光伏夸父
發布時間：
2016-02-15
光伏夸父
——記集團金和光電公司負責人陳飛
□ 省如
引子
“夸父誕宏志，乃與日競走”，這是晉代陶潛在《讀山海經》詩中對夸父逐日的贊賞。夸父是古代神話傳說中的巨人，幽冥之神后土的后代。夸父追日的神話，反映了遠古時代人們向大自然競勝的精神。近幾年，集團金和光電公司負責人陳飛帶領他的團隊以夸父追日之精神競走于光伏市場，成為當前中國民營企業開拓光伏產業的領跑者，為集團提交了一份驕人的成績單。
崛起青海
今年43歲的陳飛，顯得十分干練沉穩、敏銳善思。啜一口香茗，我們的對話首先就從他事業發展的軌跡談起：
我是一個老啟安人，1991年考進建筑安裝公司，成為一名電焊工。那時候，安裝公司是啟東的名牌企業，小伙子如果能進入這樣的公司，連找對象都占優勢。
說起自己的“老底”和“往事”，陳飛顯得十分平靜。但簡單的幾句，就直露他對啟安深厚的情結和對往昔的珍視。
之后，陳飛跟隨啟安鐵軍征戰大西北新疆，成了啟安石化公司一名技術出眾的電焊工。但他并不滿足，決定放飛自己的理想，在建筑領域干一番事業。
2001年，陳飛與幾位同事結伴而行，在新疆地區獨立承接石化設備安裝工程，取得了一定的業績，也積累了相應的社會資源。
青海格爾木，是陳飛開啟逐日之夢的起點。
“格爾木”為蒙古語音譯，意為河流密集的地方，地處青海省西部、青藏高原腹地，自然條件十分艱苦。2010年6月，陳飛以“分包”的方式在那里承接了第一個光電項目，總容量為20兆瓦。如此容量，當時在全國也為數不多。業主是北京科諾偉業。
對這座處女工程，陳飛印象極為深刻。
格爾木地處柴達木盆地中西部，自然條件十分惡劣，戈壁沙丘一望無際，飛沙走石，遮天蔽日，人跡罕至，施工物資緊缺，后勤保障困難。陳飛迎難而上，篳路藍縷。沒有路，自己修;沒有電，買了柴油機發;沒有自來水，自己動手打井或雇車拉。為組建勞務隊伍，陳飛積極爭取當地政府支持，上千名施工人員基本都由當地成建制勞務隊伍組成，再安排啟安技術骨干擔任帶班班長。就是在這樣的困難情況下，不到4個月，在茫茫戈壁上，一排排深藍色的光伏電池板“追光逐日”，并網發電。竣工驗收時，陳飛收獲了業主和總包方的認可。
孟子說，“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”格爾木項目的成功，不僅鍛煉了陳飛的“筋骨”與“體膚”，更重要的是磨練了陳飛的“心志”，彌補了“不能”。更具有深遠意義的是，陳飛習得了和央企合作的成功經驗，蓄積了“逐日”的能量基礎。
攜手央企
行穩可致遠，久久積為功。
EPC總承包模式是當前工程承包中一種被普遍采用的承包模式，受到當前國內建筑市場積極倡導、推廣。陳飛的不少項目就是成功地采用了這種模式，每次都得到業主的一致好評，充分顯示了金和光電項目團隊成熟的專業水準。但陳飛的過人之處，還在于他善于創新經營之道。
2014年，陳飛決定一改“分包”“總包”的一般思路、套路，走出了一條由“分包”到“總包”再到革新“PP”的發展之路，形成了一種與央企名企攜手合作、共贏光伏市場的經營模式。陳飛分析說，做那些純粹的傳統“分包”“總包”，企業不僅利益少、出路窄，而且合作過程中也沒有多少話語權，自己企業的命運和前途總是掌握在他人手中。
陳飛的做法，就是自己拿“路條”，再和央企合作。從光伏項目當地所在的村、鎮、縣、市，獲得用地指標，再經過地方發改委、發電企業批準立項，有了這樣的“資本”，再和那些央企合作，無論是權益的分配還是合作的親誠度就發生了質的變化。通俗地講，就是他投資，我開發，結為命運共同體。這樣的合作，利益共享，雙方平等。如今，蘇美達、中廣核、中建材、上海神舟等四大著名央企就是采用這種新型經營模式成為金和光電最主要的戰略合作伙伴。
陳飛的另一高明之處，就是在與知名企業攜手合作時，善于和各方管理人員溝通交流，洞悉光伏市場最新技術與信息。他從中先后從光電市場或名企引進十多名高管和工程技術人員，還通過地方設計院，引進資深設計人員多名，尤其是東營光伏曹耿的加盟，更讓陳飛團隊如虎添翼，成為馳騁當下中國光電市場的一支勁旅。
東營樣本
東營市場是陳飛市場板塊的樣本，也是金和光電創造奇跡的福地、勝地。
2015年12月，金和光電在東營河口的49兆瓦光伏電站順利通過了“初檢”和“地調”，并將接受“省調”后并網發電。
這個項目，6月份獲山東省發改委備案。10月份施工，投資額達2.5億元。陳飛團隊只用了3個月時間就圓滿竣工投產，再次創造了傳奇的金和光電速度。
河口是一個行政區，位于山東省北部，渤海南岸，黃河入海口北側，是黃河三角洲的前沿城市，光伏資源豐富。項目位于山東省東營市河口區新戶鄉北部的渤海灣海灘，項目體量大，占地約1500畝，需要建設49兆瓦太陽能光伏發電系統以及逆變器、變壓器等，年平均上網電量可達5888.54萬千瓦時，年均利用小時數1202h。
陳飛掐指算道，這一項目施工難度極大。施工關鍵期，正值東營雨季，一個月竟然有24天下雨，只有6、7個晴天，有效施工作業的時間十分有限。另外，施工自然條件特別，是在魚塘上面作業，工程艱難。因為這是一個“漁光互補”模式光伏電站項目，是利用豐富的魚塘資源開發建設光伏發電。上層光伏發電，下層水產養殖，實現“一地兩用，漁光互補”。
陳飛本著為啟安榮譽而戰的必勝意志，調集了數千人的施工隊伍，實行“大兵團”作戰，橫刀立馬，克服困難，創造奇跡，將常人認為不可能如期完工的項目按期竣工，征服了業主、贏得了地方政府的肯定，也進一步增添了央企蘇美達和金和光電合作的信心。不僅僅如此，由于工程趕在12月前完成施工，項目還獲得政府今年對每瓦每年2毛的政策補貼，僅此一項，就可以為企業創利800萬。
如今，東營光伏市場已經完全成了啟安的天下，所有項目盡攬陳飛囊中，僅去年就收獲其40兆瓦。近幾年，金和光電業績卓著，碩果累累，已建、在建、籌建光伏項目總量超過700MW。其中浙江海寧100MW地面光伏電站、東營墾利永安“荒地植電”40MW光伏電站EPC項目、曹縣泰達黃河故道20 MW光伏高效生態養殖電站工程、東營董集30MW光伏發電項目、巨野鼎浩新能源地面30MW農光互補發電項目、無棣清能柳堡一期120MW水光互補發電項目等等，都是其中的代表杰作。金和光電業已成為啟安集團從事光伏產業的領軍企業，為集團經營規模逆勢上揚發揮著骨干支撐作用。
陳飛欣喜地表示：在當前中國光伏市場民營企業中，啟安堪稱領跑者，名列前三甲當之無疑，也無愧。
感恩啟安
陳飛坦言，自己雖然是個老啟安，但金和光電在啟安集團只是一個年輕的分公司，正式成立于2014年。在自己成長過程中、在金和光電發展的關鍵時刻得到了集團的鼎力支持、決策指引，自己有一種背靠大樹好乘涼的踏實感、依偎情。
2013年，集團公司成立征戰光伏總指揮部，董事長親自掛帥，抱團在3個月幫助金色陽光拿下近10億元的光伏項目。這種合舟共濟的團隊精神、果敢作風，讓陳飛感同身受。2014年，集團在長春舉辦年中經營工作會議。精英薈萃，縱談大計。陳飛第一次與會，心情特別激越。董事長殷煒東適時調整會議議程，作了精彩發言，尤其是題為《鎖定目標，逆勢超越，為實現新的啟安夢而努力奮斗》報告，思路十分清晰，給力又鼓勁，分析也有理有據，給自己留下深刻印象。自己覺得，按照這樣的思路引領公司就一定能大有作為。
在陳飛心里，他覺得特別感謝集團總經理陸飛和時任天津區域公司的張偉經理。自己承接青海格爾木光伏項目時，無論資歷還是資本，都比較欠缺，誰愿意為自己以啟安名義施工項目擔保呢?師傅陸飛聞訊，很干脆利落，說：“陳飛，沒有問題，我來擔保!”之后，金和光電第一個項目就落戶在天津區域公司，張偉經理給予了兄弟般的關懷和周到服務。所以，金和光電現在的很多項目跟隨他落戶區域，其中的歷史情結和淵源常人不容易一時理解。
陳飛，就是懷揣著這樣的感恩心對待母體啟安，對待各方友人和合作者。
決勝千里
善弈者謀勢。善商者也貴在謀勢。
光伏行業前景如何?未來發展之路該如何走?面對這些帶有前瞻性、戰略性提問，陳飛信心滿滿，研判科學，論據充分。因為它對自己從事的行業動態了然于心，對企業發展前景胸有成竹。
陳飛認為：據預測，太陽能光伏發電在21世紀會占據世界能源消費的重要席位，不但要替代部分常規能源，而且將成為世界能源供應的主體。在發達國家，光伏、核電、風力這些清潔能源占比達到50%，在我國還不足15%，發展空間巨大。到2020年，國家光伏要達到300億兆瓦，目前才100億兆瓦。市場空間巨大，金和光電必將大有作為。
陳飛介紹說，2013年7月，國務院出臺了《關于促進光伏產業健康發展的若干意見》，提出了有序推進光伏電站建設，特別明確“對光伏電站，由電網企業按照國家規定或招標確定的光伏發電上網電價與發電企業按月全額結算”。從責任主體、結算方式的確認一舉化解了光伏電站開發過程中的最大障礙。為此，陳飛謀劃，在十三五期間，金和光電將繼續利用國家鼓勵實施綠色能源政策、推進光伏產業發展，考慮和一些銀行、財團，包括同啟安集團共同投資興建光伏電站，這是一個實現企業可持續發展的可靠抉擇。陳飛分析說，一個光伏電站，使用壽命一般在25年左右，但7、8年就能收回投資成本。因此，金和光電、啟安集團前景未來一定光明燦爛。
夸父逐日，志在高遠;啟安陳飛，志勝光伏。
金和光電分公司負責人陳飛
東營董集30MW光伏發電項目
浙江海寧尖山100MW光伏電站項目部
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