公司2015年上半年綜合檢查側記
發布時間：
2015-06-30
覽次數：166 日期：2015-07-03
八千里路云和月
——公司2015年上半年綜合檢查側記
檢查交流 專業謹嚴
東風暖，夏意濃。
2015年5月29日，集團公司上半年度綜合大檢查率先在西南貴陽點題。
此次活動歷時一月之久，行蹤遍及貴州、江西、江蘇、上海、浙江、山東、北京、天津、新疆9個省市區，涉及7個區域公司25個項目，行程萬里。
檢查組由集團總經理陸飛親任組長，總工程師吳東輝、安質部經理陳旦波任副組長，安質部副經理陸衛紅、安全工程師顧勇為成員，同時聘請金裕分公司沈建生、王衛紅參與有關工程和特種機械設備的檢查。事前，集團公司下發通知，對檢查內容、依據、程序、時間等提出具體要求。
丁是丁，卯是卯。檢查人員講問題一針見血、直面問題，具有針對性;提建議專業中肯、有的放矢，富有指導性;相互交流真可謂言之鑿鑿，情之切切，一切以集團組織檢查的宗旨為出發點和落腳點。
“上午看了現場，好話勿用講，意見有這樣幾點：現場材料堆放比較隨意，一些焊接口不太合理，缺乏質量管理制度。”安質部副經理陸衛紅率先發言，一上來就直截了當提出4點意見。接著，安全工程師顧勇也不留情面，指出項目安全資料缺了很多東西，一定要加強臨時用電管理!副組長陳旦波更加一針見血提出相關問題。這是6月中旬，檢查組在一項目交流會上的活動片段。
“光伏支架安裝還要講究工效，做到精細美觀。”“最后組裝時，支架橫平豎直，不能硬撐，否則影響發電功效”。6月11日，在海寧尖山50兆地面光伏電站項目交流現場上，檢查組向項目部獻計獻策。負責安裝的現場施經理聽了，連說“謝謝，我今天學了一招!”。檢查組還希望金和光電分公司加強技術創新，先人一步，爭取創一個20兆地面光伏電站“國優獎”，填補國內空白。
6月25日，檢查組飛抵大西北新疆。金舜分公司宋春決急切希望檢查組能多留幾天，為新疆自治區人民醫院大樓今年申報“魯班獎”把脈問診，檢查指導設備安裝和工程資料。
每到一個項目現場，檢查組就按照分工，按部就班，聽匯報、看現場，查資料、詢問題、作交流，依據國家現行標準以及專業工程施工質量驗收規范、住建部及省住建廳關于二年治理行動方案的相關文件、集團公司專項治理檢查從項目安全、質量、技術管理，到四新技術、綠色施工技術應用，再到勞務、材料、設備相關合同、人員履職在崗以及安全文明施工管理、現場VI設置合規性等等，一絲不茍、一著不讓認真開展檢查活動。
檢查組陳旦波介紹說，這種常態化專業檢查，自2006年就開始，如今已經步入第十個年頭，這是啟安管理的一種制度設計和管理特色。檢查結果將排名，通過公司報紙、網站及文件公布，并同年終績效考核直接掛鉤，因此公司上下都十分重視。它對促進工程質量、文明施工、項目管理水平和技術創新以及企業形象的全面提升具有積極作用。
項目亮點 精彩紛呈
綜合檢查顯示，啟安保持著諸多傳統亮點，也不乏許多嶄新特色。概括地說，安裝優勢英姿頻現，土建領域新生崛起。
貯罐、光伏、醫藥和化工安裝，還有外資項目，這些都是啟安的傳統和特色。
這是一個施工要求近乎苛刻的外資項目——
6月5日下午，經過身份查驗，檢查組終于可以進入位于蘇州工業園區的禮來蘇州湖東工廠胰島素生產項目現場。施工經理季冬侃侃而談：外商對質量、安全要求嚴厲，結構安裝不能出現絲毫偏差，所有鋼筋頭都要套上蘑菇狀保護套，1.5萬只保護套全部從美國空運而來;每道工序都要經過嚴格審查驗收;每天半小時班前會議雷打不動，工人實行8小時工作制，鋁合金腳手架租賃金就達千萬元，一切都和發達國家建設要求接軌。5月初，項目部經過嚴格考核，喜獲外商頒發的100萬工時安全證，還榮耀地成為蘇州工業園區文明工地標兵。對此，檢查組感到十分欣慰，認為外資整體要求高、管理到位，值得學習借鑒，并希望項目部結合諾華、禮來、楊森建設經驗，加強總結，擴大影響，為啟安積累更多寶貴的外企土建資料。
這是一個公司近年體量較大的土建項目——
假山、噴泉，映襯著數棟在建高樓;項目現場VI合規醒目。6月8日，檢查組來到位于無錫錫山區的東亭五彩城二期項目部。這是集團公司的一個新成員，對檢查組的到來顯得格外重視。據介紹，該項目總建筑面積達186080㎡，主要由5幢32F、1幢19F建筑物組成，合同價高達22616萬元，項目以創“無錫市安全文明工地”和“無錫市太湖杯”為目標組織施工。檢查組冒雨查看現場，給予諸多鼓勵，希望項目部再接再厲，進一步加強和集團總部溝通，為即將實施的26萬平米、6.4億大項目接好軌。
這是一個接受習近平總書記檢閱的罐區———
6月14日，檢查組一行興奮地追隨總書記的足跡，來到浙江舟山岙山島國家戰略石油儲備基地，檢查儲罐主體安裝工程(第二標段)的建設情況。5月25日下午，習總書記曾來到岙山視察。央視新聞聯播畫面中習總書記身后的龐大儲油浮罐，正是由啟安所屬的十五分公司參與建造!
走進岙山島西北側的擴建項目區域，但見儲罐林立，蔚為壯觀，車水馬龍，一派如火如荼;公司領導陸飛、張健率先鉆入罐內，詳細查勘支架和焊接質量，和工人現場研討浮頂焊接變形控制技術問題。十五分公司經理張磊磊介紹說，這里擬建10×10萬立方米鋼制單盤式外浮頂儲罐30座，啟安參建其中8座，施工質量要求高。現場交流會上，總工吳東輝表示將竭力支持項目部科技創新，開展相關QC成果總結，進一步做亮啟安特色品牌。
精彩何止這些，亮點難以敘全。西南輕紡建安工程，時間緊、難度大，項目部攻堅克難，有序推進;金和光電分公司經理陳飛，格外忙碌，他在為實現年初提出的15億目標奔波。寧波朗盛7萬噸無機顏料項目，技術要求高，安裝難度大，深化圖紙難，年輕的項目經理施彬彬善于應對，在6月4號成功通過日本東洋考察，使石化分公司順利進入外資供應商目錄。上海區域虹橋國際商務花園1號樓精裝修機電安裝工程，“麻雀雖小，五臟俱全”，項目兼具設備眾多、專業齊全之特點和圖紙二次深化、外文解釋之難點，施工空間窄小，業主勞力士(RSH)要求又高，項目經理嚴春暉帶領團隊出色闖關。還有，利盟多分公司負責施工的張家港保稅區華泰化工倉儲有限公司新建315800立方米化工罐區工程，項目經理陸健健率領團隊創下驕人新記錄：截止檢查之日6月7日，貯罐焊接拍片5809張，合格率高達97%，相關QC成果正在形成。此外，南通大塊建材建設質量受到南通市市長張國華首肯、啟東第三人民醫院手術室潔凈工程施工亮點多多。
一路走來，一路動人。項目現場亮點紛呈，精彩可圈可點，啟安人用汗水和智慧為啟安事業做大做強貢獻力量、書寫精彩。但也瑕不掩瑜，少數項目現場管理、文明施工、規章制度建設還是不如人意，在項目技術創新、綠色施工技術應用等方面舉措不多，項目之間差距也較大。凡此種種，檢查組在肯定成績的同時給予指正、提出整改要求。
治理行動 意識漸醒
和往年相比，這次上半年綜合檢查最大的特色就是增加了經營行為的檢查。
查人員到崗情況，查項目經理、技術負責人、質量安全和施工員人證是否合一，人員養老保險是否由啟安繳納;勞務人員生活費、工資是否直接發到民工手中或打卡;項目承建是否存在違法分包、轉包情況，等等。檢查組每到一地，宣傳最多的還是這些兩年整治行動內容;查得最嚴的還是人證關系、勞務合同;強調最多的還是工程質量和施工安全。
檢查發現：新常態下，啟安集團認真貫徹落實國家兩年治理行動計劃，堅持早治理、早收益的管理理念，做到先人一拍、快人一步、狠抓推進、強化宣貫，涉及的七個區域公司25個項目經營行為總體規范，治理意識開始日益覺醒。各區域公司都能切實加強對所屬分公司和項目的服務與管理，以寧波年產7萬噸無機顏料、張家港保稅區罐區工程等為代表的項目，市場規范，勞務管理齊全，人證基本合一。但也有少數項目現場管理不盡人意，經營行為亟待規范。對此，檢查組嚴詞教育，督促整改。
意識漸醒的突出表現，就是“考證熱”悄然興起。
據上海公司介紹，截至6月中旬，“四大員”報名人數達到170多人次。其中，南京公司就組織了45人、68人次。北京公司注重考前輔導，5月份組織32人次參加安全員培訓，14人通過。金舜分公司盡管當下任務吃緊，但還是從長計議，動員5名大學畢業生報考一級建造師。
治理意識漸醒的又一突出表現，就是區域公司工作更“緊張了”、宣傳更“給力了”。
檢查組所到一地，所在區域公司十分重視，親赴現場陪同參檢，對被查項目事先“預查”，提前把控。上海公司張健親力親為，凡是區域內的項目都能了然于心。同時，還充分發揮地域優勢，積極協助兄弟公司人員到上海考證。蘇州區域公司張偉，走遍了公司所屬的項目。因為在蘇州，治理行動比其他地區來得更快、更嚴，“人臉識別”“衛星定位”“證書凍結”等“殺手锏”頻頻亮出。他說，自己只有更主動才不被動。5月28日，重慶公司馬春豐才下飛機又上飛機，他要趕在檢查組抵達之前再和項目部協調有關事項。他對治理行動有著很多理性思考：在抓好入川、入渝、入黔備案這些基礎性工作的同時，緊抓治理在項目上的落地宣傳、源頭抓起。北京公司的張岳，6月19日在山東煙臺檢查交流間隙，也不忘取出自己票夾內的 “惠農卡”向項目部徐兵推介。6月19日，南通公司蔡艇組織所轄分公司的項目負責人、項目經理、專職安全員30多人觀摩南通創源科技園、華潤橡樹灣項目，學習南通二建有關治理舉措。
檢查組認為，對照國家住建部、省住建廳“關于工程質量治理兩年行動方案”等文件精神，客觀地分析，各區域公司、各項目部治理意識已經日益覺醒，治理行動也較為積極主動，所查的25個工程項目總體良好，治理富有成效，但離治理高標準、嚴要求還存在著這樣或那樣的差距與不足，需要進一步增強治理信心、強化治理意識、加快治理推進。各區域公司要更加進一步強化區域公司化管理意識，時刻牢記工作職責和使命擔當，樹立服務是前提、管理是基礎、市場拓展是目標的理念，努力克服事多人少矛盾，做到服務與管理并重、業務拓展和緊抓治理相結合，在注重服務的同時前移管理重心、在項目日常監管中突出經營行為把控，不斷凝聚發展正能量，以更好地適應治理年、新常態發展大勢，實現公司持續健康發展。(陸省如)
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