目標的制定
1、安全目標、綠色施工示范工程，是市級、省級、還是爭創國家AAA級;
2、質量目標，是市優質、省優質，還是國家級，如魯班獎、國優獎、中國安裝之星等;
3、工期目標，業主合同工期上是否有要求、有獎罰，是否政府督導工程、獻禮工程等;
4、工程是否為政治性的工程、涉及保密工程，還是業主有特殊要求的工程，要與各方充分溝通，綜合考慮以上所有各種因素，也包括項目的自身成本目標、集團公司的社會效益、相關方的需求等，然后再制定切實可行的目標。
策劃前一定要熟充分理解項目實際情況，熟悉設計圖紙、工程周邊環境，了解業主需求，建立工程重大危險源清單，確定工程的施工重點、難點，計劃采取的一系列措施，必要時可依靠集團公司的技術力量進行幫助。
組織項目部工程技術人員編制策劃的同時，也是對項目內容逐步深入理解的過程，一個好的施工前期策劃如同錦囊妙計，會給項目管理奠定良好的基礎，利于將來項目實施過程的順利進行。但是，我們也要認識到，施工現場情況是千變萬化的，不可預見因素是必然存在的。項目管理的過程是動態的，是不斷發現、調整、決策的過程。在施工過程中遇到困難時，項目管理者應該是以不變(目標)應萬變，適時調整計劃，唯有對項目進行持續動態管理，目標才會如期實現。(吳東輝)
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