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          企業文化

          荷花送香氣 竹露滴清響

          (唐 · 孟浩然)

          集團公司黨委年度黨建工作要點


            2011年,是“十二五”開局之年,也是公司發展史上具有里程碑意義的重要一年。公司黨建工作要圍繞董事會確定的“做精專業創品牌,延伸產業擴規模,強化管理增效益”的工作思路,以“五抓好”、“五體現”為目標,為企業經濟又快又好發展充分發揮服務和保障作用。
            一、抓好組織建設,使黨建基礎體現在堅強的思想政治組織保證上
            一要建立完善基層黨組織。根據企業發展實際和企業黨員的分布情況,進一步建立完善基層黨組織。凡黨員數量符合黨章規定要求的子公司都要建立黨支部或臨時黨支部,使黨的組織做到有人管、不斷線。認真落實支部工作制度,積極做好黨員發展工作,確保具備條件的優秀大學畢業生、一線技術工人優先入黨;二要深入開展創先爭優活動。以創建“五好”黨支部、“五帶頭”黨員為載體,使支部形成一個堡壘,黨員樹起一面旗幟,班子握緊一個拳頭,職工擰成一股繩子,帶領黨員以統一思想引導爭創,以健全制度強化爭創,以完善機制促進爭創,以豐富載體激活爭創,使黨組織的凝聚力、創造力、戰斗力不斷增強;三要深度推進先進性教育活動。保持先進性教育制度化、常態化,尤其是未參加過先進性教育的新黨員,要主動補好這一課。通過先進性教育,使各級黨組織和廣大黨員實現“五個明顯”變化:即政治上有明顯進步,思想上有明顯提高,作風上有明顯轉變,紀律上有明顯增強,工作上有明顯推進。經群眾滿意度測評,滿意率達96%以上,真正成為“實效工程”、“群眾滿意工程”。
            二、抓好創新發展,使黨建成果體現在公司綜合實力的明顯增強上
            一要創新經營。堅持主業安裝不動搖,力求傳統安裝不斷做出品牌,做出特色,做出影響;通過延伸專業做大規模,既要主動“借船出海”,又要充分利用自身的資質條件,積極參與土建總承包經營,還要培育更多的其它專業亮點,促進多元經營跨越發展;二要創新科技。建立一支以大學畢業生和資深技術人員為骨干的科研隊伍,按年度計劃,完成省級工法的編寫和QC成果發布;培訓相關人員熟練使用BIM軟件,并在投標和建模系統深度推進MagiCAD軟件應用;加大自動焊機、吊裝設備、風管制作自動化流水線等先進設備投入,提高定制水平和生產效率;三要創新管理。盡快健全安全、質量等內部考核評價體系,圓滿完成年度創優創安目標,完善人才工作機制,確保各類人才引得進,培養好,用得上,留得住。
            三、抓好企業文化,使黨建活力體現在企業精神的良好支撐上
            一要堅持黨建揉入企業文化。各級黨組織要加強對企業文化的領導,堅持黨建工作揉入企業文化一起抓,抓出特色,抓出成效,抓出亮點。各子公司以及規模較大的項目部均要安排支部工作室或黨員活動室,黨建工作日常制度要上墻,并自覺接受群眾監督。要努力整合企業各種文化資源,不斷增強企業發展的“軟實力”和競爭優勢;二要配合中心工作豐富活動載體。圍繞企業“安全月”、“質量月”、“管理年”、“師帶徒”等中心工作,通過“寫家信”、“演講會”、“攝影展”、“技術比武”等活動載體,使各項中心工作既轟轟烈烈,又扎扎實實;三要加強經常性思想政治工作。利用普法講座、形勢報告會、紅色旅游、專題黨課等多種形式,抓好員工經常性政治思想教育這一“固本強基”工程。
            四、抓好行風建設,使黨建面貌體現在企業持續和諧發展的氛圍上
            一要加強政治學習,不斷提高黨員的政治素質。組織黨員認真學習黨的路線、方針、政策以及國家法律法規,思想上政治上與黨中央自覺保持一致;二要狠抓制度建設。認真執行公司紀委《關于加強行風建設的規定》,堅持依法經營、守法經營,帶頭維護市場秩序。在投標過程中自覺做到不圍標、不串標、不賄賂管理公司或業主,不斷提高廉潔從業的自覺性;三要引領和諧發展。結合爭創安全文明工地,不斷加強企業精神文明建設,推進企業持續發展,和諧發展。

            五、抓好群團聯動,使黨建機制體現在齊抓共建的大政工格局上
            黨建工作實施黨委領導下的群團聯動機制,做到黨、經、工、團齊抓共管,部門各司其職,職工群眾積極參與,使集團上下始終保持健康向上、協調運轉的大政工格局。各級工會要主動關心員工疾苦,做好經常性慰問走訪工作;各級團組織要以爭創“青年文明號”和爭當“青年崗位能手”為重點,引導團員青年立足崗位,建功立業。
           

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          臨危不懼勇救火,見義勇為顯擔當

          8月9日下午1:50左右,位于和平一村南門口的育才書店,因閣樓空調插座短路引發火災,一時間濃煙滾滾,明火從后窗竄出數米,情況十分危急。 危急之刻,集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責人高建等人員恰好到達附近準備施工,他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火,立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時,明火已被他們初步撲滅,消防人員到達后繼續進行滅火作業,直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部,在關鍵時刻面對熊熊火焰,臨危不懼,挺身而出,奮力撲救,挽救了育才書店的財產損失,維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產安全,受到了消防部門、現場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神,傳遞社會正能量,經公司研究決定,對和平一村項目部給予表彰和獎勵。(東潤公司)


          居安思危 管控并舉

          居安思危,轉危為安,可長保其安,就得安而不忘危,進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘,別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則,對安全工作敷衍了事,一切以進度優先,安全工作往往停留表面,以應付政府、集團安全部門的檢查為主,日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證,腳手架搭設沒有生命線,系掛五點式安全帶、在作業區抽煙,不帶安全帽,不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意,甚至熟視無睹,嘴上口號喊得響,落實行動全無,按照海因里希法則,沒有無緣無故的事故,每起事故背后都有“跡”可循,且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬,別撿芝麻丟西瓜,以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出,不給工人買勞保鞋、安全帽,防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作,不舍得培訓取證,機具設備也是三無產品等,把安全投入的錢能省則省,全部當做利潤,往往這些后果是慘重的,很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的,有投標的被一票否決的,嚴重的話還會發生死亡安全事故,造成直接和間 接 的重大經濟損失,嚴重損壞企業的品牌形象! 我們要緊抓落實,做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控,通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況,發現排查隱患等,但也有一些死角不是我們完全能看到的,也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的,都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查,不能完全依賴線上設備,線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路,堅持線下實地監督危大工程,大型機械施工、驗收過程,檢查現場安全隱患,及時排查解決隱患,溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提,安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧,唯有腳踏實地,才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存,同舟共濟韌性發展”的要求,實現集團安全平穩可持續發展。


          集團公司組織開展高級管道工技能評價認定

          8月8日下午,集團公司在濱海工業園區教育培訓基地組織開展高級管道工技能培訓與認定。此次認定是公司今年6月取得管工三、四、五級認定資格以來舉辦的首場技能人才評價,受訓的38名學員集中學習了管工技能理論培訓,并接受了管道綜合能力認定的筆試考核。學員們認真聽課、規范答題,培訓取得了良好教培效果。(企管部)

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