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          企業文化

          荷花送香氣 竹露滴清響

          (唐 · 孟浩然)

          殷煒東同志在黨代會上提出“五個三”要求


          在8月22日公司召開的第二屆黨代會上,公司黨委書記殷煒東作了題為《創新思路,圍繞中心,服務大局,為開創公司經濟跨越發展新局面而努力奮斗》的黨委工作報告。他首先總結回顧了過去六年所取得的輝煌成就,指出了存在的問題和不足,對今后五年的黨建工作提出了“五個三”的要求:
            一、堅持“三個維護”,確保企業和諧穩定
            一要維護領導班子團結。黨委、支部班子也好,集團公司、子公司經營班子也好,任何時候都必須維護團結。團結是力量,更是一種責任,一種胸懷,一種領導藝術。公司各級領導班子成員,都各有各的分工,各有各的職責。由于行業的特點,往往天各一方,平時也可能很少見面。所以,加強班子內部的溝通交流顯得更為重要。只有通過溝通交流才能增進了解,統一工作上的思想認識。各級領導班子成員只要有講大局的思想覺悟,有講團結的良好愿望,有廣言納諫的寬闊胸懷,有善于同不同意見的人合作共事的協調能力,有團結實干的良好氛圍,搞好班子的團結就不是一句空話。
            二要維護集團公司執行力。所謂執行力,通常是指企業內部貫徹經營者戰略思路、方針、政策以及方案計劃的操作能力和實踐能力。執行力的強弱程度直接關系到公司經營目標能否得以順利實現。GE的總裁杰克.韋樂奇說過,“一個公司的效率不在它的大樓,也不在它的人員,更不在它的會議,而是它的貫徹力度。”集團公司是整個公司的決策中心和管理中心,集團公司制訂的方針政策、各種規章制度,都必須靠基層去認真執行。如果沒有執行力,各敲各的鑼,各賣各的糖,沒有統一的認識,統一的意志,統一的制度,企業勢必一盤散沙、一事無成。為提高執行效果,集團公司職能部門以及各區域公司必須建立行之有效的監督機制,只有不斷加強靠前管理、稽核檢查、宣傳輿論等渠道的監督,才能確保公司上下政令暢通,執行無誤。
            三要維護和諧穩定的政治局面。在座不少同志也許都還記得,企業改制前,公司經營舉步維艱,前來公司討要工資、討要集資款、討要材料款的不斷,前來吵吵鬧鬧甚至大打出手的事件也屢見不鮮。沒有改革和發展,就沒有今天這一團結和諧的政治局面。各級黨組織、各級經營者都要倍加珍惜團結和諧的內部環境,倍加珍惜難得的發展機遇,不斷為社會的和諧穩定作出新的貢獻。
            二、帶好“三支隊伍”,發揮人力資源優勢
            一要帶好公司中層以上管理隊伍。目前,我們公司中層以上管理人員共有40多人,這批骨干都是企業的中流砥柱和寶貴財富。各級黨組織一定要對他們政治上充分信任,工作上大膽使用,生活上關心照顧。要知人善任,充分發揮每個成員的特長和潛能,最大限度地調動他們的工作積極性、主動性和創造性,不斷為企業發展建功立業。
            二要帶好黨員隊伍。公司現有黨員285名,其中在職黨員142名,退休退養的老黨員30名,其他黨員(主要是改制期間買斷的員工)113名。作為一個黨委建制的企業,擁有這么多黨員,這是企業穩定發展的基礎,是企業寶貴的財富。要加強黨員隊伍的政治思想教育,鞏固先進性教育成果,充分發揮黨員在做大做強企業這一偉大實踐中的先鋒模范作用。要加強在我們公司工作但組織關系還沒有轉入的“流動黨員”的教育管理,讓這批“流動黨員”找到“家”,找到能正常參加組織生活的地方。要認真做好黨員發展工作,嚴格黨員標準質量,讓優秀的大中專院校畢業生以及施工一線技術骨干優先入黨。
            三要帶好職工隊伍。職工是企業的人力資源,要以培養“四有”新人為目標,加大教育培訓力度,不斷提高全員政治素質和業務水平,使其各得其所,各展其長。要堅持人才興企戰略,廣泛引進各類人才,尤其是高級管理人才和技術人才。加快培育以主要經營者為核心的企業家隊伍;以高級工程師和各類注冊師為主體的企業高級管理人才;以建造師(項目經理)和“五大員”(施工員、安全員、質檢員、材料員、資料員)為重點的施工現場管理崗位人員;以有職業技能等級證書為代表的“藍領民工”四支隊伍。繼續辦好農民工業余夜校,認真落實農民工技能培訓計劃,不斷提高農民工的整體素質。
            三、發揮“三個作用”,為經濟發展保駕護航
            一要發揮各級黨組織的政治核心作用。我們公司現有19個子公司,按照黨章規定,具有3名正式黨員以上的單位均可成立黨支部,現在19個子公司都建立了黨支部,都配備了專職或兼職黨支部書記。黨委和支部要充分發揮基層組織的政治核心作用,堅持凡事講政治,任何時候都要保持清醒的政治頭腦,把握好政治方向,把握好政策法紀,把握好正確的輿論導向,自覺與黨中央保持高度一致,并注意潔身自好,不斷提高拒腐防變的免疫能力。要創新黨建工作思路,牢固樹立圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促經濟的思想。支部書記要根據施工生產實際著力抓好黨的組織建設,思想建設,制度建設和作風建設,充分發揮黨組織在施工生產、內部管理、精神文明建設、思想政治工作、綜合治理等各項工作中的主導作用、保證作用和促進作用。努力創建領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好的“五好”黨支部。
            二要發揮黨員的先鋒模范作用。教育黨員積極履行黨章所賦予的黨員的權利和義務,深入開展“黨旗在建筑工地飄揚”、“共產黨員先鋒崗活動”,在本職崗位帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。在生產經營各項工作中敢說“看我的”、“跟我上”,充分發揮黨員在兩個文明建設中的先鋒模范作用。
            三要發揮群團組織的作用。工會、共青團、女工委等組織都是黨委、支部的助手,要圍繞企業重點工作、中心工作,組織開展安全競賽、技能比賽、主題演講、書畫展覽、文藝會演、評先推優、慰問走訪等活動,組織團員青年在施工生產中充分發揮宣傳鼓動以及突擊隊和急先鋒的作用,保證企業永遠充滿生機活力。
            四、確立“三個同步”,不斷提升企業品位
            一要使學習型企業同步推進。各級領導班子、廣大共產黨員要正確處理經營工作和自身學習的矛盾,做到少應酬、少參與娛樂活動,善于擠時間學習。學習政治理論、政策法規、業務技術和現代科技知識。集團公司黨委中心組和公司機關要帶頭學習,努力使自己成為博學多才的復合型人才。要用黨委中心組的學習成果指導基層的學習,不斷解決企業發展中遇到的新情況、新問題,提高各級領導駕馭復雜多變的市場經濟能力。
            二要使精神文明建設同步推進。各級黨組織要不斷加強員工的思想道德建設,培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,不斷提升愛崗敬業、誠信經營的良好形象;要積極融入 “光彩事業”、“再就業工程”、抗震救災、扶貧助教、慈善事業等社會主流活動,充分體現先進企業的社會責任感;要加強組織領導,努力創造條件,積極參與市級以上文明單位的申報;要以創建安全文明工地為契機,拓展精神文明活動的內涵,不斷提升企業窗口形象。
            三要使企業文化建設同步推進。各級黨組織要把企業文化建設作為黨建工作的一項重要內容,切實抓緊抓好抓出成效。要通過企業報紙、網頁,大力宣傳“企業精神”和“十大企業理念”,唱響《啟安之歌》,帶頭貫徹VI形象識別系統。要主動參與籌備和策劃,開好集團公司、子公司的經營工作會議、股東會議以及新春團拜會、年度先進表彰會等重要會議,不斷豐富企業影像資料、視頻資料、圖片資料和其他形象資料,使企業特色鮮明、激勵作用明顯的非物質文化不斷豐富。
            五、實現“三個目標”,推進企業持續發展。
            一要推進企業經濟持續發展。黨建工作是否得到加強,是否取得成效,關鍵要看是否實現既定的經濟目標,是否推進企業經濟持續穩定發展。發展是硬道理,要引導各級經營者立足當前,著眼未來,自覺摒棄小富即安、因循守舊、固步自封的“小生產思想”,永遠開拓進取,不斷攀登做大做強的新目標。
            二要讓員工享受改革發展成果。在企業不斷做大做強的同時,員工也要不斷做富,新酬待遇也要同步增長,讓廣大員工都能直接享受企業改革發展的成果。

            三要確保企業和諧穩定。穩定是國家的最大利益,也是企業的最大利益,穩定是壓倒一切的大事。要采取一切行之有效的措施,確保市場穩定,隊伍穩定,勞資關系穩定,使國家利益、企業利益、股東利益、職工利益四者之間關系不斷協調統一,為維護全國的和諧穩定作出貢獻。(施建維)
           

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          臨危不懼勇救火,見義勇為顯擔當

          8月9日下午1:50左右,位于和平一村南門口的育才書店,因閣樓空調插座短路引發火災,一時間濃煙滾滾,明火從后窗竄出數米,情況十分危急。 危急之刻,集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責人高建等人員恰好到達附近準備施工,他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火,立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時,明火已被他們初步撲滅,消防人員到達后繼續進行滅火作業,直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部,在關鍵時刻面對熊熊火焰,臨危不懼,挺身而出,奮力撲救,挽救了育才書店的財產損失,維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產安全,受到了消防部門、現場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神,傳遞社會正能量,經公司研究決定,對和平一村項目部給予表彰和獎勵。(東潤公司)


          居安思危 管控并舉

          居安思危,轉危為安,可長保其安,就得安而不忘危,進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘,別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則,對安全工作敷衍了事,一切以進度優先,安全工作往往停留表面,以應付政府、集團安全部門的檢查為主,日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證,腳手架搭設沒有生命線,系掛五點式安全帶、在作業區抽煙,不帶安全帽,不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意,甚至熟視無睹,嘴上口號喊得響,落實行動全無,按照海因里希法則,沒有無緣無故的事故,每起事故背后都有“跡”可循,且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬,別撿芝麻丟西瓜,以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出,不給工人買勞保鞋、安全帽,防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作,不舍得培訓取證,機具設備也是三無產品等,把安全投入的錢能省則省,全部當做利潤,往往這些后果是慘重的,很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的,有投標的被一票否決的,嚴重的話還會發生死亡安全事故,造成直接和間 接 的重大經濟損失,嚴重損壞企業的品牌形象! 我們要緊抓落實,做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控,通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況,發現排查隱患等,但也有一些死角不是我們完全能看到的,也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的,都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查,不能完全依賴線上設備,線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路,堅持線下實地監督危大工程,大型機械施工、驗收過程,檢查現場安全隱患,及時排查解決隱患,溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提,安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧,唯有腳踏實地,才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存,同舟共濟韌性發展”的要求,實現集團安全平穩可持續發展。


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