培育項目亮點 樹立品牌形象
發布時間：
2011-09-01
注重安全文明施工，擴大項目影響。安全文明施工是企業的門面，非高度重視不可。比如廊坊項目部文明工地建設，項目一開始我們就認真策劃，從項目安全通道到職工考勤、閱報欄、茶水間、吸煙室、指引牌等等方方面面，處處彰顯人性化管理；垃圾分類、地泵房、空地綠化充分顯示了環保意識；企業宣傳欄、旗桿臺、大門、辦公室內、隨處可見的宣傳標語將企業文化提升至一個新的層次。整個施工現場、作業樓層唯一有垃圾和廢棄物的是垃圾回收站。施工現場各類材料、設備井井有條。庫房管理真正做到了超市式管理，產品標識清楚、堆放有序，有效提高了庫房領料環節的待工時間。也正是廊坊匯源名居工地展示的文明施工的形象，引來社會各界廣泛關注，得到了廊坊市質監站、安監站、建委以及河北省建委的好評。 樹立精品意識，鑄造質量品牌。質量是項目管理的重中之重。要使工程質量過得硬，第一要有優秀的項目經理及其管理團隊，第二要有一支優秀的勞務隊伍，第三要有好的施工工藝。比如模板體系。土建方面質量的關鍵是模板體系，體系的好壞決定了最終的施工品質。我們一方面通過“走出去”學習借鑒，另一方面通過研究探索，大膽采用40*40*4方鋼替代木方的做背肋的模板體系。方鋼體系的優點是強度好、損耗小、尺寸沒有偏差、不容易漲模、砼的表面平整度與垂直度都非常好，相比而言木方體系存在偏差大、易彎曲、易斷、損耗大（每個項目下來木方的損耗達60%-70%）、混凝土表面達不到理想的效果。經實際使用，方鋼體系下澆筑的砼表面平整度和垂直度合格率均在93%以上，而且幾乎沒有損耗，即使有損耗其殘值也較為可觀，既解決了很多通病，又提升了品質，成本反而降低了。
勇于革新傳統工藝，推進科技創新與應用。機電設備安裝我們積極推行工廠化施工，自去年我們購進了自動化通風加工設備后，今年我們又在廊坊建立了加工廠，購進了許多的工廠化加工設備，制作的產品品質比傳統的加工工藝質量好、成本低。無錫項目上我們新購進了叉車、及多臺電動升降車，既保障了高空作業的安全，又能提高效率。現場設置專門的加工場，充分利用沖床、等離子切割設備、二氧化碳氣保焊接設備，雖然作業人數不多，但一直能追著土建，保證了進度與質量，得到了業主的好評，也充分展示了我們啟安專業有素的隊伍形象。
在民用建筑安裝施工方面，我們對傳統的、復雜的、人工消耗大、不易控制質量的環節也作了探索和工藝革新。比如廚衛間管道施工，傳統的做法從預留洞、到彈線打眼、現場配管施工、后期再修補孔洞，工序多、效率低、耗工大、質量難以控制、成本消耗也大。通過工藝革新，首先我們根據戶型制作扁鋼定位模具，實現樓層自下至上的留洞全部統一，在利用模具定位后在模板安裝預埋件、畫出以后的管道走向、標出以后安裝支吊架的孔位，拆模后這些線和孔位都會印在混凝土頂板上，可直接安排專人打孔、安裝吊架，安裝階段可利用定位模具直接加工、拼裝管道。在吊架安裝后可直接一次性吊裝。這樣的施工工藝讓電氣管線在預埋時就避開后期管道支架的打孔位，而且在拆模后可直接安排小工去打孔，達到了將復雜工序簡單化的目的，也減少了現場對技術人員的需求。事實證明這種做法節省了1/3的人工。而且我們開始采用新型的標準管道預埋件，可徹底杜絕管道吊模封堵工作和沿管壁滲漏的質量通病。這一做法得到了監理、業主、質監站的一致認可。
再如二次結構與配管的配合。我們現在的做法是配管在先、結構在后，顛覆了原來在結構墻上開槽配管的做法，這樣的好處是徹底杜絕了開槽后修補及因修補導致的墻面開裂。另外，對現在使用較多的空心砌塊墻采用砌塊側面切割將管卡在空心部位，砌筑在磚中間，在盒子位置先留小孔，在標高線彈出后利用切割機割出標準孔洞安裝。對于管道集中的區域則在配管后支模，直接澆筑混凝土。這項工藝的革新得到了認可，提高了功效，減少了工種之間的影響，杜絕了質量通病。（八公司）
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2023-08-25
8月下旬，集團公司收到上海市建筑施工行業協會發來的榮譽證書，被授予“上海市建筑業誠信企業”榮譽。該誠信企業的評價主要考核企業在2022年度的企業財務狀況、生產經營狀況、誠信建設考核項目、年度各種榮譽等指標，依據《上海市建筑施工企業誠信建設行業評價試行辦法》（滬建施協（2020）17號）規定的由施工行業協會核查資料，并與有關行政主管部門公開的相關信息比對。此項榮譽的獲得既說明了集團公司在上海建筑市場的良好形象，也將對企業在滬的生產經營工作帶來益處。（上海公司）
2023-08-25
8月24日，集團總工程師吳東輝收到中國建筑業協會聘書，被聘任為中國建筑業協會專家委員會專家，聘期三年。該專家委員會建立于2012年，在引領行業技術進步、提升工程質量水平、促進管理創新、推動企業轉型升級等方面發揮重要作用，具有權威性、專業性，需要經過逐級推薦、層層選拔、嚴格把關的方式推舉產生。吳東輝總工此次受聘，不僅展示了其個人學術成就和榮譽，也彰顯了江蘇啟安在建筑領域的影響力。（辦公室）
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8月16-17日，集團公司2023年年中工作會議在天府之國成都岷山飯店舉行。集團公司高管和總部部室、區域、分公司負責人及項目部代表近80人參加。啟東市人大、市住建局和有關方面領導應邀參加會議。大會由集團常務副總張健主持。 本次會議的主題是認真總結和反思上半年工作，進一步認清當前面臨的嚴峻形勢和挑戰，動員集團上下堅定韌性發展信心，迎難而上化風險、同心同向圖生存，為實現全年工作目標和集團韌性發展而擔當奮斗。會議期間，與會人員觀摩了石化分公司承建的四川雅保項目，集團各條線、相關區域和分公司代表分別作了交流發言，會議還通報了上半年集團綜合大檢查情況。 集團公司黨委書記、董事長殷煒東向大會作“迎難而上化風險 、同心同向圖生存”的主題報告。年初以來，集團上下牢牢把握工作關鍵，迎難而上奮勇搏擊，竭盡全力化危圖存，勇克時艱取得成效，有效化解了風險挑戰，形成了韌性發展向好態勢。截止7月底，新簽合同額與去年同期實現增長，鼓舞人心。在外資、機電、石化、生物醫藥、光伏等領域行業艱苦耕耘、多點開花，斬獲許多精彩大單。風險管控竭盡全力，服務下沉成效彰顯；清欠清收成效顯著，企業形象持續做靚，追夢路上文化閃光。就如何做好下半年工作，殷煒東提出一手抓清欠清收、一手抓經營拓展的工作思路，并提出四個方面的工作意見：一是以鄰為警，汲取教訓，為韌性發展樹立信心。做到正確認識、認真思考、尊重常識、同心同向。二是揚我所長、拓展市場，為韌性發展厚實基礎。做到張揚安裝主業、堅持扎實生根，緊扣融合發展、堅持深度合作，發力光伏領域、堅持壯大戰果，著眼EPC項目、堅持能力提升。三是完善舉措、下沉服務，為韌性發展提供保障。要求持續開展清欠清收、確保公司現金流穩定、繼續聚焦項目管理、提高下沉服務能力。四是黨建導航、張揚文化，為韌性發展提供力量。要求繼續加強黨的領導，塑造“廉潔啟安”；傳遞關愛溫暖，建設“和諧啟安”；精心謀劃設計，做靚“文化啟安”。會議號召集團上下同舟共濟、同心同向，堅定信心、迎難而上，奮力全年工作目標和啟安事業韌性發展！ 啟東市住建局副局長沈海閩與會講話，充分肯定江蘇啟安作為啟東建筑標桿企業在逆勢中把握先機、在挑戰中勇于勝出，全面貫徹新發展理念，連續14年榮膺江蘇省建筑業百強企業第一名、多年榮獲納稅信用A級榮譽、上繳地方財稅連年超億元，為啟東經濟社會發展和推動建筑業高質量作出突出貢獻。她希望啟安人進一步解放思想、銳于進取、團結拼搏、奮發有為，繼續保持勇毅篤行的堅定，為開創建筑業“啟東建造”的美好明天而不懈努力！ 大會取得圓滿成功，實現了預期目標，增強了迎難而上化風險的信心、鼓舞了同心同向圖生存的士氣。與會人員無不信心滿懷，倍受激勵。大會還通過了其他事項，并印發了《關于進一步加強風險防范管控工作的意見》。（辦公室）
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8月9日下午1:50左右，位于和平一村南門口的育才書店，因閣樓空調插座短路引發火災，一時間濃煙滾滾，明火從后窗竄出數米，情況十分危急。 危急之刻，集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責人高建等人員恰好到達附近準備施工，他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火，立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時，明火已被他們初步撲滅，消防人員到達后繼續進行滅火作業，直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部，在關鍵時刻面對熊熊火焰，臨危不懼，挺身而出，奮力撲救，挽救了育才書店的財產損失，維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產安全，受到了消防部門、現場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神，傳遞社會正能量，經公司研究決定，對和平一村項目部給予表彰和獎勵。（東潤公司）
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居安思危，轉危為安，可長保其安，就得安而不忘危，進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘，別以為“安全生產沒出事就放心了”。抱著不出事為原則，對安全工作敷衍了事，一切以進度優先，安全工作往往停留表面，以應付政府、集團安全部門的檢查為主，日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區登高作業沒有登高證，腳手架搭設沒有生命線，系掛五點式安全帶、在作業區抽煙，不帶安全帽，不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意，甚至熟視無睹，嘴上口號喊得響，落實行動全無，按照海因里希法則，沒有無緣無故的事故，每起事故背后都有“跡”可循，且大多是已知、可查的隱患。 我們要經常算大賬，別撿芝麻丟西瓜，以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些項目中表現突出，不給工人買勞保鞋、安全帽，防護眼鏡等防護用品。鋼結構、高支模等高空作業不舍得投入安全平網。特種作業人員無證操作，不舍得培訓取證，機具設備也是三無產品等，把安全投入的錢能省則省，全部當做利潤，往往這些后果是慘重的，很有可能被有關部門查到處罰網上不良記錄的，有投標的被一票否決的，嚴重的話還會發生死亡安全事故，造成直接和間 接 的重大經濟損失，嚴重損壞企業的品牌形象！ 我們要緊抓落實，做好線上視頻監控與線下飛 檢、大檢查、區域檢查相結合。視頻監控系統使用讓我們對一些項目能夠實時監控，通過查現場人員的違章行為、物的安全不安全狀態、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況，發現排查隱患等，但也有一些死角不是我們完全能看到的，也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的，都是需要我們集團和區域、分公司去現場實體檢查，不能完全依賴線上設備，線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務舉措下沉”的管理思路，堅持線下實地監督危大工程，大型機械施工、驗收過程，檢查現場安全隱患，及時排查解決隱患，溝通交流、及時了解項目部現實需求。 安全是企業發展的前提，安全也是企業生存的保障。安全生產來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存，同舟共濟韌性發展”的要求，實現集團安全平穩可持續發展。
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