2023-02-24
2月中旬起，集團蘇州公司組織對區域內復工復產項目開展質安實名制檢查。區域工作人員結合集團質量安全實名制云課堂培訓提出的各項檢查要點，重點關注在建項目的工程資料及現場實體施工質量、安全維護情況，對存在的隱患及問題提出整改意見及整改時間。期間，工作人員利用項目短會開展了集團三屆五次股東大會精神宣貫，要求各項目部加強與區域公司的聯系，及時反饋項目信息、上報存在問題，共同推動項目高質量建設。
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2023-02-24
2月23日，集團上海公司組織召開內部年初工作會議。區域負責人張健帶領全體工作人員認真學習了三屆五次股東大會報告，要求緊緊圍繞董事長工作報告提出的重點工作，牢牢把握“化危圖存”總基調，重點在聚焦項目上持續加力、在風險防范上同心用力、在清收清欠上同向發力、在下沉服務上同頻聚力，推動區域各項工作持續提升。
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2023-02-23
2月22日，集團東潤公司、勞務公司召開三屆五次股東大會精神宣貫暨2023年年初工作部署會。會上，集團總經濟師樊紅燕解讀了董事長所作的股東大會工作報告，強調以“化危圖存”為總基調，以防風險、重舉措為工作原則，進一步提高管理能力，并做到下沉服務、用心服務，為集團實現韌性發展貢獻力量。勞務公司、東潤公司先后圍繞經濟技術指標、日常管理工作、人才培育、黨建文化等內容對2023年工作作出具體部署。
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2023-02-23
2月21日，集團天津公司組織在津項目部相關人員參加天津市施工現場人員實名制管理辦法宣貫會。會議分析了天津市建筑工人實名制管理的現狀，對試行過程中暴露的問題提出了相應解決方法。與會人員紛紛表示做好實名制管理能有效規避相關法律風險，讓企業避免發生惡意討薪等事件，通過學習地方管理政策，結合集團勞務實名制相關要求，進一步開展好勞務實名制管理工作，切實維護公司及施工人員的合法權益。
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2023-02-22
2月中旬，集團廣東公司負責人高曉立組織區域工作人員深入項目一線開展靠前服務、專項檢查，落實好董事長報告提出的“服務舉措下沉”工作要求。每到一個項目，高曉立一行組織開展股東大會工作報告宣貫座談會，統一員工思想、堅定發展信心，傳達安全管理、質量管控、技術提升、實名制管理等工作要求;簽訂《項目管理責任書》，在開展復工檢查的同時，根據項目特點進行項目策劃書編制、危大工程方案編制、竣工資料整理歸檔等內容的教育培訓;檢查勞務人員用工合同簽訂、實名制考勤記錄及上傳、人員工資發放等工作，對新開工項目發放集團編制的實名制管理操作手冊，解答項目部關注的個人所得稅等問題。
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2023-02-21
2月20日，集團金順分公司組織開展傳染病防控專題培訓會。春季是傳染病的高發季節，施工現場作為密集場所，傳染病的防控顯得尤為重要。衛生部門工作人員通過圖文并茂、舉例的形式對常見傳染病的傳染源、臨床表現、傳播途徑(方式、環節)、如何防治等進行了詳細講解。此次培訓，讓廣大員工深刻、細致了解春季傳染病的相關預防知識，對施工現場防控傳染性疾病的發生和蔓延提供了指導，為護衛員工們的生命安全和身體健康起到了積極推動作用。
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