世界屋脊展風采
發布時間：
2013-07-04
“世界屋脊”展豐采
——記集團金舜公司駐藏項目部
長期以來，素有“世界屋脊”之稱的高海拔、高寒地帶的拉薩市，冬季采暖方式一直以電采暖、牛糞爐或燒煤、燒木柴采暖為主，既不方便，又污染環境、浪費資源。為改善拉薩廣大市民冬季供暖條件，去年，中央和地方政府決定巨額撥款，在兩年內，基本實現拉薩市規劃區域供暖全覆蓋，并將這一民生工程定為“暖心工程”。面對這一歷史性機遇，集團金舜公司躍躍欲試，主動接受這一挑戰。
投標入圍好事多磨
“暖心工程”既是拉薩市史無前例的一項建設工程，同時也是黨中央國務院以及藏區黨委、政府交辦的一項政治任務。為此，藏區分管領導和拉薩市主管部門對施工隊伍的選擇更是高度重視、慎之又慎。
2012年5月31日，金舜公司總經理沈焱應邀赴京出席由國家住房和城鄉建設部城建司召開的拉薩市供暖改造專題研討會，除部分專家學者外，業內共有8家企業赴會，會議著重研討拉薩市居民冬季采暖方式事宜。沈焱根據拉薩市實際，提出了拉薩市供暖能源以天然氣為主，氣、電、光互補，供暖方式以小型鍋爐房供暖和分戶獨立供暖相結合的方式的意見。這一有理有據、客觀縝密的分析，得到與會領導和代表的普遍認同和高度關注。
2012年6月19日，拉薩市計建委、市供暖供氣工程指揮部、市設計院、市暖心燃氣熱力有限公司等部門領導來到啟東濱海工業園區，實地考察金舜公司投資興辦的江蘇昂彼特堡散熱器有限公司。這是一家專門生產供暖設備的制造企業，供暖產品熱銷東歐、西歐等30多個國家或地區以及國內東北、華北、西北等省市，先后榮獲“江蘇名牌產品”、“江蘇省出口品牌企業”，“中國采暖散熱器行業知名品牌”、“第十一屆中國國際供熱通風及空調產品與技術博覽會金質獎”等榮譽稱號。在多家同類企業綜合考評中，集團金舜公司的綜合實力、行業地位、生產能力、產品質量、工程業績均名列前茅。
2012年7月28日，集團金舜公司主要領導應邀再度入藏參加新一輪競爭性“談判”。談判桌上，“啟安人”既強調啟安既有供暖設備生產的工廠實體，又有聞名遐邇的安裝隊伍，政府資金一時不到位可以墊支等優勢外，也談及公司在藏區從未參加過項目建設，隊伍高原適應性差等劣勢。坦誠的態度，尤其是精心編制的“施工組織計劃初步構想”，使拉薩市主管部門“考官”們心中對啟安更有“底”了。
然而，“考官”們仍覺得“百聞不如一見”，啟安的隊伍究竟是“驢”還是“馬”，得先拉出來溜溜才知!第二天，拉薩市供暖供氣指揮部決定，由啟安組織實施樂業苑小區“樣板房”安裝。下達的軍令狀是：雙包，自2012年8月15日至2012年8月30日完成任務!
樂業苑小區，共432戶，要在15天內完成所有住戶的采暖施工任務，著實不易!在如此緊迫的時間內，面臨項目班子的組建、臨時設施的搭建、后勤準備、材料設備的采購及運輸、尤其是500人左右隊伍的組建以及后續任務的銜接等一聯串問題，無疑都是對啟安最嚴峻的挑戰。
知難而上自覺磨礪
“成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。”中外成功企業家的這一至理名言，早已成為集團金舜公司主要經營者的座右銘。
開弓沒有回頭箭。宋春決、沈焱一致認為，辦法總是逼出來的，只要敢于面對，堅忍不拔，任何困難都可以克服。
7月13日，“啟安集團西藏暖心工程項目部”宣告成立。以示一場與時間賽跑，位于“世界屋脊”的“暖心工程”開工前期準備的戰幕隨即拉開。
在拉薩市政府有關部門的支持下，項目部領導通過性價比，在市郊租賃了最為廉價的14畝土地，并連夜完成草圖構思和施工預算。不到一周，硬是把可容納500名員工同時入住的職工宿舍、暖心工程項目部辦公室、倉庫、食堂、會議室等4000多平方米的臨時設施“搶”了出來，總投資180萬元。項目部臨時設施建設的“大手筆”，讓拉薩市主管部門的領導首先領略了啟安“速度”和“魅力”。
拉薩市建材物資緊缺，甚至電錘、人字梯、鍍鋅管、法蘭、PVC管、焊機等設備、材料都難于購買。為了爭取時間，宋春決、沈焱除了給自己廠里下達指令，組織供暖設備供應外，其它設備材料，均委派內地營銷人員分別從浙江、上海等地直接空運進藏。
為順利組建隊伍，尤其是選配專業班組長，沈焱連夜與結識多年的東北、西北地區的散熱器經銷商聯系，讓經銷商們幫助調集安裝隊伍。不到5天，從江蘇宿遷、淮安調集的100多名施工人員飛抵西藏，隨后從北京、內蒙等地調集的200多名員工也陸續進藏，從而順利完成了項目班子和隊伍的組建，并按計劃完成了施工人員的業務培訓，使“樣板房”施工的前期準備工作一一落到實處。
為確保施工進度，明確工藝要求，統一質量標準，項目部采取“樣板小區”中的“樣板引路”法，使設備使用、材料選型、工藝處理、專業銜接、質量保證等很快取得了成功經驗，再向整個小區全面鋪開，收到了良好效果。為正確處理小區居民中“上班族”與工程建設的矛盾，項目部采取“爭早晚、搶午間”的辦法，自覺克服紫外線強烈、春節前后氣候寒冷、高原缺氧、胸悶氣短、頭暈眼花等惡劣環境的影響，連續加班加點，結果比合同期限提前3天完成施工任務，向藏區同胞交出了第一份滿意的答卷，充分展示了啟安“拉得出、打得響”的誠信企業形象。
通過啟安隊伍的“應試摸底”，拉薩市主管部門已對“暖心工程”的工期約定、合同報價范圍、施工中的主要難點等問題都有了可供借鑒的第一手資料。2012年9月20日，拉薩市“暖心工程”指揮部向全國公開招投標，共有30家企業報名，當時雖有21家入圍，但不少隊伍后因資金籌措難、隊伍組建難、設備采購難、材料運輸難、適應環境難等原因而主動放棄，真正入圍的包括西藏當地企業總共12家。集團金舜公司成為唯一一家集產品銷售和專業安裝為一體的總承包企業。
2012年年底僅3個月，駐藏項目部共實現施工產值8000萬元、產品銷售6000萬元，市場占有為全市供暖改造工程的42.8%。
2013年，拉薩市擬完成供暖改造任務40000戶，12家參建隊伍，金舜公司可望領受的任務為10000戶，計劃待簽安裝合同額2億元、產品銷售合同額7000萬元，繼續成為拉薩市“暖心工程”的主力軍。截止6月15日，先后完成拉薩市尼吉苑、尼霞苑、城關花園A區、城關區廉租房小區、樂業苑、新東城安居苑、宏發西城安居苑、康寧小區、盛域濱江小區、城馨苑、樂業苑、塔瑪小區1—4期、苯仲雪巴大院等一批居民住宅小區的施工任務。除住宅小區外，還應邀或自行開發了西藏日報社、拉薩市政協、西藏職業技術學院、拉薩市北京中學、拉薩市江蘇中學、西藏藏醫學院等一批公建項目的暖氣改造施工任務。不僅市場覆蓋面大，而且工程進度、安全、質量、文明施工均走在其他隊伍前列，不僅為啟安，同時也為江蘇建筑鐵軍增添了光彩。
嚴格管理錘煉作風
“不謀全局者不足謀一域，細節決定成敗，境界決定世界。”這是懸掛在金舜公司駐藏項目部辦公室最為醒目的條幅，也是宋春決、沈焱作為項目管理的警示語。
為加強隊伍管理，項目部對所有入藏人員逐一登記造冊，保留身份證復印件，將來自五湖四海的員工統一組合，統一啟安工裝。同時，堅持每周四管理人員例會、每周一全員晨會等制度，主要用于下達任務、講評工作、表彰優秀班組和個人，指出存在問題，提出整改要求。
“暖心工程”盡管施工工藝并不復雜，但戰線長、涉及面廣。尤其是施工質量，事關拉薩市千家萬戶居民的生活水準。根據專業分工，各施工作業點除堅持自檢、互檢、專職檢這一傳統的“三檢制”外，項目部質檢人員還堅持巡查制度。供暖供氣以后，項目部技術人員會同消防、質監、小區物業、居委會等多部門聯檢，利用“氣體深度探測儀”、“微漏儀”等設備，對小區庭院燃氣管網、調壓箱、閥井等燃氣使用安全情況每家每戶進行巡檢，并進一步建立完善用戶檔案，主動為用戶做好安全知識宣傳答疑工作。
自入藏施工之日起，項目部始終把安全文明施工作為管理工作的重點。進戶施工堅持“安民告示”、提前約定。墻面打洞時，堅持在地面鋪設彩條布，并及時清掃整理。為嚴格群眾紀律，項目部還以軍隊的“三大紀律、八項注意”作為錘煉隊伍作風的行為準則，施工過程中所留下的“文明啟安”的不少故事已在藏族同胞中傳為佳話。
項目支部保駕護航
“暖心工程”體量大、影響大、持續時間長，尤其是直接和藏胞打交道，靠什么保駕護航?靠強有力的政治思想工作。這一理念在金舜公司駐藏項目部早已形成共識。隊伍組建后，項目部將所有在冊或非在冊的黨員全部登記造冊，并經江蘇商會黨總支批準，建立了中共江蘇商會啟安駐藏暖心工程黨支部，沈焱任支部書記，除主抓經營工作外，同時負責項目黨建工作、思想政治工作和項目文化建設。
根據藏區施工的特點和難點，項目黨支部通過創辦廣播、板報、簡報、宣傳畫廊等多種形式，著力宣傳參與“暖心工程”建設的意義、施工生產中涌現出的先進事跡、上級領導或主管部門的指示要求等，使宣傳思想工作既轟轟烈烈，又扎扎實實。為幫助廣大員工努力克服惡劣環境的影響，確保隊伍思想穩定，黨支部還適時提出行動口號，變換標語橫幅：如“世界屋脊揚鐵軍精神，暖心工程展啟安風采”、“建放心工程、滿意工程，將黨中央的關愛送進藏區千家萬戶”、 “上下一心頑強拼搏，眾志成城共克時艱”等，較好發揮了激勵斗志、鼓舞士氣的作用。黨員全部“掛牌”上崗，在“黨員先鋒崗”、“黨旗在‘暖心工程’飄揚”等主題活動中，全體黨員吃苦在前，加班在前，奉獻在前，充分發揮了先鋒模范作用。
在從嚴治隊的同時，項目黨支部還主動配合加強人性化管理，盡最大可能給一線員工以人文關懷。入藏員工宿舍寬暢明亮，為便于員工家屬來藏看望或旅游，項目基地專門安排了多套夫妻房。為防止高原煮飯時夾生，項目部為伙房購置了高壓蒸飯器、壓力鍋。為避免員工上下班翻山越嶺、加大氧氣消耗，項目部在公司的大力支持下，租賃和購置了4臺中巴車，早晚用于接送員工，中午用于分送400多份員工快餐至各施工現場。針對高原缺氧的特點，項目部在基地建立了應急氧房，為高原缺氧員工免費提供補氧。強有力的思想政治工作，為確保“暖心工程”任務的完成，充分發揮了不可替代的服務和保障作用。
啟安精神名揚西藏
入藏后，隊伍所展示的“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能取勝”的“啟安精神”，得到拉薩市干部群眾的普遍贊譽。
金舜公司駐藏項目部在不斷開拓經營的同時，還主動承擔社會責任和義務。2013年春節前夕，項目部向拉薩市奪底小學捐贈了價值50萬元的“電采暖”設備，并多次攜帶慰問品前往尼木縣吞巴鄉吞達村慰問江蘇省建設廳派駐的村干部以及生活較為貧困的藏族同胞。目前，金舜公司駐藏項目部已成為西藏江蘇商會副會長單位，旨在通過這一平臺，為入藏的江蘇企業提供更多更好的幫助。
金舜公司駐藏隊伍成績的取得，在藏區社會認知度、美譽度的提升，離不開啟安家鄉以及西藏各級領導、各界人士的關心支持和幫助。集團公司董事長殷煒東多次陪同入藏，對項目進行可行性研究，及時幫助科學決策，解決資金、人力資源等實際問題。啟東市委常委、濱海工業園區黨工委書記姜平等領導，也曾陪同入藏，扎實做好項目前期考察等服務工作。西藏自治區副主席格桑次仁、宮蒲光、以及拉薩市副市長計明南加、建設廳廳長梅高原等領導先后考察了啟安入藏項目總部基地建設以及城關花園A區等啟安施工現場，親切接見施工人員，多次表揚啟安隊伍的組織領導能力、施工能力和過硬作風。
在拉薩，“暖心工程”往往和“啟安”聯系在一起，一度成為各大媒體跟蹤報道的熱點。今年以來，啟安入藏隊伍的豐采，分別被中央電視臺、新華社、西藏日報、西藏衛視、拉薩晚報等多家媒體采訪、刊播。(施建維)
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