中庸人治 文化傳承
發布時間：
2013-08-19
中庸人治 文化傳承
——與元邦地產董事長陳建鋒先生交流有感
8月16日，我和殷煒東董事長去廣州，專門拜會了廣東元邦地產控股股份有限公司董事長陳建鋒先生，得到了元邦股份得體入微的接待。在中式家具和字畫布置的歐式會客大廳里，我們與陳健鋒董事長進行了交流，交流中，他的企業管理的獨特觀點頗受啟發。
老板和員工要有共同的愛好
元邦地產從宏大建安發展起來的民營股份制公司，旗下的地產控股有限公司在新加坡上市。一起跟陳董打拼的老員工大多有十五年以上的時間，并逐步成為元邦八大部門的核心領導。元邦的高管待遇，并不是同行業中最高的，為什么她能穩穩地留住人，成為企業發展穩穩的原動力?用陳建鋒的話說，就是他與員工有共同的愛好，一起打“拖拉機”，共同去“高爾夫”，在非常親和的業余氛圍中，交流感情，釋放壓力，溝通思想。我和殷煒東董事長都有同感，沒有共同的愛好，何談企業傳統，哪有企業文化呢?所謂：物以類聚，人以群分。
老板要容忍員工在工作中的瑕疵
陳建鋒董事長還說，在元邦發展的過程中，制定了一些列的規章制度，在真正實施的過程中，也有這樣那樣的偏差。作為最高管理者，一定要肯定員工的成績，如發生偏差，讓員工自己認識錯誤和改正錯誤，即讓員工自己違章，自交罰款。是啊，很多企業由于沒有規章制度，慢慢地“等死”;制定了繁文累牘的規章制度后，又與實際不適應出現了迅速“找死”的現象，我們在思考，如何平衡好執行尺度，有很多內在的道理，外部的環境，書上是沒有辦法找到的，需要主要經營者具備悟性的能力。
老板親力親為有時比行政命令效率更高
元邦地產的前身是宏大建安，施工現場的文明施工過程中，陳建鋒董事長有時會親手搭一把，老板都動手了，管理人員和一線工人能熟視無睹嗎?直到現在，他都會親自研究房地產戶型、外立面和景觀，有時會通宵研究，不知疲倦地工作。我想，一個企業能有這樣敬業的老板，有良心的員工會更加珍惜，想偷懶的人也要格外小心了!
目前，我們子公司管理正處于一個關鍵期、困惑期。回想起不久前造訪同在廣州的恒大地產，恒大講制度和程序，他們的高管多數是職業經理人，而元邦地產講情結和忠誠，他們的高管大都是一起打拼十幾年的戰友，元邦的人治經驗，在我內心產生很大共鳴。真是---通往羅馬的道路不止一條，每個企業發展軌跡都不一樣，關鍵是最高管理者對自己企業有獨特的、深刻的見解，不盲從，不照搬，找出最適合自己發展的方案。(顧春雷)
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