勇于責任擔當 做大東北市場
發布時間：
2014-09-03
勇于責任擔當 做大東北市場
一個企業能不能健康發展，平臺很重要，市場是關鍵，思考為動力。下面，我著重就以上問題談點體會。
啟安為我搭平臺 我在臺上跳好舞。
沒有舞臺，再好的舞者也難于盡情地施展。三年前，在長春，由于啟安建設尚沒有獲得入長許可認證，我們只得借用人家的牌子，開具別人的發票。但我們盡量在企業制度、宣傳標語上使用我們啟安標識，以擴大啟安的影響。在一期工程得到業主充分認可后，在東北吉林第一次正式掛上啟安牌子。如今，在長春，不能說我們啟安的牌子星羅棋布，但也能走在城市的主干道上，時不時地見到我們啟安挺拔的企業LOGO，時不時地看到我們啟安堂堂正正的紅色大門。
金煒達公司走了一條快速發展的道路，同時也暴露出發展過程中管理的粗糙和不足，是發展過程中的消化不良，有待于以后不斷改進和完善。
誠信經營闖關東，一心一意拓市場
經營即為人處事。人處好，事做好，自然會生意盈門，自然會人氣旺盛。
對金煒達來說，剛開始屬于白手起家，不少項目承接后面臨帶資、墊資等困擾，在集團公司的大力支持下，我們金煒達人克服了大量困難，做了耐心細致的各項工作，寧愿高管員工只拿基本工資，勒緊褲腰帶也要支付農民工工資、支付各類材料費，有的承包商在春節期間也能收到我們的匯款，造就了現今在資金仍然不十分充裕，而能順利地操好大盤的良好局面。
我在擔任南通二建項目經理期間，確實在工期管理和質量文明施工方面順風順水，但一個優秀的項目經理不一定是一個優秀的企業管理者。現如今，自己經營的公司卻不能盡我心意，這是非常遺憾的事情，同時也讓我知道了不足，為我樹立了追求目標，在實施過程中也得到了不斷完善。今天的現場實物和管理水平在各位行家眼里也許不值一提。但是，比初期已經取得了很大的進步,所以我也就無怨無悔。所有這一切，是為了得到我們合作伙伴的贊許和認同，是為了彰顯我們啟安的誠信，也是為了拓展市場過程中加分加碼。
今天的成績，離不開昨天的誠信和努力;今天的努力，又即將是明天碩果累累的業績。每一天，且行且珍惜，將吉林這個市場，一心一意拓展好!
勤學善思推改革 管理創新顯活力
管理的自信來自哪里?管理的自信來自于我們認識了自身管理的不足，并尋找到了解決問題的根本辦法!我們現在可以高調宣稱，明天不犯今天同樣的錯誤。
作為我這個“新老板”來說，很多理念性、操作性(施工管理的世界觀和方法論)的東西非常膚淺。為了迅速達到應有的管理層面，我們積極組織人員到兄弟單位觀摩學習交流，縮小管理差距，彌補管理短板。比如啟安體制內的集團一公司企業文化建設，集團金裕公司的施工現場文明施工和質量管理，集團八公司的材料詢價及管理體系等，都是我們學習的楷模。
項目是成本中心，分公司是效益中心。我們適時地提出了成本敏感度分析這一理念，為各項目全面實施的指標性考核打下基礎。所謂成本敏感度，是指構成施工成本的各項材料、機械和用工子目，在發生節約或浪費的變化時，對工程總造價的影響程度指標。指標性考核是在我公司現有實際情況，項目部尚不能實現全額承包或完全項目股份的條件下，而提出的對構成項目的各項材料、機械和用工等費用進行指標性控制的一個手段和方法，各個子目的節余部分，可由全體項目管理人員根據權數進行分享。
根據集團公司的核心價值觀，我們對吉林公司提出了“團隊富強，合作共贏，產品增值”價值理念，作為集團公司核心價值觀的有效補充和詮釋，為金煒達在吉林乃至東北的發展作好文化準備。團隊富強——員工共同致富，員工的執業能力、從業能力及獲取社會尊重能力空前強大;合作共贏——與分包供應商、發包商和諧合作，相互利用社會資源，客觀合理地獲取財富;服務增值——在不增加或微增加成本的前提下，為合作伙伴提供產品價值功能附加值。
材料價格降低15%，增加10%利潤。特別在我們東北地區，一個融資環境和誠信經營欠發達地區，這個空間尤為明顯。在采購體系方面，我們利用辦公及加工基地這一平臺，成立了模板小組、鋼配件及機械小組，根據市場規范運行，詮釋團隊富強合作共贏這一價值觀，目前已經初見成效。以后將陸續成立地平材料小組、鋼貿小組、網購小組，為金煒達的成本管理作好有力支撐。通過優選一線班組、合理拆分內容等手段，勞務費比以前同期節約了30-50元/平方米。通過不斷創新管理手段，有效挖掘了項目創效潛能。(顧春雷)
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