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          企業文化

          荷花送香氣 竹露滴清響

          (唐 · 孟浩然)

          進入職場后的感悟


            進入職場后的感悟

            陳 華

            我于2000年畢業于揚州大學房地產經營管理專業,目前在集團公司控股的泗陽房產項目公司擔任副總經理,參加工作已整14年。

            大學畢業后,我進入職場的第一份工作是南通二建八公司下屬的上海建明房地產公司總經理秘書。作為秘書,涉及的工作很多很雜,特別是房地產公司的秘書,平時既要頻繁接觸政府相關部門辦理各種手續,又要接觸工程、經營、銷售等工作,則對于剛畢業的我來講挑戰很大。雖然我是房地產專業的科班出身,但學校學到的書面知識不等于就是工作中的能力,工作能力是在工作中慢慢積累、總結和培養出來的。因此,剛開始時感覺比較累,但我沒有氣餒,而是主動用勤奮來補工作經驗少的缺,平時潛心觀察老同志的工作方式、方法,有不懂的或不理解的,虛心向老同志請教,自己多總結、多思考,從而使自己不斷充實提高。

            通過2年的秘書工作,使我對房地產開發有了一個全面的接觸和了解,也使得我的工作能力有了大大提高,被公司任命為營銷部經理兼開發部副經理。這兩份工作使得我接觸的人更多,每天做的最多的事就是跟客戶和政府相關部門溝通協調,雖然整天忙忙碌碌,但尤其鍛煉了我的協調能力和處理問題的能力。2005年,因公司到淮安投資開發,我被二建八公司派到了淮安,擔任公司總經理助理兼營銷部經理,主要負責整個項目的開發過程協調、開發手續辦理和營銷管理工作,成了全面管理的角色。在淮安的工作中,因啟安集團在淮安也有房地產開發項目,從而使我有很多機會與“啟安人”接觸。從認識到熟悉,再從熟悉變成了知己。在交往過程中,我也慢慢接觸到啟安的企業文化和啟安的管理模式,慢慢地從欣賞變成了認同。所以,在2008年9月份,我所在開發項目全部交房后,準備調回上海時,我做出了工作8年后的重大抉擇——從南通二建八公司辭職后投入啟安的懷抱。然后,我被啟安集團派到泗陽房產項目,擔任常務副總經理,進入全面管理崗位。在這個崗位,每天需要我協調的工作更多,每天讓人頭疼的事也更多。所以,每天晚上睡覺前,我都會習慣地把當天的工作理一遍,總結一下,然后,再對第二天工作思考一遍。通過這種“疏理”和“思考”,讓我的性格也有所改變,凡事變得理性思考了,不沖動了,考慮問題更周全了。這正是任何崗位做好工作所必須的。通過回顧總結十多年的職場經歷,我感悟最深的主要有以下幾條:

            一要主動改造自己,盡快適應環境。當我們踏入企業的門檻,我們就應該清醒的認識到自己已經是畢業生,已經是企業的員工,我們最基本的職責就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結構,還有素質、觀念、道德等各個方面;每個領導都希望新人迅速做出績效來,需要迅速進入狀態,加班加點,甚至把工作帶回家里完成;每一位企業員工都存在領導與被領導的關系,需要學會服從,學會尊重,認真執行領導交辦的各項工作任務;每一個部門都是你的家,需要學會相處,少說多做永遠是被同事認可的對象,這些都是我們需要走的第一步。

            二要堅持正確定位,主動調整心態。從學校到公司,環境變化非常大,幾乎所有的人都需要時間來適應。公司錄用了我們,在學歷、學識、工作能力上,領導和同事都不會對我們有所疑問。而作為公司的新人,處事應該盡量低調一些,要多一些實干精神;在做人上則應該被動一點,在榮譽面前退一步,在困難面前進一步。剛畢業的大學生應該接受并保持這樣一種心態:付出的和得到的一定不成正比,還要習慣從瑣碎的事情做起,大多數人喜歡從這些小事中品人,我們堅持扎扎實實的做這些小事,勢必能很快融入新環境。

            三要經受艱苦鍛煉,彰顯自身價值。公司考察新人最看重的方面就是能否愛崗敬業,這也是我們踏入公司、適應公司的關鍵。崗位固然有好有壞,但事在人為,關鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環境越能磨練一個人的意志,越能夠體現一個人的價值。要學會主動調整自己,因為歸根到底是我們去適應環境,而不是環境來適合我們。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上,關鍵時刻顯身手”這句話,有時候遇到難度較大的任務,我們更要善于把握時機,要經得起考驗,比平時干的更加出色,這樣才能讓人對你刮目相看,無形之中為體現個人價值拓展了空間。

            四要注重人際溝通 ,主動融入團隊。作為一名管理者,在日常工作中不僅要善于控制自己的情緒,保持穩定的心態,努力創造積極愉快的工作環境,營造和諧友好的團隊氛圍,還要掌握良好的溝通技巧,多指導、多幫助,少指責、少埋怨,激勵并引導員工的工作熱情和信心。曾經有一位著名的管理學家說過“下令不宜繁但要簡,說義不宜深但要明;教人不宜嚴但要慈,待人不宜苛但要寬”,這句話可以說是作為一名管理者進行有效人際溝通的精髓,也使我深受啟發并一直銘記于心。

            五要不計個人得失,增強全局意識。“不謀萬事者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。簡單地說就是不去考慮全局的人,沒有能力去考慮局部的事情,不去長遠考慮問題的人,沒有能力考慮眼前的事。不論是開始的秘書工作還是到后來的管理工作,我都始終秉持著這個信念,凡事不要只顧眼前,經常往深處想想,全盤考慮,做人做事有時和下棋一樣,招數千變萬化,可往往勝敗只在幾子甚至一子之間。同樣,作為一個企業的員工,在做每一件事時不能老是想著個人利益,而應該把企業利益、集體利益放在第一位。

            六要聯系自身實際,善于學習借鑒。同一把劍,同一個招式,不同的劍客使出來,效果可能有天壤之別,問題就在于不同的人擁有的內功不一樣。所以,同樣的方法,在別人那里能夠起到效果,到我們這卻不一定能成功。當我們遇到問題的時候,千萬不要對照別人類似的經驗來照搬,更不要指望別人能幫我們提供解決問題現成的方法,管理中沒有萬能鑰匙。你要想真正解決你遇到的問題,借鑒別人的經驗是應該的,但一定要先透過別人成功的經驗,找出經驗背后更深層次的原理或道理,領悟這些道理之后,再結合自身的實際情況,自行設計和調整真正適合自己的方法。

            七要加強自身學習,不斷開拓創新。大學畢業生也要勤奮好學,不斷充電提高,努力豐富知識結構。這是創新工作的重要基礎。大學生年輕、充滿朝氣,愛動腦、有沖勁,這些都是創新的基本條件。現在,建筑安裝行業的技術、工法一直在創新,大學生更應積極投身QC攻關、工法總結、技術創新的洪流中,并不斷有所建樹,有所貢獻。

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