在發展中轉型 在轉型中發展
發布時間：
2014-09-10
在發展中轉型 在轉型中發展
——記集團利盟多公司董事長徐浩
徐浩的職業生涯，基本與石油庫安裝緊密相聯。他18歲進入啟安，從焊工、施工員、專業組長、項目經理一步步走來，但每一步走得扎實，走得穩健。據不完全統計，18年來，他所承接完成的大小化工或石油貯罐不少于5000座，總容量超5000萬立方。業內人士戲稱，徐浩可謂全國石化安裝行業最年輕卻又最“多產”的“職業經理”。
徐浩事業發展的鼎盛時期始于2006年。翌年9月，徐浩成功創建利盟多石化安裝工程有限公司，為啟安集團成員企業。從此，徐浩在擁有廣泛社會資源的同時，又擁有啟安集團這一平臺，發展如虎添翼，事業風生水起。
“超越自我、跨越發展”，是徐浩近年新的目標定位。為應對市場競爭愈演愈烈的嚴峻形勢，徐浩努力將企業信譽、技術、質量、設備、管理、資金等各種資源優勢，整合成競爭優勢，攻城略地屢建成效。現市場由原滬寧線為主迅速向浙江、廣東、山東、安徽、遼寧、天津、福建、海南等沿江沿海一帶深度拓展，并擬向河南、寧川、新疆等中西部地區進軍。先后與中國凱歌集團、中石化五建、大慶油建、中建安裝、張家港長江國際、山東東營中國富海、江陰阿爾法、浙江嘉興乍浦東港石化產業園等央企和國內名企戰略結盟，有的甚至已有5年乃至10年以上的合作史。獨立承接完成了一批化工裝置、壓力管道、化工石油儲罐等安裝工程。近五年，年均完成倉容總量超200萬立方，2004年可望突破300萬立方。成為全省石化安裝行業的領軍人物。
“質量至上、做精做優”，是徐浩對用戶一貫的承諾。通過石化市場長期摸爬滾打，尤其通過一系列高、大、新、特項目實戰磨礪，隊伍素質不斷得到錘煉，工藝技術突飛猛進。只要是化工倉儲或石油儲罐安裝，其材質無論是碳鋼還是合金鋼，焊接無論是手工焊還是自動焊，頂升方法無論采用傳統的氣壓頂升法還是先進的液壓頂升法，單罐容量無論是1萬立方以內還是10萬立方以上，均可按設計要求運用自如，在業內具有領先優勢。前不久在天津大港承接的中石化國家石油儲備基地安裝項目，同一市場一起參與施工的包括央企總共20家隊伍。利盟多公司制作安裝的4只10萬立方儲罐，在保證安全質量的前提下，僅用68天完成，獲進度第一名，再次刷新“利盟多速度”。然而，第二名相差利盟多公司10天，第三名竟相差20多天。自2009年起，在張家港保稅區長江國際港務有限公司，先后承接了1—5期化工倉儲安裝工程(第5期正在施工，合同額近2億)，其中1—3期蟬聯江蘇省“蘇安杯”、全國“化優杯”，1—2期榮膺“中國安裝之星”，2—3期先后獲評江蘇省“安全文明工地”，在全國樹立了啟安專業品牌的形象。
“優化管理、擴大效益”，是徐浩內功修煉的核心。平時，利盟多公司從施人員一般都在1000人以上，施工高峰期，往往突破2000人。如何提高勞動密集型專業項目創效水平，一直成為徐浩研究的課題和內部管理的重點。近年，他扎扎實實抓了三件事：一是主動學習借鑒。利用各種會議機會，走出去向內部優秀企業學習;利用與國內名企合作的機會，主動學習借鑒他們先進的管理理念和方法。二是加大設備投入。近年每年投入自動焊機、大型卷板機等機械設備500多萬元，目前擁有各種設備原值超5000萬元，增加了機械化作業面，提高了生產力。三是改革作業模式。內部一律采取班組承包的辦法，公司提供設備，班組包人工、包輔材、包安全文明施工、包效益目標，節約自留，改變了“大呼隆”作業、“大鍋飯”分配的傳統模式，調動了各方面積極因素，保證了項目既定效益目標的實現。四是優化人才機制。主動安排“老啟安”、“老石化”培訓學習，更新知識，充分發揮其骨干作用。不惜重金廣泛引進各類專業人才，目前擁有三級以上項目經理30個，二級以上20個，基本滿足市場拓展的需要。主動摒棄家屬制企業的陋習，堅持唯才是舉，一批德才兼備的優秀人才走上了分公司領導崗位。
“回報社會、主動擔責”，是徐浩對企業價值的生動詮釋。在企業不斷發展的同時，徐浩帶頭實踐企業價值，主動承擔社會責任，弘揚啟安文化。連續10多年，堅持重大節日慰問走訪家鄉村子的老弱病殘者，幫助母校合作初中建立教學基金。近兩年，利盟多公司為新農村建設、扶貧濟困、抗震救災等社會公益和慈善事業共捐款200多萬元，受到社會各界好評。
“轉型發展、任重道遠”，是徐浩對長遠目標新的求索。徐浩深知，作為啟安“新生代”，在實現新的“啟安夢”的征程中，必須勇于擔當，全力支撐啟安整體發展。要使企業“轉型”，自己當首先“轉型”。為加快由“經營者”向企業家的轉變，徐浩渴望補充知識，進一步提升自身綜合素質。最近，他報考的南京大學MBA被正式錄取，通過兩年努力完成研究生學業后，將直接向博士學位發起沖擊，以不斷適應企業發展、時代發展的需要。同時，引領企業繼續推進調整轉型，在做專、做精、做響石化安裝的基礎上，不斷延伸產業鏈;最近中標的鎮江丹徒20萬平方米安置房工程，立志一炮打響;加快與神華集團戰略結盟，爭取在西部地區承接一批煤化工程;搶抓信息機遇，大膽涉足太陽能光電項目。盡快走出一條以石化安裝為主、多元經營全面發展的新路。(施建維)
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