華麗轉身 勇闖市場
發布時間：
2015-01-29
華麗轉身 勇闖市場
——記集團金恒源分公司總經理張浩運
初見集團金恒源分公司總經理張浩運，我首先感覺到的不是他的老板氣派，而是一種儒生氣質。然而通過與他交談便知，在這一“表象”后面隱藏著張浩運對事業的執著和勇往直前的闖勁。正是這種勇闖市場的韌勁，造就了這位年輕企業家的成功。
1981年出生的張浩運，原來的人生設計并不是做一名成功的企業家。2003年，畢業于常州工學院的他，分配到了南通中等專業技術學校任教。如果選擇安安分分的生活，現在的他應該和千千萬萬的普通教師一樣，每天站在三尺講臺，給學生們傳經送教，過著穩定而又平淡的生活。但張浩運卻選擇了一條不同的道路。
2006年，張浩運也許受到啟東建筑業整體發展以及建筑業界已經事業有成的同學、朋友的影響，毅然辭職下海，決定加入建筑行業，出去拼搏闖蕩。
建筑，對于張浩運來說是一個完全陌生的領域。施工圖紙、工程技術、預算決算、施工管理等一系列專業技術，對他來講尤如一團霧水，不甚明白。平時，項目信息不少，但要真正抓到手里，張浩運深感比登天還難。這時的張浩運內心也有過掙扎，但他最終沒有選擇放棄。不懂工程業務，他買了相關書籍自學。同時廣交建筑朋友，隨時隨地拜師求教。為承接項目，他主動用好各種社會資源，不顧“千言萬語”、“千山萬水”，經常泡在發包商那里，與他們聊天、交友。時間一長，圈內朋友均感覺張浩運誠實厚道，有的便主動為其提供項目信息。2006年6月，張浩運終于拿下了“轉行”后的第一個石化安裝項目——三洋化成精細化學品(南通)有限公司擴建安裝工程，安裝體量雖然不大，但畢竟是張浩運的“處女作”，其難度是顯而易見的。然而，他在啟安一批親朋好友的支持關心下，克服了一系列預料的或難于預料的困難，安全順利地完成了任務。同時，也培養了人才，鍛煉了隊伍，為承接新的項目增加了底氣，樹立了信心。
從那以后的兩三年時間里，張浩運進一步看好啟安這一平臺，充分利用啟安在資質、技術、管理等方面的綜合優勢，先后承接了上海嘉里油脂化工擴建項目安裝、嘉里特種油脂新建儲罐安裝、淮安富仕生活廣場土建安裝、上海益豐科技實驗綜合大樓機電安裝，以及山東泰安嘉里綜合樓、油罐區及公用配套建設等十多個總承包工程。涉及領域既有土建，又有機電安裝和石化安裝。雖然從事工程建設時間不長，但經營形勢持續向好，規模體量越做越大，社會影響隨之不斷提高。
有人看到張浩運近年項目頻頻中標，原都以為他有什么“后臺”。其實，熟悉他的人都知道，“誠信”就是張浩運最大的“后臺”。他常說，沒有誠信，人脈再多也會有枯竭的那天;有了誠信，朋友會越聚越多，人脈自然就形成了，承接項目相對也就容易了。
“對合同的踐諾守信是最大的誠信”，這是張浩運經常掛在嘴邊和經常要求經營團隊的一句話。2014年8月，張浩運在已經積累淮安富士生活廣場房建施工經驗的基礎上，報名參加了南通高等師范學校新校區二標段建設工程的投標，盡管競爭空前激烈，但他一路奪關斬將，笑到最后。這是南通市下半年政府投資的最大公建項目，總投資4億元，一標段由南通八建領取。張浩運中標的二標段，由教學東組團、西組團、書院西組團、行政樓、校史紀念館、運動場看臺及室外配套等8個分項工程組成，施工面積4萬多平方米，合同價1.3億元，合同工期不足9個月。也就是說，必須確保2015年6月20日前竣工，必須確保9月1日新生入學使用。為把壓力變動力，張浩運主動攻堅克難，堅持精挑細選項目經理，精挑細選管理人員，精挑細選分包隊伍，主動創新管理，科學調配人力資源。通過采取早出工，晚收工，及時組織“會戰”等辦法，保證了進度節點。同時，施工現場注重安全文明施工，工程質量嚴格按南通市“紫瑯杯”、江蘇省“揚子杯”的標準執行，充分展示了品牌啟安的窗口形象。南通市建設主管部門多次前往現場檢查，均受到一致好評。去年11月8日，江蘇省副省長曹衛新、南通市委書記丁大衛等省市領導前去考察，也大加贊賞。
由于受到南通高師項目的積極影響，年前，南通大塊建材有限公司領導主動找到張浩運，邀請啟安參與該公司新建廠區項目投標，張浩運欣然答應。經投標角逐，位于南通市經濟技術開發區的“大塊”項目勝利中標，并于2015年元旦前成功簽約，實現了年度經營開門紅。
作為啟安的新生代，張浩運深感自己既有優勢，同時也不可避免地存在著短板，尤其在內部管理上，在人力資源的儲備上，必須抓緊把自己的“短腿接長”。
近年，啟安集團內部比、學、趕、幫、超的強烈氛圍，猶如磁鐵一般，深深吸引著張浩運。為取得管理上的真經，他主動上昆明，下東北，赴北京天津等集團內部相關項目學習取經，每次年中會、觀摩會，張浩運總是筆記最多，觀摩最細，探討最深，從而每次都獲益匪淺，都頗有收獲。
為盡快解決企業快速發展與人才緊缺的矛盾，張浩運堅持多渠道、全方位引進人才，有的甚至千方百計“挖”，不惜重金“聘”，別具一格“用”。大學生報到后，張浩運總是熱情支持鼓勵他們參加技術職稱和建造師執業資格考試取證，從而使培訓取證工作每年都有新的推進，企業發展的“軟實力”不斷增強。
每當回首自己所走過的路程時，張浩運總是無限感慨。他始終認為，事業的成功離不開啟安集團這一不可多得的平臺，也離不開啟蒙老師利盟多分公司董事長徐浩的悉心帶教。張浩運剛開始承接的項目都涉及石化設備和儲罐安裝，徐浩為幫助他開好頭、起好步，就從如何簽訂合同、如何組織項目班子和施工隊伍、如何控制安全質量、如何加強成本核算等方面給予關心指導。這種關心指導完全是師帶徒式的、無私的、全方位的、有時甚至是手把手的。
一個個項目勝利中標的始末，一個個項目順利竣工的過程，也是張浩運團隊不斷成長、不斷累積經驗的過程。2014年，由張浩運領軍的集團金恒源分公司，累計完成施工產值超2億元。從在手項目和正在跟蹤的信息看，2015年有望突破4億元。張浩運認為，作為啟安“新生代”，要不負眾望，主動擔當，不斷拼搏進取;要進一步接軌集團公司的管理要求，盡快實現由項目管理向分公司管理的轉變;要加快專業的前延后伸，堅持一手抓安裝，一手抓房建，承接更多外資或公建項目，把金恒源分公司進一步做大、做強、做實，為集團公司的整體發展不斷增加貢獻份額。(施建維、陳華)
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