育吾啟安工匠 夯實高質基礎
發布時間：
2019-06-05
育吾啟安工匠 夯實高質基礎
——集團南通區域第二屆技能大比武走筆
口 集團新聞亮度報道組
技能比武是一個平臺，展示的是員工技能，更是企業的精神風采和價值追求。
今年五一國際勞動節前夕，集團南通區域在一分公司啟安大廈項目部組織舉行了第二屆技能大比武。集團董事長殷煒東參加活動并發表熱情洋溢致辭，來自南通區域內分公司及項目部18名員工參賽，活動取得圓滿成功。啟東地方主流媒體在五一節黃金時間，宣傳報道了比武情況。如今，熱烈的活動已經圓滿落幕，但大比武產生的影響依然存在。如何從比武賽事中獲取智慧，讓技能比武成為啟安高質量發展力量？這是我們所有啟安人應該思考的問題。
緊握的雙手攥成共同的信念
春雨霏霏，花紅枝綠。
4月28日上午8點，正在建設之中的啟安大廈妝扮一新。文明綠色施工環境、紅底白色宣傳橫幅和巨幅比武噴繪背景墻，顯得十分醒目。伴隨著激越嘹亮的《啟安之歌》，一個個身著啟安工裝的員工陸續走進大比武現場，宋輝等大賽組委會成員正在忙碌著簽到點名、安排賽務。
勞動創造了財富、勞動創造了文明，勞動者是一切財富和文明的創造者。我們用技能大比武的方式迎接“五一”節到來，是對勞動節的最好紀念。更重要的意義在于：集團南通公司組織的這次技能大比武活動，集中展示了江蘇啟安員工優良的專業素質和良好的職業技能，展示了啟安員工的工匠品質和精神風采，也彰顯了集團進一步加強職工人才隊伍建設的決策和意志。集團董事長殷煒東撥冗前來，向列隊待賽的啟安員工發表熱情講話，并和參賽選手一一親切握手，勉勵他們取得優異成績！集團高管—普通員工；普通員工—集團高管，緊握的雙手攥成共同的信念。
歷史地看，江蘇啟安以重視員工技能著稱。曾記否？凡是進安裝公司必須經過技術考試。“凡進必考”成為啟安行業規矩，能進安裝公司更是一種有技術身份的象征和驕傲。
在技能大比武現場，身為評委的啟安大廈基建辦王兵感慨地介紹道：1982年年底，自己為了能進入令人向往的安裝公司，就報名參加考試，到理論考試時19個人只剩下2個，最終只錄取了1人,安裝公司考試嚴格可見一斑。
啟安人正是憑著過硬的技術力量，在新疆等地率先開辟市場，在石化油罐、機電安裝等領域產生影響，贏得品牌。企業改制之后， 啟安又依靠歷史積淀的技術傳統和人才優勢獲得到了進一步發展壯大。但是，近年技能人才培育的的優良傳統沒有得到繼續充分發揚。
南通區域發揮了示范引領作用
2018年，董事長在集團年度工作報告中提出開展技能大比武活動要求，希望各區域、分公司采取比武的方式營造重視技能人才培育的良好氛圍，提升新形勢下公司發展實力。
南通公司率先響應，在2018年4月28日就組織了首屆技能大比武，發揮了良好的試點作用。今年，南通公司又再接再厲，在總結經驗的基礎上又舉辦了第二屆技能大比武活動。 活動不僅增加了比武科目、擴大了參賽人數，還增添了競賽要求，做到理論與實操相結合，吸引了區域內十多家分公司和項目部參加。南通區域為此做了精心準備，擬訂了詳細的策劃書，一分公司又一次主動承擔比賽場地。集團工程技術部、企管部、辦公室等職能部門也紛紛派員參與賽事活動，第二屆技能大比武質量有了明顯提升。
這幾年，集團南通公司在蔡艇經理為首的區域同志共同領導下，善于發揮區域特點和優勢，堅持以創新為導向，以服務為支撐，以管控為手段，積極主動地落實和推進集團決策部署，各項工作開展得有聲有色、有章有法。2018年經營業績跨入集團區域公司第一方陣。
南通區域經理蔡艇謙虛地表示：組織技能大比武只是落實集團工作要求的應盡職責，旨在通過比賽發現人才、留住人才、培育人才，為集團公司高質量發展發揮以點帶面的助力作用。集團董事長在致詞中對南通公司的率先作用、示范作用，給予了充分肯定。
工匠品質需要不斷鍛造
外行看熱鬧，內行看門道。
“鐺—鐺—鐺！”，評委敲擊著選手施雄杰的作品，吸引著眾人注意。“大家看，這塊碳素鋼板達到了單面焊，雙面成型；但這一塊碳素鋼板沒有達到這樣的要求，有“焊瘤”， “夾渣”。選手張天生看著自己的參賽作品，也感到幾許沮喪：我第一個參賽，心里有些緊張，焊接時沒有放逢........下一次就不會失誤了。
走進焊接比賽現場，但見焊花閃爍飛濺，三位參賽選手，或蹲或立，手持焊槍，正在緊張比賽。
據評委朱紅儉介紹：此次技能比武焊接比賽分理論和實踐兩個環節舉行。理論測試包括焊接材料類型、使用和保管；鋼材力學性能和焊接特點；焊接設備使用和維護；焊接缺陷產生的原因、危害、預防等；焊接工藝參數、焊接順序、操作方法對焊接質量的影響；焊接應力和變形的產生原因和防止方法等等。參賽的6位選手均能較好地掌握這些基礎理論知識，但實操差距卻比較明顯。
6組砌筑比賽就設置在廣場，格外引人矚目。這次比賽使用混凝土小型砌塊，采用“三一”砌筑法，砌筑形式為梅花丁式（或稱沙包式）。“三一”砌筑法工藝特點是一塊磚、一鏟灰、一揉壓，并隨手用灰刀將擠出墻面的灰漿刮掉，放入墻中縫或灰桶中的砌筑方法，其優點為灰縫容易飽滿，粘結性好，墻面清潔。 評委薛仲飛，揚著嗓子，在現場展開評點：
今天我們6位選手為了追求砌筑速度，大多未嚴格執行“三一”砌筑法，一次性鋪灰過長，造成局部灰縫不是很飽滿。梅花丁式的工藝特點是每皮磚中順磚與丁磚間隔相砌，上皮丁磚坐中于下皮順磚，上下皮磚的豎縫相互錯開1/4磚長。我們的比賽題目看似簡單，但由于有構造柱馬牙槎、窗洞口、丁字轉角，要做到組砌方法全部正確還是要動一下腦筋的。有4位選手一處或幾處組砌方法不是很正確，扣分比較多。墻面的整潔度有3位選手做得較好；現場文明施工、工完場清工作有4號、5號2位選手做得比較好。
經過緊張角逐，最終一分公司姚德傳獲砌筑類一等獎；石化分公司施雄杰獲焊接類一等獎，金垠豪分公司薛建育獲通風組冠軍。手捧紅彤彤的證書，獲獎選手無不笑逐顏開，與頒獎嘉賓合影留念。薛建育感慨地對記者說：這次技能比武對我個人來說是一次技術檢測，對以后的發展、對工作中的不足之處是一種提升。
集團總工程師吳東輝在接受媒體采訪時表示：我們國家這幾年在大力提倡工匠精神，但工匠培育需要假以時日，公司舉辦技能比武，就是為了營造一種重視技術人才的氛圍、培養技術工人的環境，使一批能工巧匠在集團公司發展進程中發揮更大作用。
洞見未來，看當下的智慧
能否擁有一支優秀的建筑技術工人隊伍，可以說是衡量一個企業成熟的重要標志。當前，世情國情、建筑行情正在發生深刻變化。建筑業發展新形勢需要我們必須高度重視企業自有人才培育。國家已經把技術工人隊伍建設提升為實施創新驅動的支撐和基礎戰略。國家住建部要求到2020年施工現場中級工占比不少于10%，到2025年達到30%。“功以才成，業由才廣。”人才是企業持續發展的關鍵、高質量發展的保障。這幾年，工匠精神培育得到國家和各級地方政府重視，國家教育部門也正在調整職業教育規劃，重視“藍領”工人的培育。這一點，我們越來越形成了共識，但如何真正做好“發現人才、用好人才”還是缺乏制度設計，一些單位目光短淺，只在“挖人才”動腦筋，不愿意在“育人才”下功夫。董事長在講話中強調：組織技能比武就是發現人才、培育人才、提升職業技能的一種好辦法。
為此，集團高層提出必須把握發展形勢，傳承公司光榮傳統，注重技能人才培育。各區域、分公司必須提前布局、從長計議、提早行動，積極擔負起技能培訓的主體作用，切實重視技術工人隊伍建設。學習集團金舜分公司 “鷹計劃”、“技師”制度。董事長在講話中希望各區域、各分公司以及承包商，要拿出獎勵措施，不僅要鼓勵員工參與比賽，而且要對取得比武優異成績的選手在薪酬待遇、評先評優、任用安排上有所傾斜。要放大比武效應，尊重技術人才、關愛技術能手、培育技術骨干的良好氛圍。同時，要進一步擴大集團在行業內首創的 “師帶徒”作用， 將“青藍結對”與大比武結合起來，發揮業務技術能手的榜樣作用，激發更多的職工學習知識、鉆研技術、提升技能，共同為啟安高質量發展、實現“啟安夢”作出貢獻。
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