省信息化建設推進會在寧召開
發布時間：
2012-03-14
3月9日，全省建筑企業信息化建設推進會暨建筑業企業信息化建設專業委員會第一屆會員代表大會在南京金陵晶元大酒店召開。省住房和城鄉建設廳徐學軍副廳長、省建管局紀迅副局長到會講話，各省轄市建設局(委)建管處(建筑業發展處)處長和部分建筑企業分管信息化工作的負責人，以及軟件開發企業、管理咨詢企業主要負責同志參加了會議。本次大會通過了專業委員會工作辦法，會長、常務理事、理事單位名單和信息化建設專業委員會自律公約以及建筑企業信息化建設專家咨詢小組成員名單、咨詢小組職責等文件。會議還對2012年度全省建筑業企業信息化建設專業委員會工作進行了部署。
一年之季在于春，本次會議旨在加快全省建筑業企業信息化建設，研究部署2012年建筑業企業信息化建設工作，推動行業轉型升級。會上，中國建筑科學研究院的黃如福研究員和上海攀成德企業管理顧問公司李福和總經理分別作了精彩的專題講座。黃如福教授指出，我國施工企業發展的瓶頸是，忽視“按制度走流程”的重要性，許多花費人力物力制定的制度，往往采取變通的方法執行，而不是按照制度本身的流程嚴格執行，造成管理混亂。我們要深刻認識流程和完善的制度之間的關系，使制度深入人心的同時讓每位員工養成忠于流程的習慣，只有這樣公司才能形成良好的價值觀和執行理念。李福和總經理通過中外企業效益規模對比，指出當建筑企業規模不是問題后，轉型升級則成為發展的必需。
省建工局紀迅副局長作了講話。他指出，加強建筑業企業信息化建設是時代的要求，是企業發展的要求，沒有信息化就沒有建筑業企業的現代化，就沒有建筑業企業的前途和未來。他要求各建筑業企業要加強對企業信息化建設的領導，加大企業信息化資源的整合和創新，為企業的持續發展奠定堅實的基礎。
省住建廳徐學軍副廳長在會上作了重要講話。他首先全面分析了當前建筑業的形勢和面臨的任務，特別是在“十二五”時期建筑業企業信息化建設的重要性。他說，企業發展的“四大戰略”中包括了人才隊伍、質量興企、誠信履約和管理現代化，而管理現代化的基礎和核心或者說靈魂就是信息化。搞好企業在信息化建設關鍵在于企業家重視，在于企業尊重知識和人才，在于以創新驅動，在于企業的決策力、執行力和控制力。他還拿出了一張登有BIM技術創新的《建筑報》強調，國家將在十二五末全面推行建筑信息模型技術，我們江蘇一定要走在前列，同時以啟安公司為案列，對我公司率先在業內推行實踐BIM技術表示贊賞。
今年，集團公司將繼續緊跟國家建筑形勢，學習將在5月1日推出的信息化考評新標準，在深入調研考察的基礎上，結合公司實際情況，研究制定項目管理、企業管理中好方法，全面推進公司協同平臺的使用，在信息化建設中敢為人先、有所作為。(蔡艇)
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8月下旬，集團公司收到上海市建筑施工行業協會發來的榮譽證書，被授予“上海市建筑業誠信企業”榮譽。該誠信企業的評價主要考核企業在2022年度的企業財務狀況、生產經營狀況、誠信建設考核項目、年度各種榮譽等指標，依據《上海市建筑施工企業誠信建設行業評價試行辦法》（滬建施協（2020）17號）規定的由施工行業協會核查資料，并與有關行政主管部門公開的相關信息比對。此項榮譽的獲得既說明了集團公司在上海建筑市場的良好形象，也將對企業在滬的生產經營工作帶來益處。（上海公司）
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居安思危，轉危為安，可長保其安，就得安而不忘危，進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘，別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則，對安全工作敷衍了事，一切以進度優先，安全工作往往停留表面，以應付政府、集團安全部門的檢查為主，日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證，腳手架搭設沒有生命線，系掛五點式安全帶、在作業區抽煙，不帶安全帽，不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意，甚至熟視無睹，嘴上口號喊得響，落實行動全無，按照海因里希法則，沒有無緣無故的事故，每起事故背后都有“跡”可循，且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬，別撿芝麻丟西瓜，以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出，不給工人買勞保鞋、安全帽，防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作，不舍得培訓取證，機具設備也是三無產品等，把安全投入的錢能省則省，全部當做利潤，往往這些后果是慘重的，很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的，有投標的被一票否決的，嚴重的話還會發生死亡安全事故，造成直接和間 接 的重大經濟損失，嚴重損壞企業的品牌形象！ 我們要緊抓落實，做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控，通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況，發現排查隱患等，但也有一些死角不是我們完全能看到的，也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的，都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查，不能完全依賴線上設備，線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路，堅持線下實地監督危大工程，大型機械施工、驗收過程，檢查現場安全隱患，及時排查解決隱患，溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提，安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存，同舟共濟韌性發展”的要求，實現集團安全平穩可持續發展。
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