光電工程建設領域的弄潮兒
發布時間：
2014-08-04
光電工程建設領域的弄潮兒
——記“老啟安”叁和光電公司董事長陳飛
三年前，我曾赴格爾木采訪過陳飛，寫下了散文《西部放歌》。三年后的今天，我二度采訪陳飛。采訪的人物沒有變，但人物的角色變了，辦公地變了。如今，正值青春不惑之年的陳飛，辦公場所位于啟東市申港城商務大廈內，角色已由項目經理成為江蘇叁和光電有限公司的董事長、一位光電工程建設領域的弄潮兒。
一
1991年，23歲的陳飛跨入啟安的大門，曾為啟安石化公司一名技術出眾的焊工。
2001年，啟安改制前夕，陳飛與幾位同事結伴而行，在新疆地區獨立承接石化設備安裝工程，取得了一定的業績，積累了相應社會資源。
“十二五”以來，隨著國家新能源戰略的實施，青海省光伏產業發展及推廣應用風生水起，國內眾多新能源企業領到“路條”，完成“圈地”。
善于捕捉市場信息、反應敏捷的陳飛即抓住了這一歷史性機遇。決定調整經營格局，用好啟安平臺，迅速涉足光電建設項目。
2010年6月，陳飛以“分包”的身份在格爾木承接了第一個光電項目，總容量為20兆瓦，業主是知名央企——中國廣核集團太陽能有限公司。
位于柴達木盆地中西部的青海省格爾木市北部遠郊，全是一望無際的戈壁沙丘，空中不時被飛沙走石籠罩，幾十里以外不見村舍、集鎮。物資緊缺，后勤保障極為困難。
具有知難而上、堅忍不拔意志力的陳飛團隊沒有被困難所嚇倒。施工現場沒有路，他們自己修;荒漠的戈壁沒有電，他們買了柴油機自己發;沒有自來水，他們自己動手打井或雇用拉水車出去拉……。為便于組建勞務隊伍，陳飛主動爭取當地政府支持，上千名施工人員基本都由當地成建制的勞務隊伍組成，并均由勞務派遣所在地一名政府副鄉長帶隊，啟安的主要技術骨干擔任帶班班長。盡管隊伍人員多、少數民族多、專業雜，但形成了規范管理的整體。施工過程中，各專業人員自覺戰高原，抗缺氧，耐高溫，斗風沙，拼干勁，確保完成日勞動定額和施工進度。不足4個月，茫茫戈壁上，一排排深藍色的光伏電池板“追光逐日”，正式并網發電，為附近的大電網輸送著清潔能源。竣工驗收時，業主、甲方和監理單位對陳飛團隊均好評如潮。
通過這一項目的實踐，善于總結經驗和教訓的陳飛，自然又收獲了同樣寶貴的“財富”。光電項目如何調配力量保證進度，如何優化土建和太陽能支架安裝程序，如何完成電器安裝，如何規避經營風險等等，陳飛都成竹在胸，同時也已萌生不少降本增效的關鍵舉措。陳飛深信，以后不管何時何地承接何類光電項目，都能輕松駕馭。后來兩年，陳飛在格爾木又承接了5只20兆瓦，在新疆岳普湖承接了2只20兆瓦，在甘肅玉門承接了1只30兆瓦光電建設項目，期間也遇到過許多意料之中的或始料不及的困難，但均被陳飛項目團隊化解了。
2012年下半年起，陳飛隨友好合作伙伴科諾、山東東營、韓華等知名企業“東征”，在江蘇丹陽承接了1 只20兆瓦，在山東東營承接了1 只21兆瓦，在浙江永嘉承接了1只30兆瓦光電項目，其中有屋面的，也有地面的，均按期按質圓滿完成任務，進度、質量、安全、文明施工都名列同臺比拼的其他隊伍之首。從而在以央企為主要層面的業主方建立了良好口碑，也在光電建設領域產生了重大影響。
二
陳飛深知，市場競爭，說到底是人才的競爭，光電施工企業，更需要人才作為支撐。
近幾年，陳飛始終把人才工作列入重中之重，堅持多渠道、全方位引進人才。除了從普通高校招聘應屆大學畢業生外，陳飛還通過與國內知名企業項目合作的契機，加強與業主方或甲方管理人員的溝通交流，充分展示叁和光電公司的企業形象和領導層做人做事的人格魅力，增強叁和光電公司的“磁場效應”。去年以來，陳飛先后從光電市場或相關名企引進高管和工程技術人員11名，還通過地方設計院，引進資深設計人員4名。如今的叁和光電公司，已擁有能夠獨當一面的項目經理11名，各類管理人員85名，企業快速發展與人才緊缺的矛盾基本得到化解。尤其是叁和光電公司的經營團隊，更是精明強悍，會經營，善管理，平均年齡不足45歲，平均學歷大專以上。從工程設計到商務談判、投標報價、合同簽約、物料采購、現場管理均已日趨成熟，在大市場、大項目的攻堅中無不彰顯競爭優勢。
不言而喻，單體近8億的海寧光電項目的承接決非偶然，這是陳飛與業主長期友好合作、彼此高度信賴的結晶，是陳飛團隊市場開拓能力和競爭實力的象征。EPC總承包，設計是關鍵。當陳飛團隊的設計方案拿到中廣核工程部，一下子被工程部的一位博士認可，稱道：方案細膩，可以執行。
三
每當回憶事業發展的心路歷程，陳飛總是充滿激情，感慨萬端。他始終認為，事業的發展固然離不開機遇，但更離不開啟安這一平臺，離不開集團公司關鍵時刻所給予的支持和幫助。通過長期積淀的啟安文化為叁和公司提供了不可多得的正能量，作為一名“老啟安”，當著眼于集團公司的整體發展，不斷作出自己應有的貢獻。
陳飛自勉，發展沒有句號。下半年，將繼續抓好市場跟蹤，搶抓發展機遇，在原有基礎上，拓寬央企平臺，與上海航天機電、上海中節能、中國廣核集團、南京蘇美達等國內知名企業友好合作，以EPC總承包為主要經營模式，創新思路，創新發展，不斷實現新的夢想，創造新的輝煌。(施建維)
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