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          企業文化

          荷花送香氣 竹露滴清響

          (唐 · 孟浩然)

          黨建保駕文化護航 推進企業持續發展


          公司自2002年3月改制以來,始終堅持黨建保駕,文化護航,有效推進了企業經濟持續穩定健康發展。
            堅持思想先導,為企業又快又好發展主動把關定向。公司黨委在企業發展方向及發展規模上堅持用科學發展觀統一思想,增強領導班子決策的科學性和前瞻性。自2006年組建省級集團公司以來,企業經營規模不斷擴大,2009年實現安裝產值15億元,創公司歷史之最。雖然名列“江蘇省百強建筑企業”安裝類10強榜首,但與土建專業施工企業相比,公司自感存在不少差距。為提高經營層次,促進企業提速發展,公司黨委通過各種會議、各種學習、下基層調研等機會,集思廣益,深層次研究企業的發展問題,提出了“專業做精、多元發展、省內領先、行業知名”的發展目標,并傾力抓好落實,使傳統安裝不斷呈現發展亮點。2009年以來,承接或參建了上海虹橋樞紐、世博會展館、浦東機場航站樓等一批國內外“影響工程”;南京紫峰大廈等80層以上超高層安裝工程;上海由由、上上博世、昆山彩晶等一批單體安裝近億元或超億元的大項目;鎮江榮德、宜興邁吉等一批太陽能新能源安裝工程;張家港長江國際、重慶伏牛溪、遼寧營口等一批總容量近200萬立方的化工和石油儲罐安裝工程。共創省級優質工程18項,參建“魯班獎”、“國家優質工程銀質獎”等國家級優質工程2項。在傳統安裝做大做精做優的同時,公司黨委、董事會及時引導各經營單位加快轉型升級,產業延伸穩步推進。迄今為止,公司內部已有多家子公司涉足土建工程或房地產開發。2009年實現房屋建筑施工產值7億元,為擴張企業經營規模發揮了半壁江山的作用,使公司黨委、董事會提出的“大建筑、大市場、大企業”戰略得以有效實施。
            強化班子建設,為企業又好又快發展提供組織保證。公司黨委以創建“四好班子”為抓手,著力加強子公司、項目部班子建設,不斷提高經營者的政治鑒別力、工作推動力、持續創新力、自我控制力、形象影響力。堅持集體領導和個人分工負責制。集團公司經營班子成員實行子公司負責制,外攬任務,內抓管理,緊盯施工一線,靠前指揮,及時協調解決施工中的各種問題,并對子公司的黨建思想政治工作、黨風建設負責。從而促進了“四個規范”:即黨支部議事行為規范,黨內活動規范,落實制度規范,基礎工作規范。
          企業發展以后,為使廣大黨員干部永遠保持頭腦清醒、風清氣正,近年,公司黨委一直把作風建設作為班子建設的重點。建立完善了警示教育機制和監督約束機制。通過黨員大會、管理人員會議、黨課教育、組織紅色旅游等機會,宣傳貫徹公司黨委制定的《關于行風建設的規定》,明確要求所有黨員干部牢記“三個務必”:即務必加強政治學習,不斷提高黨員干部的政治素質;務必增強自我凈化能力,自覺遠離黃、賭、毒、色;務必深入反腐教育,不斷增強黨員干部廉潔從業的自覺性。鞏固了先進性教育成果,樹立了黨員自身形象。
            深化黨建活動,為企業又好又快發展傾力保駕護航。一是確保黨員作用充分發揮根據建筑業高風險、高強度、高分散的特點、廣泛開展“黨旗在建筑工地飄揚”、“黨旗在我心中”、“黨員先鋒崗”等主題活動,哪里為了趕進度而24小時“三班倒“、“連軸戰”,哪里有苦臟累,哪里就有黨員的身影。共產黨員張鐵兵剛做心臟搭橋手術不久,就領受了擔任虹橋樞紐項目部經理的重任。為確保虹橋樞紐世博會期間正常啟用,他團結帶領施工人員連續加班加點8個月,與員工在施現場同吃盒飯,一起摸爬滾打。感冒發燒剛拔下吊針就立即投入戰斗。孩子中考、父親生病住院都顧不上回家處理。領導的行動鼓舞了員工的斗志,一個本4 年完成的在國內外具有重大影響的項目僅2 年就交付使用。項目部被評為上海世博工程建設優秀項目部,張鐵兵榮獲上海世博會“優秀建設者銀獎”,受到中央和上海市有關領導的接見。二是確保員工隊伍和諧穩定以施工一線項目部為中心,公司各級黨組織持續實施“暖心工程”,努力為員工辦實事、辦好事,讓員工最大限度地享受企業改革發展的成果。近年,公司每年都要籌措大量獎金為新增員工通過“擴面征繳”渠道辦理養老保險,為所有在冊員工辦理醫療保險及施工意外人身保險。農民工工資全部實施工資卡發放制度,從不拖欠。為改善員工生活環境,不少項目部不惜出資加大職工生活區投入,員工宿舍寬敞明亮,不少宿舍安裝了空調或電風扇,修建了衛生條件較好的職工浴室,設立了小賣部、理發室,制作或購置了閱報欄、康樂球、乒乓球桌,在方便生活的同時,盡可能滿足員工業余文化生活的需要。三是確保科技創新持續推進。應用群眾智慧創新技術,是近年啟安各級黨組織引領科技創新的顯著特點。以推廣應用“四新”技術為目標,充分發揮領導的組織實施作用,公司大學生的科技攻關作用,公司生產技術骨干的助手作用,公司檔案室的資料庫作用。近年以黨員、青年大學生為骨干的科技創新小組成績斐然,先后總結推廣《中央空調系統的綠色節能》、《虛擬裝配技術在設備安裝工程中的應用》、《消防水泵安裝施工的防振措施》等新技術8項,其中1項技術獲2008年中國“安裝之星”,2 項施工工法被評為2009年度江蘇省省級工法,3項課題獲南通市級以上QC成果一、二等獎。
            黨建揉入“文化”,為企業又好又快發展塑造品牌形象。公司黨委始終將企業文化建設列入年度工作重要日程,并形成長效機制。經過多年的傳播、滲透、積淀、總結、提高,啟安逐步形成了以“張揚個性、和于團隊、秉承傳統、崇尚創新”的企業精神為精髓的獨具啟安特色的企業文化,已成為沖擊市場不可替代的重要支撐。年初,公司黨委經廣泛征詢意見,反復提練,在原有基礎上形成了“企業愿景”、“核心價值”、“團隊意識”、“勵志格言”、“經營理念”、“管理理念”、“安全理念”、“質量理念”、“人才理念”等十大企業理念,并經職工代表大會形成決議,通過《啟安報》、企業網頁正式發布。企業在業內率先創辦了啟安網站。啟安創建50年之際,拍攝制作了《輝煌啟安50年》電視專題片,深受企業內部和社會各方面好評。去年上半年,由“啟安人”自己作詞、啟東市文化局協助譜曲的《啟安之歌》不斷唱響,并日益彰顯鼓舞士氣、催人奮進的作用。堅持內部每月出版一期的《啟安報》已有30多年歷史,早已成為啟安改革和發展的“見證”。近年公司建立完善了《VIS形象識別系統》,專門組織設計了凸現啟安外在形象的企業徽標,基層20個子公司都制作了印有啟安標識的統一工裝。2010年,公司在建項目357個,一批體量大、影響大的建設工程現場都進行了VI布置,對現場施工用房及周邊環境進行了美化和彩化,從而提升了啟安的視覺沖擊力和窗口形象。
            經過黨建和企業文化熏陶,廣大黨員干部和職工在感恩和奉獻中實現了價值觀的轉化和提升。關心支持社會公益事業,主動承擔社會責任和義務,早已成為啟安上下尤其是廣大黨員的自覺行動。在新農村建設中,有啟安黨員、企業家的奉獻,近年在啟東版圖上剛剛出現的“利盟多路”、“金裕路”、“華安路”等都是由啟安的黨員、經營者用所在公司名稱命名的埭路;有5位黨員年捐款12萬元分別以學校或貧困學生建立教育基金會或作為定向捐助;四川汶川、青海玉樹發生特大地震后均主動踴躍捐款,共繳納特殊黨費11萬元。2008年,公司被啟東市政府授予“慈善楷模”稱號,連續三年被評為啟東市和南通市“文明單位”。

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          集團公司獲評“上海市建筑業誠信企業”

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          集團總工吳東輝被聘為中國建筑業協會專家委員會專家

          8月24日,集團總工程師吳東輝收到中國建筑業協會聘書,被聘任為中國建筑業協會專家委員會專家,聘期三年。該專家委員會建立于2012年,在引領行業技術進步、提升工程質量水平、促進管理創新、推動企業轉型升級等方面發揮重要作用,具有權威性、專業性,需要經過逐級推薦、層層選拔、嚴格把關的方式推舉產生。吳東輝總工此次受聘,不僅展示了其個人學術成就和榮譽,也彰顯了江蘇啟安在建筑領域的影響力。(辦公室)


          集團基層單位學習貫徹年中工作會議精神

          8月22日上午,集團利盟多分公司召開工作會議學習貫徹集團年中工作會議精神。分公司負責人徐浩對集團董事長殷煒東在年中工作會議上所作的報告進行了詳細解讀,要求將報告精神與工作要求融入到分公司下半年的具體工作中,進一步發揮主觀能動性,轉壓力為動力,實現化危前行。會議還回顧總結上半年生產經營工作,對下半年重點工作進行了部署。 8月22日下午,集團東潤、勞務公司聯合召開2023年年中工作會議精神宣貫會。集團總經濟師樊紅燕主持會議,近20名管理人員和項目負責人參加。會議學習了集團董事長在2023年年中工作會議上所作的報告,對東潤、勞務公司上半年工作進行了回顧總結。樊紅燕要求全體與會人員深刻領會董事長報告精神,結合下半年工作重點,進一步加強項目管理,科學落實工作責任和任務分配,確保各項年度施工任務圓滿完成,為集團韌性發展作出應有貢獻。(利盟多分公司、東潤公司、勞務公司)


          集團四項QC成果榮獲省安裝行業QC成果一等獎

          8月22日,江蘇省安裝行業協會發文公布2023年度江蘇省安裝行業QC小組成果評價結果,集團金潤分公司128鄧昌華項目部申報的《提高玻璃基板廠房AP不銹鋼管道一次安裝合格率》《提高大型槽罐基礎預埋螺栓安裝一次驗收合格率》,027黃凱華項目部申報的《降低L415M管道組合自動焊氣孔及夾渣一次發生率》,064秦懷宇項目部申報的《提高不銹鋼高壓厚壁管道焊接一次合格率》共4項QC成果均獲得2023年江蘇省安裝行業QC成果一等獎。(工程技術部、金潤分公司)


          集團公司年中工作會議在四川成都舉行

          8月16-17日,集團公司2023年年中工作會議在天府之國成都岷山飯店舉行。集團公司高管和總部部室、區域、分公司負責人及項目部代表近80人參加。啟東市人大、市住建局和有關方面領導應邀參加會議。大會由集團常務副總張健主持。 本次會議的主題是認真總結和反思上半年工作,進一步認清當前面臨的嚴峻形勢和挑戰,動員集團上下堅定韌性發展信心,迎難而上化風險、同心同向圖生存,為實現全年工作目標和集團韌性發展而擔當奮斗。會議期間,與會人員觀摩了石化分公司承建的四川雅保項目,集團各條線、相關區域和分公司代表分別作了交流發言,會議還通報了上半年集團綜合大檢查情況。 集團公司黨委書記、董事長殷煒東向大會作“迎難而上化風險 、同心同向圖生存”的主題報告。年初以來,集團上下牢牢把握工作關鍵,迎難而上奮勇搏擊,竭盡全力化危圖存,勇克時艱取得成效,有效化解了風險挑戰,形成了韌性發展向好態勢。截止7月底,新簽合同額與去年同期實現增長,鼓舞人心。在外資、機電、石化、生物醫藥、光伏等領域行業艱苦耕耘、多點開花,斬獲許多精彩大單。風險管控竭盡全力,服務下沉成效彰顯;清欠清收成效顯著,企業形象持續做靚,追夢路上文化閃光。就如何做好下半年工作,殷煒東提出一手抓清欠清收、一手抓經營拓展的工作思路,并提出四個方面的工作意見:一是以鄰為警,汲取教訓,為韌性發展樹立信心。做到正確認識、認真思考、尊重常識、同心同向。二是揚我所長、拓展市場,為韌性發展厚實基礎。做到張揚安裝主業、堅持扎實生根,緊扣融合發展、堅持深度合作,發力光伏領域、堅持壯大戰果,著眼EPC項目、堅持能力提升。三是完善舉措、下沉服務,為韌性發展提供保障。要求持續開展清欠清收、確保公司現金流穩定、繼續聚焦項目管理、提高下沉服務能力。四是黨建導航、張揚文化,為韌性發展提供力量。要求繼續加強黨的領導,塑造“廉潔啟安”;傳遞關愛溫暖,建設“和諧啟安”;精心謀劃設計,做靚“文化啟安”。會議號召集團上下同舟共濟、同心同向,堅定信心、迎難而上,奮力全年工作目標和啟安事業韌性發展! 啟東市住建局副局長沈海閩與會講話,充分肯定江蘇啟安作為啟東建筑標桿企業在逆勢中把握先機、在挑戰中勇于勝出,全面貫徹新發展理念,連續14年榮膺江蘇省建筑業百強企業第一名、多年榮獲納稅信用A級榮譽、上繳地方財稅連年超億元,為啟東經濟社會發展和推動建筑業高質量作出突出貢獻。她希望啟安人進一步解放思想、銳于進取、團結拼搏、奮發有為,繼續保持勇毅篤行的堅定,為開創建筑業“啟東建造”的美好明天而不懈努力! 大會取得圓滿成功,實現了預期目標,增強了迎難而上化風險的信心、鼓舞了同心同向圖生存的士氣。與會人員無不信心滿懷,倍受激勵。大會還通過了其他事項,并印發了《關于進一步加強風險防范管控工作的意見》。(辦公室)


          臨危不懼勇救火,見義勇為顯擔當

          8月9日下午1:50左右,位于和平一村南門口的育才書店,因閣樓空調插座短路引發火災,一時間濃煙滾滾,明火從后窗竄出數米,情況十分危急。 危急之刻,集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責人高建等人員恰好到達附近準備施工,他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火,立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時,明火已被他們初步撲滅,消防人員到達后繼續進行滅火作業,直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部,在關鍵時刻面對熊熊火焰,臨危不懼,挺身而出,奮力撲救,挽救了育才書店的財產損失,維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產安全,受到了消防部門、現場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神,傳遞社會正能量,經公司研究決定,對和平一村項目部給予表彰和獎勵。(東潤公司)


          居安思危 管控并舉

          居安思危,轉危為安,可長保其安,就得安而不忘危,進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘,別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則,對安全工作敷衍了事,一切以進度優先,安全工作往往停留表面,以應付政府、集團安全部門的檢查為主,日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證,腳手架搭設沒有生命線,系掛五點式安全帶、在作業區抽煙,不帶安全帽,不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意,甚至熟視無睹,嘴上口號喊得響,落實行動全無,按照海因里希法則,沒有無緣無故的事故,每起事故背后都有“跡”可循,且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬,別撿芝麻丟西瓜,以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出,不給工人買勞保鞋、安全帽,防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作,不舍得培訓取證,機具設備也是三無產品等,把安全投入的錢能省則省,全部當做利潤,往往這些后果是慘重的,很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的,有投標的被一票否決的,嚴重的話還會發生死亡安全事故,造成直接和間 接 的重大經濟損失,嚴重損壞企業的品牌形象! 我們要緊抓落實,做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控,通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況,發現排查隱患等,但也有一些死角不是我們完全能看到的,也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的,都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查,不能完全依賴線上設備,線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路,堅持線下實地監督危大工程,大型機械施工、驗收過程,檢查現場安全隱患,及時排查解決隱患,溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提,安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧,唯有腳踏實地,才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存,同舟共濟韌性發展”的要求,實現集團安全平穩可持續發展。


          集團公司組織開展高級管道工技能評價認定

          8月8日下午,集團公司在濱海工業園區教育培訓基地組織開展高級管道工技能培訓與認定。此次認定是公司今年6月取得管工三、四、五級認定資格以來舉辦的首場技能人才評價,受訓的38名學員集中學習了管工技能理論培訓,并接受了管道綜合能力認定的筆試考核。學員們認真聽課、規范答題,培訓取得了良好教培效果。(企管部)

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