班前風險辨識和管控執行情況分析
發布時間：
2021-12-09
班前風險辨識和管控執行情況分析
——安全“五勤”
為更加有效的推動項目班前活動的進行，促進安全管理落地，加強作業環境管控，提升全員安全意識，避免安全隱患，減少安全事故率，安設部于10月12日制定并發出《關于加強項目部日常作業安全風險管控的通知》，要求各項目認真執行，至今已實施一月有余，得到了各區域公司、分公司及項目部的積極響應，成效初顯。但在此實施過程還是有些許不足，有待進一步改進。
一、表格流于形式，沒有細化到位
從上傳的每日作業及風險評估表格來看，多數項目部能很好的落實并得到有針對性的執行，但仍有少數項目部敷衍塞責，缺乏執行力，作業部位和作業人數沒有統計的不夠細致，此乃需要加深對《通知》的理解和加強相關教育。另外，表格只是要求的第一步，其真正目的是打通施工管理與安全管理的壁壘，落實“管生產必須管安全”的原則以及專職安全生產管理人員監督巡查，使得現場管理更加具有針對性和有效性，在保證項目進度的同時，確保項目的安全、可控。
二、晨會浮于表面，不夠深入深刻
晨會是利用上班前10分鐘左右時間進行作業安排及指導，作業現場風險分析和安全措施落實，進行安全交底和教育，檢查作業人員勞保用品情況，清點人員等等。但從目前的實施情況來看，未達到理想的效果，晨會只是浮于表面的象征性叮囑。尤其是對于有流動性務工人員的項目，不能做到全員覆蓋，而這部分人員是安全事故的最大隱患，他們不了解項目的實際情況，對施工現場缺乏正確的認識，沒有得到培訓和教育，不遵守安全制度，不按照安全規程操作，需要我們加大對門禁系統的有效管理，務必讓全員參與安全晨會。
三、安全監督巡查，沒有落到實處
現場施工管理人員在進行質量和工藝檢查的同時沒有關注安全措施是否得到落實，現場是否存在安全隱患，“一崗雙責”沒有真正落地；專職安全生產管理人員未按照風險評估表格去監督巡查，現場作業點的安全隱患、安全措施和作業人員的作業行為未得到有效的管控。尤其是危大工程的實施，事前、事中控制未有效落實。
四、項目安全管理基本素質——五勤
項目管理人員在公司生產最前沿，是公司安全生產的第一道“防線”，其工作情況的好壞，直接關系到單位安全生產形勢的穩定與否。因此，對項目管理人員的基本素質要求很高。
1、眼勤。對關于安全生產的法律法規、規章制度、相關文件及集團下發的各類安全文件要多看、多學習，充分理解文件的精神和要求，提高對安全生產重要性的認識，結合單位和項目實際情況，積極地開展和布置安全工作。對項目安全生產的重、難點場所和易發生事故的薄弱環節和部位要多監督、多巡查，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取相應的針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽中。
2、嘴勤。第一，能講。要有一張“嘮叨嘴”，勤囑咐、勤交代，不斷地告誡和灌輸一線作業人員“安全第一，預防為主”的思想，先安全后生產的原則，必須做好事前防護工作的意識。第二，敢講。當發生“三違”，即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等行為時，要勇于指出其錯誤，責令改正，對涉及的人，不論是誰，都要做到不講情面，嚴肅批評和教育。當發現安全管理工作中存在不足問題或薄弱環節時，且自身處理或者解決不了的時候，要勇于向領導反映，包括提出整改意見。第三，會講。要講內行話，要講有用話，不管是在檢查過程中，批評教育人時，還是在各種會議上，說出來的話要有依有據，而不是只知其然，不知其所以然。
3、腿勤。在項目管理中，良好的管理必須是深入到生產一線，直觀了解安全生產實際情況，制定出符合本項目的安全管理制度和具體的安全措施，避免不切實際。不斷的走，才能及時發現安全隱患和違章行為，并解決處理和及時制止；不斷的走，才能隨時了解隨著項目進度現場出現的變化，掌握新情況，對項目安全生產情況了如指掌，而不是一知半解。
4、腦勤。學會思考，現場遇到的問題想辦法去解決，而不是放任不管，沒有解決不了的問題。在平時工作中做安全生產工作的同時，通過思考，把看到的、說過的、學到的各種經歷綜合起來，并且通過事物的現象看到本質，總結出安全生產好的做法來，總結出安全生產的規律來，以便有效地指導以后工作，促使項目安全管理的進一步提升。
5、手勤。第一即見到安全生產隱患就要及時安排排除，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時、真實、完整地做好安全生產臺賬，而不是憑空捏造、閉門造車或突擊寫“回憶錄”。第三是勤動手將自身項目上或其他地方看到的安全生產好的做法、經驗變成文字，向啟安報投稿，這既是安全員自身總結提高的好方法，也將有力的宣傳項目部安全生產好的經驗做法，達到一舉兩得的效果。
項目管理復雜多變，項目安全管理更是瞬息萬變，我們要上下齊心，堅持“五勤”，堅決執行國家和公司的安全方針政策，堅決落實安全制度和措施，堅決將安全管理做實、做細，這樣項目的安全生產才能得到有效的管控，集團的安全形勢才能得到進一步的提升。（施海兵）
下一頁
推薦新聞
2023-09-29
中秋節在每年農歷八月十五，是四季中的秋季之仲，故又稱秋節、仲秋節。“皎皎秋空八月圓”，月圓象征團圓，因此，中秋節又稱團圓節，寄托著思念故鄉、親人之情，承載著豐收、幸福的祈盼。中秋節歷史悠久，在眾多影響深遠的傳統節日中具有獨特的情致。
2023-09-28
9月26-27日，集團公司在啟安大廈四樓會議廳舉行技術負責人會議。集團公司總工室、工程技術部、技術中心和區域公司、分公司技術負責人共60多人參會。集團常務副總張健致開幕詞，會議宣貫了集團年中工作會議精神并對有關規范作了解讀，相關區域和分公司作了技術管理交流分享。集團公司董事長殷煒東與會講話，強調以技術高質量促進啟安韌性發展。
2023-09-28
9月下旬，在中秋、國慶雙節來臨之際，集團基層單位積極開展各項檢查確保節日期間安全生產形勢穩定。蘇州公司負責人施賽賽帶領質安工作人員先后對區域內重點項目開展全面排查治理，要求各項目部對發現的隱患進行立即整改，嚴格落實好節日期間各項安全管理措施。上海公司對區域內裝修總包、機電專業分包項目的消防作業、登高作業、臨時用電、臨邊防護、設備機具、危大工程等內容開展了節前檢查，要求各項目部對安全隱患立即完成整改，確保安全穩定的生產環境。金坤分公司址山項目部會同建設單位、監理單位等開展了節前安全大檢查，內容涉及基坑支護、大型機械、臨邊防護、室內日常管理等，確保安全隱患早發現、早整改，保證施工現場安全生產穩步發展。（蘇州公司、上海公司、金坤分公司）
2023-09-27
9月22-27日，江蘇省住房和城鄉建設廳組織江蘇啟安和江蘇省規劃設計、南通四建、中億豐、通州建總、江蘇邗建等6家江蘇優秀建筑企業負責人，調研新疆烏魯木齊、喀什、克州等地，并與新疆維吾爾族自治區住房和城鄉建設廳簽訂“加強住房城鄉建設事業高質量發展合作框架協議”，旨在推動江蘇優秀建筑企業參與新疆“十四五”時期城鄉事業高質量發展，促進江蘇建筑創優創安、人才培育、優秀管理經驗引入新疆，全面貫徹落實習近平總書記提出的新的“治疆方針”，實現蘇新兩地共同發展。
2023-09-27
9月25日，在啟東市舉行的首屆發展大會上，集團公司黨委書記、董事長殷煒東獲評2023年啟東市“墾牧杯”優秀企業家稱號。殷煒東堅持“穩中求進”，率領啟安走上了一條改革、發展、創新之路，連續14年獲評江蘇省百強企業安裝類第一名，上繳地方財稅連續超億元，為“建筑之鄉”作出重要貢獻。（辦公室）
2023-09-26
9月25日，集團公司董事長殷煒東在新疆開展調研，與金舜分公司管理人員進行座談交流。殷煒東對金舜近年來取得的成績給予充分肯定，金舜分公司連續6年創優成果穩居啟安前茅，為守護和做靚新疆市場作出了重要貢獻。殷煒東強調，新疆與全國其他地方建筑市場相比，還有巨大潛力可以開拓，特別是在光伏新能源產業具有非常廣闊的市場前景。他希望金舜分公司善于把握地域優勢，發揮專業優勢，積極挺進新能源市場。同時，要進一步提高與央企國企的合作體量，在合作中注意“有所為、有所不為”原則，既要認真學習央企國企管理長處，在合作中提升綜合競爭力、培養綜合型管理人才，又要注意避免合作風險。金舜分公司經理宋岷樺作了工作匯報。
2023-09-26
9月26日，江蘇省工商聯發布了“2023江蘇民營企業200強”名單，集團公司再次榮登榜單。2022年，集團全年主要經濟指標持續向好，經營結構發生質的變化，EPC等總承包施工能力得到顯著提升，再次摘獲魯班、國優、安裝之星等國家級創優大獎，第十四年榮登江蘇省百強企業安裝類第一，獲評全國誠信典型企業等一系列榮譽稱號，奉獻地方財稅繼續超億元，為地方經濟社會發展作出了重大貢獻。（辦公室）
2023-09-26
9月20日，經過多輪激烈的商務、技術比拼和現場答辯，集團公司成功中標安徽開盛津城建設有限公司光伏產業標準化廠房建設（四期）機電專業EPC總承包工程，中標價2.21億元。該工程采用當今世界領先的HJT——異質結+鈣鈦礦生產工藝，安裝施工內容涉及工藝管道、電氣儀表、潔凈廠房裝修等，由金潤035張海波項目部負責施工。面對要求高、標準嚴、工期緊等困難，負責人張海波表示依托江蘇啟安的技術優勢、管理優勢及“啟安云”等平臺優勢，有信心也有能力打好此次攻堅戰，向業主交出一份滿意答卷。 自集團年中工作會議召開以來，金潤公司各項目部鉚足干勁、持續發力，在機電、石化和光伏安裝等傳統優勢市場積極開拓、取得碩果，還承接了2億元的安徽宿州光伏電池凈化廠房專業分包工程、8600萬元的上海美的全球創新園區暖通空調工程，提前完成既定年度目標任務，為集團公司實現化危圖存、韌性發展奠定了堅實基礎。（集團金潤分公司）
中文手機網站
英文手機網站
微信公眾號
新0A手機登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設集團有限公司